«Карта» - описывает и поясняет в общем важность этого параметра, являясь, возможно, дополнительным аргументом к тому, чтобы воспринять его серьезно.

Некоторые рекомендации – здесь приводится десять или более советов для работы непосредственно над данным недостатком. Хотя некоторые из приводимых рекомендаций скорее можно отнести к долгосрочным, большая их часть – те, работу над которыми можно начать уже сегодня.

Рекомендуемая к чтению литература.

В это издание мы включили также специальный раздел по компетенциям для работы в международной среде. И хотя многие компетенции, содержащиеся «Архитекторе лидерства» (LEADERSHIP ARCHITECT), отражают аспекты того, как преуспеть при работе за пределами своей страны, есть отдельные компетенции, заслуживающие особого внимания, с этой точки зрения. В своем изложении этих компетенций мы во многом опирались на исследования Моргана Маккола и Джорджа Холленбека (Morgan McCall, George Hollenbeck), проведенные для Центра Творческого лидерства (Center of creative Leadership), а также на работу Джона Фулкерсона (John Fulkerson), которые помог нам при написании семи международных глав.

ОБ АВТОРАХ

Майк Ломбардо (Mike Lombardo, на фото справа), имеет 20-летний опыт исследований и консультаций в области организации и управления. Он является одним из основателей компании «ЛОМИНГЕР Лимитед Инкорпорэйтед» (Lominger Limiter, Inc.), издателей серии «Архитектора лидерства». Вместе с Бобом Айхингером (Bob Eichingrer), Майк стал автором 20 книг для этой серии, включая такие как «Механизм лидерства» (Leadership Machine), «Для вашего развития» (FYI For Your Improvement ™), «Архитектор карьеры» (CAREER ARCHITECT®), «Архитектор выбора» (CHOICES ARCHITECT®) и «Голоса» (VOICES®). Проработав 15 лет в Центре Творческого лидерства, Майк стал также соавтором работы «Уроки опыта» (Lessons of Experience), в которой подробно описывается, как на практическом опыте можно овладеть определенными качествами и навыками, необходимыми для достижения успеха. Кроме того, он стал соавтором исследований на тему того, как личные недостатки, а также избыточное использование своих сильных сторон могут привести к неприятностям в карьере, BENCHMARKS, 360 FEEDBACK, LOOKING GLASS Stimulation. Майк был удостоен четырех национальных наград за исследования в области управленческого и организационного развития.

Боб Айхингер (слева) имеет 40-летний опыт исследований и консультаций в области управленческого развития. Он занимал руководящие должности в подразделения по организационному развитию в таких компаниях как «ПепсиКо» и «Пиллсбери», а также проводил консультации с сотнями организаций по планированию и развитию. Он вел активную лекторскую деятельность на тему организационно-управленческого развития и служил в Совете Общества планирования человеческих ресурсов, профессионального объединения людей, в обязанности которых входят управление и организационное развитие. Вместе с Майком Ломбардо и другими авторами, он написал несколько книг и статей, а также разработал более 20 методических пособий, как на бумажных, так и на электронных, носителях, помогающих людям расти и развиваться.

67 компетенций

АРХИТЕКТОРА ЛИДЕРСТВА

_________________________

СТРЕМЛЕНИЕ К ДЕЙСТВИЮ

__________________________________________________________________________

Не ждите - «правильный момент» никогда не настанет. Начните с той отправной точки, в которой сейчас находитесь и с теми средствами, что имеются у вас в распоряжении. А средства более подходящие найдутся в процессе.

- Наполеон Хилл

НЕДОСТАТОК

Сотрудник действует медленно, несмотря все имеющиеся возможности

Склонен к излишней методичности и перфекционизму, опасается риска

Может слишком долго колебаться

Может уклоняться от решения сложных задач

Ему может недоставать уверенности

Возможно, знает, что делать, но сомневается

У него может отсутствовать мотивация, работа может казаться ему скучной и утомлять его

Если вы решили не работать именно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже - для компенсации данной:

ЗАМЕЩЕНИЕ: 9, 12, 16, 18, 32, 34, 36, 43, 50, 52, 53, 57, 62

НОРМА

Сотруднику нравится работать с полной отдачей

Готов к действиям, полон сил для выполнения задач, которые представляются ему перспективными

Не боится действовать при минимуме планирования

Использует больше возможностей, чем окружающие

ИЗБЫТОК

Сотрудник может быть трудоголиком

Может продвигать решения без достаточного анализа

Не мыслит стратегически

Может прилагать чрезмерные усилия, пытаясь чересчур ускорить выполнение работы