пицынский", "Конаковский", "Корчевской" и многие другие совхозы и колхозы рухнули
в одночасье. Почему? Мы не будем отвечать на этот вопрос, потому что понятного
ответа на него нет! Может быть ответ придет по истечении времени, необходимого
для осмысления такой загадки. То ли такая организационная форма сельскохозяй-
ственного производства изжила себя и перестала отвечать требованиям времени. То
ли архитекторы перестройки имели в запасе новые, более перспективные варианты
развития, но не решились запустить их в жизнь. В любом случае, не будем утвер-
ждать, что совхозы успешно функционировали только за счёт авторитета выдаю-
щихся руководителей, таких, как Трубин, Котов, Исхаков (хоть это так и было). И
сейчас успешно работают такие руководители, как Цапков, Александров, Мельни-
ченко. Возникло и существует новое племя - фермеры, которые на развалинах преж-
ней системы хозяйствования создают предприятия, разные по размерам, специализа-
ции, степени успеха, которыми никто не руководит "свыше". И среди них, вернее над
ними - сельскохозяйственные холдинги - невиданные на нашей земле, мощные предпри-
ятия. Об одном из них приводим материалы, взятые из Интернета.
Инновации в сельском хозяйстве России
Английское слово innovation означает нововведение, новизна, новшество. С недав-
них пор оно прижилось в мировой сельскохозяйственной экономике, но в более широком
значении. Такого слова, одновременно означающего использование стопроцентной ме-
ханизации всех работ, новых методов технологии, экономики, формирования новых
наиболее благоприятных условий труда и жизни, использование научных открытий,
особенностей природных условий, использование всех этих факторов в наиболее эф-
фективных сочетаниях, в русском языке не нашлось. Поэтому употребляется слово
"инновации" для обозначения замечательной, небывалой деятельности в современном
сельскохозяйственном производстве.
Пример такой деятельности мы с удивлением и радостным чувством наблюдаем
в нашем Конаковском районе, на месте совхоза "Дмитрогорский" уже в течение более
четверти века. В печати имеется много работ о развитии хозяйства, о руководителе
Сергее Анатольевиче Новикове - предпринимателе и ученом, кандидате экономиче-
ских наук. Ниже мы приводим статьи, посвященные 17-летию (Софья Корепанова) и
25-летию (Александр Евгеньевич Ужанов) "Вертикально интегрированному сельско-
хозяйственному холдингу "Агропромкомплектация", в который превратился совхоз
"Дмитрогорский".
118
С.Корепанова
Дмитрогорский проект "Агропромкомплектация"
Отрывок из статьи, опубликованной
в журнале "Агроинвестор" ╧2 (2) март 2008
"Начав с покупки совхоза "Дмитрова гора", где было 400 коров с недотягиваю-
щими до 2 тыс. л надоями, "Агропромкомплектация" за последние 17 лет стала лиде-
ром тверского АПК. Сейчас у компании пять молочных и свиноферм, сельхозугодья,
комбикормовый, мясной и молочный заводы, а также 96 супермаркетов и торговых то-
чек. Владелец компании Сергей Новиков, хоть и сравнивает агропром с затягивающим
болотом, не жалеет, что пошел в этот бизнес.
"Агропромкомплектацию" основал в Казахстане в конце 1980-х годов предприни-
матель Сергей Новиков. Кооператив специализировался на материально-техническом
снабжении республиканских сельхозкомпаний, владел камнерезным и кабельным заво-
дами. Работа была напряженной, вспоминает он: в условиях "битвы за урожай" требо-
валось точно и в срок выполнять все заявки "сверху". Компания, по словам Новикова,
вела вполне успешный бизнес, пока не распался Советский Союз и снабженцы не ока-
зались "в суверенном мусульманском государстве". К тому же нарушились хозяй-
ственные связи. Работать с новыми властями, да еще без материальной базы и регуляр-
ных поставок техники и материалов, было почти невозможно. Новиков решил, что
с него хватит: распродал казахстанские активы и перебрался в Россию.
Другая жизнь
За директором потянулась, как он говорит, вся команда. Местом ведения нового
бизнеса стал Конаковский район Тверской. Его выбрали почти случайно: за несколько
лет до ухода из Казахстана сотрудники кооператива ездили туда на конференцию. Со-
хранились связи с районной администрацией. 30 мая 1990 года Новиков зарегистриро-
вал первое предприятие и занялся тем же, что делал в соседней республике - постав-
ками товаров. В Казахстан компания продавала стекло, а оттуда ввозила в Россию пше-
ницу. В Москве и подмосковном Зеленограде бизнесмен построил несколько продо-
вольственных супермаркетов. Прибыль от торговли нужно было реинвестировать. По-
этому, когда в 1999 году друзья Новикова, немецкие поставщики оборудования для мя-
созаводов, предложили ему заняться переработкой, он согласился и приобрел у них
производственную линию с трехлетней рассрочкой. Под Конаково "Агропромком-
плектация" построила колбасный цех на 4 т/сут - первый объект комбината, сейчас
выпускающего 30 т мясных продуктов в сутки.
Дальше - сельское хозяйство
Главной проблемой нового проекта были не инвестиции, а кадры. "В радиусе ста
километров" найти специалистов по переработке мяса было невозможно, рассказывает
директор. Пришлось задействовать старые контакты - переманивать в Россию казах-
станских технологов с трех местных мясокомбинатов. Когда цех заработал и новость
об этом разошлась по району, к Новикову начали проситься безработные сотрудники
банкротных сельхозпредприятий. "Ситуацию в областном АПК тех лет можно срав-
нить с той, что сейчас в Таджикистане, - говорит он. - В совхозах не было техники,
воды, электричества...". Трудоустройство местного населения и тех, кто приехал вме-
сте с ним из Казахстана, вылилось у Новикова в самостоятельный агропроект -
на первых порах исключительно социальный. В 1997 году "Агропромкомплектация"
119
купила совхоз "Дмитрова Гора" с долгом в млн (примерно 2 млн руб. по действовав-
шему курсу) и 400 коровами. Средний надой от каждой не превышал 1.7 тыс. л/год. Все
остальное, представлявшее хоть какую-то материальную ценность, было разворовано.
Долги пришлось полностью выплачивать, а поголовье - сокращать: полностью
вырезать его не разрешили бы власти. Да и сокращение рабочих, которое последо-
вало бы за забоем непродуктивного стада, не прибавило бы компании лояльности ад-
министрации и местного населения. В итоге 200 коров пришлось оставить, а стадо -
постепенно обновлять. Впрочем, хороший уход и питание сделали свое дело, вспоми-
нает Новиков: через год после покупки совхоза надои выросли до 5,8 тыс. л/год, а КРС
начал приносить прибыль.
Со времени беседы Софьи Николаевны Корепановой с Сергеем Анатольевичем Но-
виковым прошло несколько лет. Хозяйство (холдинг) отметило свое 25-летие. Дости-
жения за это время - фантастические. Об этом - в статье Александра Евгеньевича
Ужанова, которую приводим ниже.
А.Ужанов
21 сентября 2013 года исполнилось 25 лет Группе компаний
"Агромкомплектация"
"Агропромкомплектация" за четверть века выросла из небольшого предприятия в
одно из крупнейших в РФ инновационное агропромышленное объединение (холдинг),
войдя в двадцатку лучших производителей сельскохозяйственной продукции. Объеди-
нение участвует в национальном проекте "Развитие Агропромышленного комплекса"
и "Государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков