- Нет, ну просто обычно каждый должен что-то сказать, вы сами старались это всегда требовать от нас, а тут…

Чёрт, он был прав, просто я быстрей хочу узнать, что там с проектом для Марты. Да и настаивают. А - ни так настаивают, как нужно.

- Сегодня чуть-чуть изменим порядок, а то, что вы хотели сообщить, - я обращался напрямую к руководителю логистики, иногда косясь на поддержавшего его директора, - сообщите мне завтра, в это же время или чуть позже, глядя на моё расписание. Всё.

Руководители отделов стали подниматься и покидать мой кабинет. На экране вспыхнула другая таблица – проекты директоров. Пока всё кругом приходило в порядок, я заглянул в свою таблицу проектов и задач. Там уже появилась задача для руководителя отдела кадров, исполненная на ноль процентов. Я установил срок – два с половиной месяца, и написал в комментариях к задаче: «В базе данных должны быть кандидаты не меньше чем с одним высшим образованием, количеством не менее сто, с успехом претендующие на одну пятую из сформировавшихся в нашей компании должностей». Пусть поработают, думаю, немного прошу. У руководителя отдела маркетинга были изменены участники задачи – исчез потенциальный директор будущей Компании.

Первый и второй отчёты директоров показались предсказуемыми, когда же дошла очередь до директора по развитию, я стал с жадностью вслушиваться.

Оказалось, что мы уже можем запускать салон красоты, но… И тут я его перебил:

- Можем или не можем?

Он с секунду подумал – именно столько, сколько надо, чтобы понять, что я спрашивал его не о возможности уже открыть или нет салон красоты, а об уверенности в принятии им решений. Они знают, что я люблю взвешенные решения, равно как и спрос за просчёты не заставит себя ждать, но больше всего я уважаю уверенность, а она не возникает, если ты не изучил пространство, в которое собираешься вторгнуться.

- Можем, - ответил он.

И мне без разницы, ошибся он или нет: завтра Марта будет сидеть в этом кабинете.

- Тогда у меня есть человек, который будет им руководить. Я с ним уже давно оговаривал эту возможность, - спохватился я, чтобы отвлечь от показавшегося спешным, принятого решения. Все знали, что с судьбоносными решениями я люблю переспать.

- В рамках проекта я тоже, если что, подыскал вам трёх кандидатов, - ответил директор по развитию. – Вы не хотите на них взглянуть?

- Нет, Николай, я уже принял решение.

Чёрт, ещё чуть-чуть, и они станут подозревать меня. А что подумают, когда появится Марта?

- В конце концов, у нас не у всех критическая загруженность, чтобы вводить ещё одного человека, - не сдавался Николай.

И это было правдой.

- Я сделаю исключение на этот раз, потому что, повторяюсь, я с этим человеком давно выстраиваю отношение именно в этом ключе. Она не виновата, что попала в такой период, когда у нас есть незадействованный потенциал, а мы не виноваты, что ей предстоит на оговорённых ранее со мной условиях повести такой не свойственный нашей Группе компаний бизнес.

- Не слишком много исключений на сегодня? – это опять позволил себе больше терпимого директор магазина эксклюзивных телефонов.

- Нормально, - отвечаю. – Тогда, пожалуйста, - я обратился к секретарше, которая вела таблицу проектов, - запустите проект «салон красоты», как уже функционирующий бизнес, и отобразите салон в таблице денежного потока. Нам следует взглянуть на первую картину.

Я уставился в монитор на стене, соображая, что сейчас изумлению моих коллег нет предела.

- Господин директор, новый директор будет с занятностью в пять процентов… Как я уже говорил, у нас есть собственный потенциал.

Этот директор по развитию - молодец, я его действительно среди всех уважаю. Своё, вернее, моё дело знает, как того требуется. И намекать ни на что не надо. И я понимаю, что он сейчас говорит. У меня правило, я никогда не привлеку со стороны посторонних, пока свои ресурсы не будут заполнены на восемьдесят процентов. А у нас ещё двое хороших управленцев едва до половины заполнены управляющими функциями. Да и редкое явление, чтобы новый человек начинал с занятости в пять процентов, минимум с тридцати. Я помолчал некоторое время.

- Мне так надо, Николай.

Я понадеялся на силу внушения, с которой я когда-то поселил в них всех мысль, что никогда не следует критиковать мысли вышестоящего, потому что вы слухом не слыхивали, что ему указывает стоящий над ним, какие задачи ему ставятся, и какие методы и способы он изобретает и предпринимает, чтобы справляться с поставленными задачами. Двумя словами, всё делается ради развития и движения вперёд, и не всегда всякая человеческая единица знает, что надо для этого. Поэтому в нашей Группе компаний и лучшие управленцы.

- И это будет третьим исключением сегодня? – вмешался «заступник» руководителя отдела логистики.

Ах, человеческое…

- Уволен, - спокойно сообщил я.

Такая и предыдущая его выскочки говорили только об одном: кто-то вышел из-под контроля, а система кому-то позволила это. Первое отсекаем, как раковую опухоль. Ко второму – системе - пристально присмотреться. Плохой признак, когда начинаются такие брожения субординации. Что-то не так. Следует делать резкие движения.

- Николай, Борис и Александр, - взглядом я останавливался на людях, которых называл: на директоре по развитию, на менеджере по развитию и начальнике службы безопасности, - останьтесь, остальные все свободны. И это четвёртое исключение, - сказал я, глядя в глаза уже бывшему директору магазина телефонов, но таким образом дал понять остальным, что если кто-то так действительно подумает, последует за этим. А исключением, на самом деле, было то, что я не дал сделать доклада ещё двум директорам. Да с ними порядок, о чём я не упустил обмолвиться для поддержания их духа.

Когда я остался с выбранными людьми, я сказал:

- Человека, которого я завтра приглашу, зовут Марта. Николай, начиная с завтрашнего дня, все свои действия по запуску салона совершаете с ней на пару (на такого как Николай она не посмотрит, поэтому даже выражение «на пару» у меня ничем не отозвалось). Борис (кстати, перспективный юноша, даже не знаю, на что его потом пристроить, когда он окончательно впитает всю мою систему; я его принял на работу за десять минут собеседования – чем-то меня самого в молодости напомнил, и я в нём не ошибся), ты возьмёшь всю документацию по этому проекту и введёшь в курс Марту от и до. Обрисуй ей в деталях всю деятельность нашей Группы компаний, наши цели и методы. В общем, расскажи ей всё, что мне понравилось бы (и, ведь, расскажет, и расскажет, что надо – молодец!). Всё, вы двое свободны.

Борис был единственным, кто не произносил фразу «господин директор», и я ему это спускал.

Когда дверь за обоими выпровоженными закрылась, я обратился к своей службе безопасности, в лице её руководителя Александра:

- Я хочу слышать и видеть всё, что твориться в отделе логистики. Не знаю, как это можно сделать сегодня, но как-то это можно сделать вообще. Главным образом – слышать. Не думаю, что это уж очень проблема. Естественно, никто не должен об этом знать. Что скажете?

- Это можно. Потребуется какое-то время, чтобы не вызвать подозрений, если не представится случая сделать это уже сейчас. Это, что касается прослушки. С видео будет посложней, если, опять же, не представиться случай. Как-никак, скрытое наблюдение - это оборудование, которое надо будет закамуфлировать под интерьер; просто так установить в кабинете руководителя отдела, скажем, статуэтку совы или медвежонка, не вызывая подозрений, не получится. Поэтому пока на случай понадеемся, а то подумаю.

- Хорошо. Деньги у меня для этого всегда при мне. Всё.

- А вам этого вашего нового человека не пробить?

- Я разве когда-то что-то забываю или о чём-то, бывает, не подумаю?

- Извините, господин директор.

- Можешь идти.

- Да, господин директор.

Как только дверь за начальником службы безопасности закрылась, я стал составлять счастливое сообщение для Марты. Мне предстояло сообщить ей, что завтра мы с ней встретимся тут, где я сижу, ещё в одном из помещений, которое принадлежит мне. Я хотел сообщить ей, что теперь мы сможем с ней «задерживаться» на работе с «официальной» точки зрения. Я хотел сообщить ей, что с завтрашнего дня у нас открываются безграничные возможности для игр, что у неё появится новая работа, причём престижная и высокооплачиваемая, но даже не это теперь ей надо будет по жизни больше всего, тем более, что к большей части её проблем теперь буду приставлен я, поэтому ей эта «высокооплачиваемость» потребуется лишь как прикрытие для наших отношений. Я строчил и строчил ей это письмо, но потом всё стёр. Мне подумалось, что я больше получу наслаждения, видя её реакцию, когда я буду ей это говорить лицом к лицу. Поэтому решил написать кратко, что завтра ей придётся покинуть свою работу и приехать ко мне в офис. Но и это показалось чем-то не тем, что, по моему мнению, ей бы хотелось получить. Попытался написать официально, оповестив, что с завтрашнего дня запускается «её» проект, и поэтому нам предстоит встреча у меня в офисе, а перед этим мы посидим в ресторане. Но и это не показалось мне примечательным и интригующим. Я смог написать, что завтра состоится то, о чём я говорил ей несколько дней назад, и что ей следует приготовиться устремиться в «моём» направлении, и, начиная с завтрашнего дня, мы коллеги. И, хоть и это мне показалось недостойным меня текстом, я всё-таки нажал на иконку «отправить», и поднялся сходить в туалет, чтобы «убить» время до её ответа.