пицынский", "Конаковский", "Корчевской" и многие другие совхозы и колхозы рухнули

в одночасье. Почему? Мы не будем отвечать на этот вопрос, потому что понятного

ответа на него нет! Может быть ответ придет по истечении времени, необходимого

для осмысления такой загадки. То ли такая организационная форма сельскохозяй-

ственного производства изжила себя и перестала отвечать требованиям времени. То

ли архитекторы перестройки имели в запасе новые, более перспективные варианты

развития, но не решились запустить их в жизнь. В любом случае, не будем утвер-

ждать, что совхозы успешно функционировали только за счёт авторитета выдаю-

щихся руководителей, таких, как Трубин, Котов, Исхаков (хоть это так и было). И

сейчас успешно работают такие руководители, как Цапков, Александров, Мельни-

ченко. Возникло и существует новое племя - фермеры, которые на развалинах преж-

ней системы хозяйствования создают предприятия, разные по размерам, специализа-

ции, степени успеха, которыми никто не руководит "свыше". И среди них, вернее над

ними - сельскохозяйственные холдинги - невиданные на нашей земле, мощные предпри-

ятия. Об одном из них приводим материалы, взятые из Интернета.

Инновации в сельском хозяйстве России

Английское слово innovation означает нововведение, новизна, новшество. С недав-

них пор оно прижилось в мировой сельскохозяйственной экономике, но в более широком

значении. Такого слова, одновременно означающего использование стопроцентной ме-

ханизации всех работ, новых методов технологии, экономики, формирования новых

наиболее благоприятных условий труда и жизни, использование научных открытий,

особенностей природных условий, использование всех этих факторов в наиболее эф-

фективных сочетаниях, в русском языке не нашлось. Поэтому употребляется слово

"инновации" для обозначения замечательной, небывалой деятельности в современном

сельскохозяйственном производстве.

Пример такой деятельности мы с удивлением и радостным чувством наблюдаем

в нашем Конаковском районе, на месте совхоза "Дмитрогорский" уже в течение более

четверти века. В печати имеется много работ о развитии хозяйства, о руководителе

Сергее Анатольевиче Новикове - предпринимателе и ученом, кандидате экономиче-

ских наук. Ниже мы приводим статьи, посвященные 17-летию (Софья Корепанова) и

25-летию (Александр Евгеньевич Ужанов) "Вертикально интегрированному сельско-

хозяйственному холдингу "Агропромкомплектация", в который превратился совхоз

"Дмитрогорский".

118

С.Корепанова

Дмитрогорский проект "Агропромкомплектация"

Отрывок из статьи, опубликованной

в журнале "Агроинвестор" ╧2 (2) март 2008

"Начав с покупки совхоза "Дмитрова гора", где было 400 коров с недотягиваю-

щими до 2 тыс. л надоями, "Агропромкомплектация" за последние 17 лет стала лиде-

ром тверского АПК. Сейчас у компании пять молочных и свиноферм, сельхозугодья,

комбикормовый, мясной и молочный заводы, а также 96 супермаркетов и торговых то-

чек. Владелец компании Сергей Новиков, хоть и сравнивает агропром с затягивающим

болотом, не жалеет, что пошел в этот бизнес.

"Агропромкомплектацию" основал в Казахстане в конце 1980-х годов предприни-

матель Сергей Новиков. Кооператив специализировался на материально-техническом

снабжении республиканских сельхозкомпаний, владел камнерезным и кабельным заво-

дами. Работа была напряженной, вспоминает он: в условиях "битвы за урожай" требо-

валось точно и в срок выполнять все заявки "сверху". Компания, по словам Новикова,

вела вполне успешный бизнес, пока не распался Советский Союз и снабженцы не ока-

зались "в суверенном мусульманском государстве". К тому же нарушились хозяй-

ственные связи. Работать с новыми властями, да еще без материальной базы и регуляр-

ных поставок техники и материалов, было почти невозможно. Новиков решил, что

с него хватит: распродал казахстанские активы и перебрался в Россию.

Другая жизнь

За директором потянулась, как он говорит, вся команда. Местом ведения нового

бизнеса стал Конаковский район Тверской. Его выбрали почти случайно: за несколько

лет до ухода из Казахстана сотрудники кооператива ездили туда на конференцию. Со-

хранились связи с районной администрацией. 30 мая 1990 года Новиков зарегистриро-

вал первое предприятие и занялся тем же, что делал в соседней республике - постав-

ками товаров. В Казахстан компания продавала стекло, а оттуда ввозила в Россию пше-

ницу. В Москве и подмосковном Зеленограде бизнесмен построил несколько продо-

вольственных супермаркетов. Прибыль от торговли нужно было реинвестировать. По-

этому, когда в 1999 году друзья Новикова, немецкие поставщики оборудования для мя-

созаводов, предложили ему заняться переработкой, он согласился и приобрел у них

производственную линию с трехлетней рассрочкой. Под Конаково "Агропромком-

плектация" построила колбасный цех на 4 т/сут - первый объект комбината, сейчас

выпускающего 30 т мясных продуктов в сутки.

Дальше - сельское хозяйство

Главной проблемой нового проекта были не инвестиции, а кадры. "В радиусе ста

километров" найти специалистов по переработке мяса было невозможно, рассказывает

директор. Пришлось задействовать старые контакты - переманивать в Россию казах-

станских технологов с трех местных мясокомбинатов. Когда цех заработал и новость

об этом разошлась по району, к Новикову начали проситься безработные сотрудники

банкротных сельхозпредприятий. "Ситуацию в областном АПК тех лет можно срав-

нить с той, что сейчас в Таджикистане, - говорит он. - В совхозах не было техники,

воды, электричества...". Трудоустройство местного населения и тех, кто приехал вме-

сте с ним из Казахстана, вылилось у Новикова в самостоятельный агропроект -

на первых порах исключительно социальный. В 1997 году "Агропромкомплектация"

119

купила совхоз "Дмитрова Гора" с долгом в млн (примерно 2 млн руб. по действовав-

шему курсу) и 400 коровами. Средний надой от каждой не превышал 1.7 тыс. л/год. Все

остальное, представлявшее хоть какую-то материальную ценность, было разворовано.

Долги пришлось полностью выплачивать, а поголовье - сокращать: полностью

вырезать его не разрешили бы власти. Да и сокращение рабочих, которое последо-

вало бы за забоем непродуктивного стада, не прибавило бы компании лояльности ад-

министрации и местного населения. В итоге 200 коров пришлось оставить, а стадо -

постепенно обновлять. Впрочем, хороший уход и питание сделали свое дело, вспоми-

нает Новиков: через год после покупки совхоза надои выросли до 5,8 тыс. л/год, а КРС

начал приносить прибыль.

Со времени беседы Софьи Николаевны Корепановой с Сергеем Анатольевичем Но-

виковым прошло несколько лет. Хозяйство (холдинг) отметило свое 25-летие. Дости-

жения за это время - фантастические. Об этом - в статье Александра Евгеньевича

Ужанова, которую приводим ниже.

А.Ужанов

21 сентября 2013 года исполнилось 25 лет Группе компаний

"Агромкомплектация"

"Агропромкомплектация" за четверть века выросла из небольшого предприятия в

одно из крупнейших в РФ инновационное агропромышленное объединение (холдинг),

войдя в двадцатку лучших производителей сельскохозяйственной продукции. Объеди-

нение участвует в национальном проекте "Развитие Агропромышленного комплекса"

и "Государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков