Питер Друкер (1909–2005) – признанный во всем мире создатель теории менеджмента, писатель, наставник и консультант, специализирующийся на стратегии и политике бизнес-компаний и общественных организаций. Его карьера продлилась почти семьдесят пять лет. Революционные идеи и труды экономиста превратили современную теорию менеджмента в серьезную дисциплину. Питер Друкер – автор тридцати одной книги, переведенной на более чем двадцать языков. В тринадцати из них речь идет об обществе, экономике и политике, пятнадцать рассказывают о менеджменте. Помимо этого, он написал два романа, автобиографию, был соавтором книги о японской живописи и участвовал в выпуске четырех образовательных сериалов, в основу которых положены его собственные книги о менеджменте. Друкер вел колонку в Wall Street Journal, был постоянным автором Harvard Business Review и других газет и журналов.

Питер Друкер родился в 1909 году в Вене. Учился в Австрии и Англии и получил докторскую степень по общественному и международному праву, будучи в тот момент репортером одной из франкфуртских газет. В 1933 году, спасаясь от гитлеровского режима, Друкер переехал в Лондон, где работал экономистом в международном банке и специалистом по ценным бумагам в страховой компании. Четыре года спустя он женился на Дорис Шмидт, и в 1937 году супруги переехали в США.

После переезда Друкер сначала работал в колледже Сары Лоуренс в Нью-Йорке, а позже занял должность преподавателя политики и философии в Беннингтонском колледже в Вермонте. В 1943 году, отложив академическую карьеру, он в течение двух лет изучал структуру управления компании General Motors. Этот опыт вылился в книгу Concept of the Corporation («Концепция корпорации»), мгновенно ставшую бестселлером в США и Японии. Потом ученый более двадцати лет преподавал менеджмент в Высшей школе бизнеса Нью-Йоркского университета.

В 1971 году Питер Друкер приехал в Калифорнию, где участвовал в разработке первой в стране программы MBA для руководителей при Клермонтском университете (позже получившей название Высшей школы Клермонта). Его занятия пользовались огромной популярностью среди студентов. В 1987-м школа менеджмента этого университета была названа в его честь, а весной 2002 года он прочитал там свою последнюю лекцию.

В качестве консультанта Друкер специализировался на стратегии и политике, сотрудничая с правительствами, корпорациями и некоммерческими организациями. Особо ученого интересовала организация работы менеджеров высшего звена. В последние годы жизни он интенсивно сотрудничал с университетами, больницами, церквями. Друкер также консультировал сотрудников правительства США, Канады, Японии, Мексики и других стран.

Деятельность ученого оказала огромное влияние на менеджмент современных организаций. (Вкратце: его теория основана на идее, что люди – это самый ценный ресурс организации, а задача менеджера сводится к их подготовке и созданию условий для успешной деятельности.) И в 1997 году Питер Друкер попал на обложку журнала Forbes. Надпись под его портретом гласила: «По-прежнему самый молодой ум»; издание Business Week назвало его «главным долгожителем в области теории менеджмента нашего времени». Ученый был почетным доктором ряда университетов по всему миру, в том числе в США, Бельгии, Чехии, Великобритании, Японии, Испании и Швейцарии, а также почетным председателем Leader to Leader Institute. За выдающиеся заслуги 21 июня 2002 года Питер Друкер, автор книг «Эффективный руководитель» и «Менеджмент. Вызовы XXI века»[1], получил Президентскую медаль Свободы из рук президента Джорджа Буша.

Умер Питер Друкер 11 ноября 2005 года в возрасте девяноста пяти лет.

Сорок лет назад слово «менеджмент» за пределами коммерческих структур считалось ругательным. Часто оно использовалось как синоним слова «бизнес». Сегодня становится понятным, что общественный сектор все больше нуждается в менеджменте, для того чтобы и в этой сфере добиться традиционных для бизнеса практических результатов. И теперь ему предстоит изучать возможности менеджмента, чтобы выполнить свою миссию.

Хотя я не знаю ни одной коммерческой компании, которой управляли бы так же хорошо, как некоторыми некоммерческими организациями, все же в целом менеджмент последних можно оценить в лучшем случае как удовлетворительный. Это происходит не потому, что служащие этих компаний прикладывают мало усилий (большинство из них работают очень усердно), а из-за отсутствия ориентированности на цель и неправильного выбора инструментов. Готов поспорить, что ситуация изменится и мы в Фонде Друкера (сегодня это Leader to Leader Institute) надеемся развить способность фокусироваться на цели и пользоваться нужными инструментами{3}.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.