Теперь — относительно аварий и простоев. Количество аварий в Азнефти за последние месяцы не только не уменьшилось, но даже несколько увеличилось. Целый ряд скважин имеет от 3 до 15–20 аварий. Аварии происходят зачастую в самые ответственные моменты работы, когда, казалось бы, нужно проявить максимум внимания и осторожности. Такие аварии произошли, например, в скважинах №№ 351 и 332 на Старой площади Сталинского района, в скважинах, от результатов которых зависит судьба всего района, все перспективы Старой площади.
Тот же самый вредитель Поляков, выдержки из показаний которого я уже приводил, говорит об авариях следующее:
«Для об'яснения причин аварий приводилось всегда одно и то же: плохое качество инструмента, изношенность бурильных труб, недостаток автоматов Скворцова. Между тем, все указанные причины имеют только относительное значение. Фактическими причинами аварий были: неправильная организация работ, отсутствие надлежащего надзора, отсутствие правильного инструктажа и небрежное отношение к происшедшей аварии».
Ряд так называемых «об'ективных причин» при авариях — не что иное, как результат нашей собственной халатности, неумения или нежелания работать, а порой и преступного отношения к делу. Классово-враждебные элементы, проникая на наши отдельные предприятия, маскируясь, пытаются вредить нам, сорвать нашу работу. Поэтому усиление классово-революционной бдительности — важнейшее условие успешного разрешения задач борьбы за нефть, в частности, борьбы с авариями.
Мы плохо анализируем происшедшие аварии, плохо изучаем их причины для того, чтобы аварии предупреждать. Ведь легче предупредить аварию, чем потом ее исправлять.
В связи с этим надо со всей остротой поставить вопрос об улучшении и более широком применении рационализации, как одного из способов поднятия показателей эффективного использования материалов и оборудования и предупреждения аварий. Вопросу рационализации Азнефть уделяла до сих пор большое внимание. Однако, все же оно еще недостаточно. Можно было бы сделать гораздо больше. Целый ряд чрезвычайно ценных и важных изобретений маринуется годами, например, насос Дудина, и встречает при своем продвижении значительное сопротивление. К этому вопросу не привлечено внимание широкой общественности, и дела об изобретениях и рационализаторских предложениях обычно обсуждаются в узком кругу специалистов, в верхушке Азнефти. Можно было бы привести здесь массу ярких примеров, иллюстрирующих положение дела с рационализацией, но я отказываюсь от этого за отсутствием времени.
В БОРЬБЕ ЗА НЕФТЬ ПРОВЕРЯЕТСЯ КАЖДАЯ ЯЧЕЙКА, КАЖДЫЙ КОММУНИСТ.
Достижения и сдвиги в первом квартале в Азнефти налицо. О них говорил тов. Баринов в своем докладе, их коснулся и я в начале своего выступления.
В результате чего мы, почти при тех же «об'ективных условиях», что и в прошлом году, добились этих успехов?
Мы добились этих успехов потому, что вся бакинская организация, все нефтяники Баку крепко налегли на это дело, зверски нажали. Теперь нужно организационно закрепить наметившиеся сдвиги, укрепить организационно-партийную, массовую и воспитательную работу. На этом участке работы мы имеем серьезные достижения. Раньше, например, работа секретаря райкома в борьбе за нефть зачастую заключалась в том, что он приходил к заведывающему промыслом и спрашивал: «Ну, что, дорогой, как кривая у тебя — опускается или поднимается?». И этим ограничивался. Сегодня уже взялись за это дело, идет проверка авангардной роли коммуниста, комсомольца на отдельных участках работы.
Однако, сделанного недостаточно. У нас еще в этом деле много слабых мест. Вот, к примеру, как обстоит дело с постановкой партмассовой работы в отстающем цехе Ленинского района, проверенного бригадой Заккрайкома. Со стороны парторганов часты случаи нарушения единоначалия и вмешательства в хозяйственную работу.
Например, партком цеха заслушивает беспартийного инженера тов. Золина и решает: предложить тов. Золину установить глубокие насосы в таких-то и таких-то скважинах. Чисто хозяйственные распоряжения отдавались административно-техническому персоналу секретарем партячейки 10-й группы тов. Каспаровым, секретарем партячейки 13-й группы тов. Щербаковым и др.
Отдельные коммунисты, не идущие в авангарде на производстве, а подчас и дезорганизующие производство, парторганизацией не разоблачались и вокруг конкретных фактов их плохой работы не мобилизовывалось внимание всей остальной партийно-комсомольской массы. Например, член партии с 1928 года тов. Хачатуров отказался от работы бригадира, мотивируя тем, что эта работа требует большей ответственности и мало оплачивается. Член партии с 1931 г. тов. Бабаев, бригадир из 10-й группы, ушел вместе с бригадой на час раньше окончания работ.
В то же время парторганизации не делают достоянием широких партийных и беспартийных масс и положительные факты героической борьбы за нефть.
Например, член партии тов. Отаров, парторг 14-й группы, во время бури в ночь с 8 на 9 марта, рискуя жизнью, раскручивал образовавшийся на канате узел на верху вышки, предотвратив тем самым неизбежный простой вышки до утра. Член партии Григорян Мосес, вахтенный слесарь 12-й группы, не гоняясь за премиальными, добросовестно ремонтировал во время своей вахты качалки, тем самым предупреждая более длительную остановку глубоких насосов на ремонт.
Дело учета соцсоревнования и ударничества поручено, как в цехе, так и в группах молодым ученицам, окончившим школу семилетку и не имеющим никакого понятия о работе нефтяной промышленности.
Ни партком, ни партячейка не имеют учета результатов участия коммунистов в соцсоревновании и ударничестве. Выполнение заключенных договоров никем не проверяется. Парторги инструктируются слабо, партгруппы собираются редко. Так, партгруппы на 12-й группе цеха за 10 месяцев собирались только три раза. После ликвидации тридцаток партгруппы не перестроились в соответствии с новой организационной структурой построения цеха. Из 48 коммунистов партячеек 12-й и 14-й групп больше половины никакой партнагрузки не имеют. Из 450 коммунистов всего цеха вовлечено в партучебу 57.
Следует указать также на почти полное отсутствие партийно-комсомольской и профсоюзной работы в вечерних и ночных сменах. Ночные дежурства, установленные в парткоме, в лучшем случае принимали форму обхода дежурного, вместе с хозяйственником, буровых, в качестве наблюдателя, а в худшем случае — просто ночевки в парткоме.
Надо самым серьезным образом, товарищи, заняться вопросами партийно-массовой и организационно-воспитательной работы, так как в противном случае ни тов. Баринову, ни кому бы то ни было иному не удастся в дальнейшем держать на должной высоте работу нефтяной промышленности Азербайджана.
ВЫШЕ ЗНАМЯ БОЛЬШЕВИСТСКОЙ САМОКРИТИКИ.
Последний вопрос, на который я хотел бы обратить внимание пленума, это вопрос — о перспективах дальнейшего развития Азнефти. Не все было плохо в 1932 году. Светлыми страницами прошлого года является подготовка новых площадей, тех площадей, которые в текущем году дают промышленную нефть и помогают нам выполнять плановые задания 1933 г.: Пута, Локбатан, Сула-Тепе и другие.
Однако, геологическая разведка как новых, так и старых площадей продолжает и на сегодняшний день стоять в центре нашего внимания. Мы оказались бы плохими руководителями, если бы ограничились планированием нефтяного хозяйства и заботами о нем только на один текущий год. Наши задачи гораздо шире и сложнее. Мы должны широко поставить электроразведку и с'емку как острова Артема, так и всего Мардакьянского побережья, исходя из того, что эти площади должны обеспечить добычу нефти в последующие годы.
Сейчас мы планируем добычу, базируясь, в основном, на высокодебитных пластах (от 100 тонн и выше). Но ведь у нас имеется огромная площадь малодебитных пластов (10–15 тонн). Добыча из этих пластов, как известно, стабильна и обеспечивается на долгие годы. Надо теперь же заняться вопросами эксплоатации малодебитных горизонтов, чтобы не оказаться через года 2–3 в тяжелом положении. Эксплоатация этих горизонтов, по сравнению с фонтанными и высокодебитными, менее рентабельна. Поэтому задача наша — самым серьезным образом приступить теперь же к перестройке работы, чтобы максимально удешевить стоимость бурения, удешевить стоимость оборудования, рационализировать эксплоатацию, расширить производство оборудования. Эта задача требует длительного периода для своего разрешения, и потому мы ни в коей мере не можем упускать ее сейчас из вида.
