время работал "начальником причала", носил форму речника, которая не отличалась от

морской - отсюда легенда, которая прибавляла романтики в образ энергичного, моло-

дого (37 лет), смелого и умелого руководителя.

Но оказалось, что это не легенда, а сущая правда. В 14 лет Димка Котов считался "за-

правским моряком" таким, о котором "пел сердцем своим" Леонид Осипович Утесов.

95

Не только этим романтическим образом снискал себе уважение и любовь работни-

ков хозяйства директор. Вместе с налаживанием трудовых процессов, дисциплины, вы-

полнения норм директор инстинктивно (был у него в генах такой инстинкт) делал все

возможное для улучшения условий труда, для удовольствия от труда, даже радости от

хорошо выполненной работы. Котов завел способы поощрения работников, награжде-

ния, премирования, доплаты, благодарности, простое уважение, товарищеское пожатие

руки мужчинам, комплименты и дружеские объятия женщинам. Но мог быть и выго-

вор, принародный позор, если заработает кто. А посему "уважали и боялись".

О Дмитрии Борисовиче Котове - директоре и человеке - в интернете опубликована

большая статья зоотехника Надежды Николаевны Скворцовой. Как прониклась к нему

Надежда Николаевна при поступлении на работу в 1985 году благодарностью и уваже-

нием, так и пронесла это свое чувство до самой кончины Дмитрия Борисовича. Она

описала начало работы Котова директором в 1965 году, естественно, со слов старожи-

лов совхоза. Все начиналось с нуля. Совхозная касса пуста, на полях неубранный овес,

невыкопанный картофель, о чем "прогремел первый гром" - вступительная речь вновь

назначенного директора, исполненная гневом в адрес районного руководства, Бога и

работников двух колхозов, включая председателей. Всего животноводства на 10 бригад

насчитывалось 600 голов: лошадей, коров, свиней, овец и кур. Имелся десяток тракто-

ров и три автомашины. Вокруг центральной усадьбы совхоза располагался пустырь.

Урожаи - мизерные. Так, с 12 гектаров собрали одну тонну корнеплодов. Главное сред-

ство механизации в животноводстве - вилы.

Бывший комсомольский вожак Котов повел наступление на бесхозяйственность по

всем фронтам. Строительство производственных помещений, жилых домов, куль-

турно-бытовых учреждений. Внедрение научно обоснованной агротехники на полях,

передовых технологий в животноводстве, организации тепличного хозяйства и разных

подсобных промыслов. Каков же оказался результат? На месте пустыря - поселок го-

родского типа. Обеспечение работников жильем на первом месте. Благоустроенные

квартиры привлекали. Число работников увеличилось до более восьмисот. Специали-

сты уже при приеме на работу получали квартиру. Сначала 1-комнатную, потом 2-х и

3-х комнатную, а потом предлагался и коттедж. Последнее не привычно - жалко поки-

дать квартиру. Иногда требовалась агитация. Дмитрий Борисович доказывал преиму-

щества проживания в доме с участком. Потом люди уже понимали, как прав их дирек-

тор, как хорошо в сельской местности жить в индивидуальном доме. Но и в квартире с

удобствами неплохо. Так или иначе, работники совхоза, благодаря Котову, в обста-

новке всеобщего квартирного кризиса в стране обеспечивались жильём. На месте пу-

стыря вырастал цветущий поселок городского типа.

Силами совхоза построены школа, амбулатория, столовая, магазин, Дом культуры,

детский комбинат, баня, на Сажинской ферме открыт профилакторий для животново-

дов и медкабинет для физиопроцедур. В деревне Заборье - Дом отдыха для всех работ-

ников. Одновременно возвели производственные помещения: четыре животноводче-

ских комплекса, мастерские, склады, овощехранилища, зернозавод, зимние и пленоч-

ные теплицы, плотину, котельную, швейный цех, конфетный цех, колбасный цех, цех

по переработке хрена. Построен аэродром сельскохозяйственной авиации с асфальти-

рованными взлетно-посадочными полосами, с огромным кирпичным складом для удоб-

рений, прочими помещениями. Все помещения возводились с учетом удобств для ра-

ботающих. При животноводческих помещениях оборудованы комнатами отдыха, для

тепличниц - душевые. Механические мастерские - теплые и светлые.

К строительству привлекались студенческие отряды, и имелась своя строительная

бригада во главе с прорабом. Простое перечисление не может дать представления о том,

96

что все это стоило директору, строителям, всему совхозу. Строительство каждого объ-

екта - это целая история, а сдача в эксплуатацию - победа, праздник. Раз уж речь зашла

о праздниках, следует сказать, что директор умел внести элемент праздника, празднич-

ного настроения в жизнь совхоза, в нелегкий крестьянский труд. Так, посевная страда,

ответственный и тяжелый период, не просто начинался с команды директора. Он начи-

нался с "Праздника первой борозды". Надежда Николаевна описывает это мероприя-

тие. "Дмитрий Борисович на работе старался поднять настроение, устроить праздник.

Так, было принято отмечать в совхозе "Праздник первой борозды". На поля выводи-

лась вся техника, готовая к посевной, и директор выезжал в поле вместе со всеми спе-

циалистами. Поздравлял всех трактористов с началом посевной. Каждого отметит, по-

хвалит, пожмет руку, всем поднимет настроение. Лучшему трактористу доверялось

начать вспашку - пройти первую борозду". Не Дмитрий Борисович Котов придумал

"Праздник первой борозды". Праздник это древний, но в совхозе "Конаковском" он

стал традиционным.

Должно быть, комсомольская юность директора, карьера комсомольского вожака

наложила отпечаток на его деятельность. Будучи директором серьёзного сельскохозяй-

ственного предприятия, он находил время и возможности заниматься жизнью, не свя-

занной напрямую с производством. Уделял внимание Дому Культуры, художественной

самодеятельности. Принимал на работу преподавателей музыки, танцев. Директора

Дома Культуры ставил в один ряд с главными специалистами. Присутствовал на всех

концертах и детских праздниках. По свидетельству директора Дома Культуры Вален-

тины Михайловны Гулак, работники ДК "принимали самое активное участие в подве-

дении итогов соцсоревнований в цехах производства, по поручению Котова ездили по

деревням с поздравлениями ветеранов труда".

Работники совхоза по инициативе директора совершали поездки за границу, по историче-

ским местам нашей страны, проводили свои отпуска в домах отдыха и в санаториях.

Но вот пришла пора поговорить о производственных успехах совхоза. В период

1965-1994 г.г., то есть почти в течение 30 лет, совхоз "Конаковский" сохранял статус

совхоза-миллионера и носил в просторечии имя "Котовский", по имени бессменного

директора Котова.

К 1985-му году поголовье крупного рогатого скота составило 3.5 тысячи, из них

1100 - дойных коров. Годовые надои на одну корову достигали от трех до трех с поло-

виной тысяч литров. Рекордистки давали по четыре тысячи. На фермах организовано

двухсменное обслуживание, механизированы доение, раздача кормов, поение, уборка

навоза. Кормами обеспечивала кормозаготовительная бригада. Зерновое хозяйство рас-

полагалось на 2000 гектаров, все работы механизированы. Урожаи на 20-39% выше,

чем в окружающих хозяйствах (с 9.8 ц/га при организации совхоза поднялись до 19.2

при Котове). Введены в эксплуатацию 2000 гектаров мелиорированных земель. По-

скольку совхоз "Конаковский" - хозяйство пригородное, большой спрос был на овощи

и картофель. На площади 100 гектаров выращивали капусту, картофель на 400 гектарах,