77.Управление производственными запасами

78.Логистический подход к управлению материальными потоками

79.Сбытовая деятельность предприятия на основе маркетинга

80.Содержание коммерческой работы по планированию сбыта продукции

81.Содержание и формы организации сбыта

82.Рекламная деятельность и стимулирование спроса и продаж

83.Товаропроводящая сеть и логистика продаж

84.Системный анализ и оценка организационного уровня производственной системы

85.Разработка плана подготовки производства к выпуску новой продукции

86.Проектно-конструкторская и технологическая подготовка

87.Организационно-экономическая подготовка

88.Организация промышленного освоения новой продукции и расчет сопутствующего экономического эффекта

89.Философия и принципы бережливого производства.

90.Определение ценности и потока создания ценности, организация его движения.

91.Вытягивание продукта. Совершенство. Основные положения производственной системы Toyota (TPS).

92.Выравнивание - сглаживание производственной сиcтемы.

93.Система «точно вовремя» и автоматизация.

94.Система канбан и управление на рабочем месте.

1.6. Рейтинг-план дисциплины

«Организация производства»

Курс 4, СЭФ, специальность «бизнес-администрирование»

Ведущий преподаватель:

Веселов Юрий Александрович, к.т.н., доцент, профессор кафедры экономики и управления

Объем дисциплины и виды учебной работы:

Общий объем -180 часов, в том числе:

Лекций: 32 часа

Практические (семинарские) занятия: 40 часов

Управляемая самостоятельная работа студентов (УСРС): 4 работы

Виды контрольных испытаний:

- стартовый рейтинг-контроль на лекционной неделе в форме письменной контрольной работы (Рст.)

- текущий рейтинг-контроль в форме УСРС , учебных тестов и задач на практических занятиях (Рт.)

- рубежный рейтинг-контроль в форме контрольной письменной работы по каждому учебному модулю (Рр.)

- творческий рейтинг-контроль в форме НИРс для участия в конкурсах различного уровня (Ртв.)

- выходной рейтинг-контроль в форме компъютерного тестирования по дисциплине (Рв.)

- суммарный рейтинг по дисциплине (Рс.) = Рст. +Рт.+Рр.+Ртв.+Рв.

1.7.Распределение баллов по дисциплинарным модулям

Виды рейтинг –контроля

Колличество баллов по соответствующему виду контроля

Стартовый рейтинг-контроль (Рст.)

min

1

10

max

Текущий рейтинг-контроль (Рт.)

min

1

10

max

Рубежный рейтинг- контроль (Рр.)

min

1

30

max

Творческий рейтинг-контроль (Ртв.)

min

5

10

max

Выходной рейтинг-контроль (Рв.)

min

1

40

max

Суммарный балл по дисциплине (Рс.) для получения рейтинга

min

50

100

max

1.8. Протокол

согласования учебной программы по изучаемой учебной дисциплине с другими дисциплинами специальности

Название дисциплины, с которой требуется согласование

Название кафедры

Предложения

об изменениях в

содержании учебной программы по изучаемой учебной дисциплине

Решение, принятое кафедрой, разработавшей учебную программу

Основы менеджмента и организационное поведение

Экономика организации (предприятия)

Планирование на предприятии

Экономики и управления

Нет

Утвердить

Протокол №1

От 29.08.2013г.

Заведующий кафедрой экономики и управления А.В.Коротков

2.Теоретический раздел

Глоссарий терминов (основных понятий) по учебным модулям дисциплины

Учебный модуль 1. Теоретические и методологические основы организации производства

Модульная единица 1.1. Теоретические аспекты организации производства

1.Закон представляет собой общепризнанное правило, признанное обязательным для исполнения.

2.Закономерность является частью закона и представляет собой зависимость между входными и выходными параметрами ресурсов определенной системы.

Модульная единица 1.2. Предприятие как производственная система

1.Система – это и форма и способ устройства, организации чего-либо, например, избирательная система, система машин в конкретной области производства, солнечная система и т.д.

2. Производственная система предусматривает использование четырех групп ресурсов:

- предметы труда (сырье, материалы, энергия и т.д.);

- орудия труда (здания, машины, сооружения и т.д.);

- трудовые ресурсы (персонал);

- управленческие ресурсы (информация, коммуникации, менеджмент).

3.Системный подход является методологий анализа и синтеза объектов природы, науки и техники, организационных и производственных комплексов.

4.Системный анализ – совокупность специфических методов и средств, используемых для подготовки и обоснования решений по сложным проблемам, возникающим в теории и практической деятельности.

Модульная единица 1.3. Производственная структура предприятия

5.Предприятие – это коммерческая организация, как имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности.

6.Цех – это производственное и административно обособленное подразделение предприятия, возглавляемое начальником цеха.

7. Производственный участок – это совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или различные операции по изготовлению однородной продукции.

8. Генеральный план предприятия представляет собой графическое изображение его территории со всеми зданиями, сооружениями, коммуникациями, привязанными к определенной местности

Модульная единица 1.4. Производственный процесс и его организация во времени

1.Производственный процесс — совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходное сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.

2.Технологическая операция - это законченная часть производственного (технологического) процесса, выполняемая на одном рабочем месте с участием рабочего или автоматически, состоящая из ряда действий над каждым предметом труда или их группой, совместно обрабатываемой.

3. Принципы рациональной организации производственных процессов – это исходные положения (требования), в соответствии, с которыми они осуществляются.

4. Производственный цикл понимается как календарный период времени с момента запуска сырья, материалов в производство до выпуска готовой продукции.

5. Партией называется количество деталей, которые непрерывно обрабатываются на каждой операции производственного цикла с однократной затратой подготовительно-заключительного времени.

Учебный модуль 2. Традиционные модели организации производства

Модульная единица 2.1. Традиционные формы, типы и методы организации производства

1.Форма организации производства представляет собой определенное сочетание во времени и в пространстве элементов производственного процесса при соответствующем уровне его интеграции, выраженное системой устойчивых связей.