Еще более жесткие требования к репетиционной дисциплине и образу жизни предъявляет профессия артиста балета. Если великие тенора при обильном поглощении спагетти еще могут тешить себя отговорками, что их диапазону голоса требуются определенные габариты тела, то прима балета должна со всей строгостью учитывать при еде каждый кусочек принимаемой ею пищи.

Подобная дисциплина — многих воистину устрашающая, хотя они охотно лицезреют совершенное, тренированное тело балерины — для тех, кто выбрал себе эту профессию, является делом само собой разумеющимся. Какой род дисциплины является само собой разумеющимся для вашей профессии? Задумайтесь над этим всерьез!

ДИСЦИПЛИНА И ХАРАКТЕР

Такие добродетели, как трудолюбие, точность, мужество, безусловно, являются само собой разумеющимися для любого лидера. Кто не владеет самим собой, может властвовать над другими исключительно диктаторскими методами. Кто хочет быть примером, тому без дисциплины не обойтись. Наряду со всеми профессиональными  предпосылками,   которые можно  заложить посредством хорошей школы и занятий, связанная с ними самодисциплина наверняка является важнейшим преимуществом, которое дает хорошее образование. Опрятная внешность, полный порядок в кабинете, точность п надежность — только внешние признаки топ добродетели, которую необходимо привить себе в процессе своего воспитания. Дисциплина — значительно нечто большее, чем чисто прикладная предпосылка слаженной работы оркестра, производства или общественного транспорта. Дисциплина вкупе с мужеством представляет собой важнейшую предпосылку для формирования характера.

МНИМАЯ ДИСЦИПЛИНА

В свои молодые годы под руководством начальника, которого я избрал своим кумиром за его блистательные манеры, мне пришлось испытать, как недостаток трудолюбия, личного участия, точности и надежности тесно связан с ложью и бесчестностью. С тех пор я придаю огромное значение дисциплине. К примеру, он говорил: «Завтра утром я приду попозже на работу, так как жду дома мастера!» На следующий день он к одиннадцати часам появлялся на работе — с запахом от выпитого прошлым вечером спиртного.

Иногда казалось, что в его доме постоянно что-нибудь ремонтировалось или перестраивалось, поскольку почти каждую неделю у него бывал мастер. Подобное длилось некоторое время, пока я не стал замечать, что в отдельные дни он не мог появиться у себя в кабинете даже к одиннадцати часам, а накануне его невозможно было поймать. После полудня — у него частые совещания вне дома, что я долго принимал за чистую монету, пока однажды мне не стало известно, что он поехал не в том направлении, где, по его словам, должно было состояться совещание. Доверившись своей интуиции, я отыскал его автомобиль на стоянке теннисного клуба.

Он никогда не был столь дисциплинированным, чтобы придерживаться условленных с его сотрудниками сроков встречи. Он откладывал их произвольно, по собственному желанию. В этом проявлялась одна из сторон его бесчестности. Он, к примеру, говорил: «Господин Лежен, мы встречаемся завтра в восемь утра!» Когда же я приходил к нему около восьми и у него не было настроения разговаривать, он заявлял: «Не могли бы вы хоть однажды записывать время так, как было условлено? Я точно знаю, что мы договаривались на десять часов!» Он упрекал своих сотрудников в недостающей у них дисциплине, чтобы отвести упреки в собственной недисциплинированности. И для такого рода нечестного поведения он бесстыдно пользовался своим положением хозяина. Насколько это должно было выглядеть жалким, когда имеешь перед собой пример Фридриха Великого, который рассматривал себя первым слугой государства и с совершенной дисциплиной подчинялся своим собственным законам!

Можно только тогда оставаться честным, когда, будучи строго дисциплинированным, не поддаешься всякому побуждению мысли, всякому искушению предаться преходящему удовольствию. Одно верно: недисциплинированному человеку часто приходится лгать!

ЗАКОН ПАРКИНСОНА

Скрупулезно точное следование договоренностям и условленным срокам приобрело для меня в свете собственного опыта чрезвычайно важное значение для успешного сотрудничества. Такой дисциплины я прежде всего требую от самого себя. Наряду с точностью и надежностью дисциплина означает также и нацеленный на успех time-management*, начиная с телефонных разговоров, которые не должны выливаться в бесконечную болтовню, и кончая совещаниями, которые служат не для высказывания мнения одного участника, а направлены на эффективное решение конкретного вопроса. При этом я постоянно держу в памяти замечательную истину, столь неподражаемо сформулированную Сирилом. Норткотом Паркинсоном: «Объем работы возрастает в той мере, в какой это необходимо, чтобы занять время, выделенное на ее выполнение!»

* Распределение времени (англ.).

TIME-MANAGEMENT СТАРОЙ ДАМЫ

Паркинсон приводит для этого довольно наглядный пример: «Так, ничем не занятая старая дама может целый день быть занята написанием и отправлением письма племяннице в Богнор-Риджис. Час она ищет открытку, час ищет очки, полчаса — адрес, час с четвертью будет писать и двадцать минут решать, нужен ли зонтик, чтобы опустить письмо на соседней улице. То, что один человек проделает за три минуты, другого вконец измотает сомнениями, тревогами и самим трудом».

Вспомните о мистере Паркинсоне и его старой даме, когда будете писать свое сообщение, принимать участие в заседании или планировать свое ближайшее производственное совещание. Случалось ли вам замечать, что совещания с несколькими сотрудниками, начинающиеся в десять часов утра, с успехом тянутся до обеда? Если же перенести их на одиннадцать часов, то до обеда также удается обсудить все необходимое. А выигрыш во времени для каждого участника составит целый час! Оказывается, это выгодно!

ДИСЦИПЛИНА РАСПОРЯЖЕНИЯ СВОИМ ВРЕМЕНЕМ

Дисциплина вовсе не означает, что на человеческое общение, на разговоры с более молодыми сотрудниками времени нет — совсем напротив. Именно дисциплина и выкраивает время для мотивации и личного общения, а не создает ненужную спешку. Раннее начало рабочего дня и эффективное распоряжение своим временем предоставляет мне, например, возможность почти каждый день завтракать с одним или несколькими сотрудниками и при этом вникать в их личные проблемы, которые занимают как раз большинство молодых людей. В этой доверительной атмосфере мы довольно быстро можем договориться, честно высказать критические замечания, изложить обоюдные предложения, чтобы затем с новой мотивацией приступить к работе.

Цель таких утренних встреч состоит не только в повышении товарооборота, но и в создании атмосферы взаимопонимания и плодотворного сотрудничества. Так как в подобной атмосфере снимаются все тормозящие работу препятствия и создается стимулирующая творческие способности мотивация, то и результат, естественно, можно увидеть в сухих цифрах товарооборота!

ДИСЦИПЛИНА КАК ЧУДОДЕЙСТВЕННОЕ ЛЕКАРСТВО

За такой формой общежития — а не только сотрудничества — лежит опыт того времени, когда я был «слугой якобы большого господина»! Всегда, если дела шли не так, как ему представлялось, он давил на меня своими ободряющими словами: «Господин Лежен, вы меня разорите!» Давление, испытываемое им самим, он пытался смягчить, помимо употребления алкоголя, приемом стимуляторов. Я также пытался снять это давление приемом подобных таблеток. Всегда после приема препаратов необычайно возрастала моя активность. Это, естественно, вело к тому, что, всякий раз получая нагоняй, я вновь обращался к такого рода возбудителям.

Неожиданно я заметил, как становлюсь зависимым от них. И все же я не смог от них отказаться. До тех пор, пока мой организм не подал знак тревоги. Однажды ночью — во время деловой поездки в Дюссельдорф — мое сердце стало колотиться как сумасшедшее. Кровообращение было полностью нарушено. Я выбежал на улицу, поймал такси и в страшном испуге поехал к ближайшей аптеке.