Изучайте инновации в других сферах деятельности. Ищите и изучайте новые продукты из числа тех, которыми пользуетесь. Выясните технологию, использованную для создания этого продукта. Смотрите передачу «Изобретения» (Inventions) на канале Discovery. Чтобы увидеть, как рождаются инновации изнутри, прочтите книгу Трэйси Киддер (Tracy Kidder “The Soul of a New Machine”). Выделите для себя пять пунктов, которые вы можете использовать в качестве поведенческой модели.
Обновите бизнес-модель. Гарри Хамел говорит, что для этого потребует создать концепцию изменений и возможностей, заразить идеей остальных сотрудников, создать коалицию, выбрать цели и способы, поглотить и нейтрализовать скептиков, найти влиятельное лицо, посредника, который будет доводить идеи до высшего руководства, одержать ряд небольших побед (пробные проекты), и наконец, внедрить инновацию в текущие рабочие проекты.
В американском бизнесе нет недостатка в творческих людях. Но есть недостаток в новаторах. Слишком часто люди бывают уверены, что творчество ведет к инновациям. Однако, это не так.
– Тед Левитт, Гарвард
ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ
Chakravorti, Bhaskar. The Slow Pace of Fast Change: Bringing Innovations to Market in a Connected World. Boston: Harvard Business School Press, 2003.
Christensen, Clayton M. and Michael E. Raynor. The Innovator’s Solution. Harvard Business School Press, 2003.
Dundon, Elain. The Seeds of Innovation: Cultivating the Synergy That Fosters New Ideas. New York: AMACOM, 2002.
Champy, James and Nitin Nohria. The Arc of Ambition. Cambridge, MA: Perseus Publishing? 2002.
The Futurist Magazine. http://www.wfs.org
Gaynor, Gerald H. Innovation by Design. New York: AMACOM, 2002.
Goldenberg, Jacob and David Mazursky. Creativity in Product Innovation. New York: Cambridge University Press, 2002.
Hamel, Gary. Leading the Revolution. Boston: Harvard Business School Press, 2000.
Hamel, Gary and C.K. Prahalad. Competing for the Future. Boston: Harvard Business School Press, 1994.
Hargadon, Andrew and Kathleen M. Eisenhardt. How Breakthroughs Happen: The Surprising Truth About How Companies Innovate. Boston: Harvard Business School Publishing, 2003.
Kanter, Rosabeth Moss, John Kao and Fred Wiersema (Eds.). Innovation: Breakthrough Thinking at 3M, DuPont, GE, Pfizer and Rubbermaid. New York: HarperBusiness, 1997.
Kemper, Steve. Code Name Ginger: The Story Behind Segway and Dean Kamen’s Quest to Invent a New World. Boston: Harvard Business School Press, 2003.
Kidder, Tracy. The Soul of a New Machine. New York: Back Bay Books, 2000.
Kotler, Philip and Fernando Trias des Bes. Lateral Marketing. New York: John Wiley & Sons, Inc., 2003.
Peters, Tom. The Circle of Innovation – You Can’t Shrink Your Way to Greatness. New York: Alfred A. Knopf, Inc., 1997.
Sutton, Robert I. Weird Ideas That Work. New York: The Free Press, 2001.
Tucker, Robert B. Driving Growth Through Innovation: How Leading Firms Are Transforming Their Futures. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, Inc., 2002.
Tushman, Michael L. and Charles A. O’Reilly, III. A Practical Guide to Leading Organizational Change and Renewal. Boston: Harvard Business School Press, 2002.
ЧЕСТНОСТЬ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Фактор VI: Межличностные навыки
Группа R: Достойное и честное поведение
Не существует такого понятия как «недостаточная порядочность».
– Том Петерс
НЕДОСТАТОК
Сотрудник не пользуется доверием
Может быть уклончивым, не занимает определенную позицию
Постоянно меняет свое отношение к другим
Слова у него расходятся с делом, другие считают его непоследовательным человеком
Не способен соблюдать конфиденциальность, «не выметать сор из избы»
Дает обещания, которые не собирается или не может сдержать
Не отличается последовательностью в действиях, что вызывает затруднения у других людей
Винит других в собственных ошибках
Производит впечатление эгоистичного человека
Если вы решили не работать непосредственно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для замещения данной.
ЗАМЕЩЕНИЕ: 3, 22, 23, 27, 33, 34, 44, 57
НОРМА
Сотрудник пользуется общим доверием
Его считают прямым и надежным человеком
В состоянии высказать неприкрашенную правду, но сделать это тактично, с пользой для работы
В состоянии хранить секреты
Признает свои ошибки
Не создает неправильное представление о себе для получения личной выгоды
ИЗБЫТОК
Сотрудник порой может быть излишне прямолинеен – это застает людей врасплох и заставляет их испытывать чувство неудобства
Может с таким усердием насаждать открытость и искренность, что это становится помехой в работе
Настолько придерживается фактов, что забывает делать из них правильные выводы, истолковывать суждения или возлагать на кого-либо вину за упущения, - даже в тех случаях, когда это вполне целесообразно
Выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для компенсации избыточно используемого качества
КОМПЕНСАТОРЫ: 2, 5, 14, 22, 26, 31, 33, 38, 40, 42, 46, 48, 52, 54, 56, 64
НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ
