Полковник Белобородов принял 78–ю стрелковую дивизию тоже в июле 1941 года. До этого назначения тоже никогда дивизией не командовал.
Эти дивизии, впоследствии соответственно 8–я и 9–я гвардейские, сыграли выдающуюся роль в обороне Москвы. И заслуга эта в первую очередь их командования. Командования, которое осуществлялось в течение всего нескольких месяцев.
А здесь — три года.
Однако, как это хорошо известно, такого большого стажа командования накануне войны офицерский состав РККА всё‑таки не имел. Потому что накануне войны действительно наблюдался бурный карьерный рост у большой части командиров всех уровней.
Так какова же причина этого? Что не репрессии, это понятно. Из элементарной арифметики понятно, прошу прощения за упоминание бесчеловечной лженауки.
Вот, прошу, всего один яркий пример такого карьерного роста.
Афанасий Павлантьевич Белобородов, командовавший в войну последовательно дивизией, корпусом, армией. В июне 1941 года — полковник. В мае 1945 года — генерал — полковник.
Открываем одну из двух книг его мемуаров.
Белобородов А. П. Прорыв на Харбин. — М.: Воениздат, 1982.
Книга на сайте: http://militera.lib.ru/memo/russian/beloborodov/index.html
«…В ноябре 1936 года, на полгода раньше срока, мы сдали государственные экзамены, защитили дипломные работы. После окончания академии я опять получил назначение в Особую Краснознаменную Дальневосточную армию — на этот раз в Приморье, на берега Уссури, — на должность помощника начальника оперативной части штаба 66–й стрелковой дивизии. Незадолго до этого были введены новые воинские звания, мне присвоили звание старший лейтенант…
…Вскоре я стал начальником оперативной части штаба, а когда Ксенофонтова (начальника штаба 66–й стрелковой — В. Ч.) назначили командиром 21–й Пермской дивизии, продолжительное время исполнял обязанности начальника штаба 66–й дивизии…
…В марте 1939 года я был назначен начальником оперативного отдела штаба 31–го стрелкового корпуса, а в июне служба снова свела нас с Александром Сергеевичем Ксенофонтовым. Он был назначен командиром 43–го стрелкового корпуса, я — начальником штаба…
…В январе 1941 года на базе штаба 43–го корпуса был сформирован штаб 25–й армии, меня назначили начальником оперативного отдела, а вскоре — начальником отдела боевой подготовки Дальневосточного фронта…
…В июле моя просьба о переводе из отдела боевой подготовки в строй была удовлетворена командованием Дальневосточного фронта. Меня назначили командиром 78–й [27] стрелковой дивизии, с которой в октябре выехал на запад, на фронт, под Москву…»
Заметим, что именно в 1937–1938 годах, то есть, в самый разгар репрессий, Белобородов занимает одну и ту же должность, начальник штаба дивизии. То есть, карьерного роста у него не было. Два года. Одна должность. Рост у него пошёл, как видим, начиная с марта 1939 года. Четыре должности, каждая с повышением. Это до назначения на дивизию. За другие два года. Когда массовые репрессии сошли на нет.
Теперь о формировании этой дивизии. Сформирована она была в 1939 году.
Смотрим другую книгу мемуаров А. П. Белобородова.
Издание: Белобородов А. П. Всегда в бою. — М.: Экономика, 1984.
Книга на сайте: http://militera.lib.ru/memo/russian/beloborodov2/index.html
«…На моих глазах прошло и формирование 78–й стрелковой дивизии. Тогда, два года назад, ядром становления дивизии стал 40–й стрелковый полк Коновалова. Это была сильная кадровая часть с боевыми традициями гражданской войны. Два других полка — 131–й стрелковый Докучаева и 258–й стрелковый Суханова — сформировались на базе так называемых территориальных частей, в которых постоянным, кадровым был только командный состав, а бойцы и большинство сержантов призывались на краткосрочные сборы. Текучесть переменного состава, естественно, отражалась на боеспособности и боеготовности территориальных частей.
В 1939 году Красная Армия полностью перешла на кадровую систему комплектования. Стали кадровыми — с трехлетним сроком службы для рядовых бойцов — и эти два полка. В первое время они по всем показателям заметно уступали 40–му полку, затем разница в боевой подготовке стала постепенно исчезать…»
Отсюда видно, что главной причиной быстрого продвижения по службе в эти годы явился бурный количественный рост РККА
Если к февралю 1937 года офицерский корпус Красной Армии насчитывал 206 тысяч человек, то к 15 июня 1941 года общая численность командного и начальствующего состава (без политсостава, ВВС, ВМФ) составляла около 440 тысяч человек. Да ещё имелось примерно 15 процентов штатного некомплекта.
И снова перед нами совсем простая арифметика.
В 1938 году стрелковых дивизий было в РККА около 100. Это 300 должностей командира стрелкового полка и 900 должностей командира стрелкового батальона. В 1941 году этих дивизий стало примерно 300. Это означает, что за три года возникло дополнительно 200 вакантных должностей командира стрелковой дивизии (к 100 имеющимся), 600 вакантных должностей командира стрелкового полка (к 300 имеющимся) и 1800 вакантных должностей командира стрелкового батальона (к 900 имеющимся).
Кем их заместить?
И ведь нужен не только командир. Нужен ещё начальник штаба. Нужен начальник оперативного подразделения. Начальник разведки. Начальник тыла. Нужны грамотные штабные офицеры. Нужны офицеры на должности начальников родов войск, представленных в штабе стрелкового соединения.
Так откуда взять людей для управления этих самых, на пустом месте возникших двухсот дивизий? Из управлений старых дивизий? А там людей уже нет. Нет, не из‑за репрессий. А потому что эти новые дивизии обычно объединены в корпусные управления. 200 новых дивизий — это примерно 70 новых стрелковых корпусов. 70 новых корпусных управлений. Немного меньше, чем было дивизий в 1938–м. Вот вам и нашли, в какие тюрьмы ушли люди из этих дивизионных управлений. А старые корпусные управления — их же было примерно 30? Так ведь оттуда тоже ушли на повышение, как и А. П. Белобородов, в штабы вновь сформированных армий. Дело в том, что в 1938 году армейских управлений в Красной Армии почти не было. Одно, потом два были только на Дальнем Востоке. А в 1941 году на пустом месте возникли управления более двадцати новых армий.
И это, заметьте, без механизированных корпусов, бурно создаваемых в те же самые годы. Ведь каждый механизированный корпус — это две танковые и одна мотострелковая дивизия. Не забудем о том, что Тимошенко и Жуков запросили у Сталина сформировать в 1941 году двадцать (!) механизированных корпусов. И это формирование перед войной уже началось.
Это без новых артиллерийских подразделений. Сколько новых командных и штабных должностей возникло вдруг там?
Иными словами, если потери РККА из‑за репрессий можно оценить примерно в 4 процента численности офицерского корпуса 1937 года, то рост вакансий офицерских должностей только в пехоте за эти годы составил примерно 200 процентов от него же.
Так что на поверхности находится действительная причина, из‑за чего на самом деле происходил в те годы бурный карьерный рост у многих командиров Красной Армии. И почему у многих из них действительно стаж командования был невелик.
Но что ж, спросите вы, так‑таки репрессии и не сказались на боеспособности Красной Армии? Да нет, сказались, конечно. Но не подорвали её, как это обычно утверждается. И уж во всяком случае нельзя объяснить репрессиями неопытность командных кадров РККА всех уровней.
Здесь ведь хитрая вещь получается. Обычно, говоря о том, что репрессии» сказались», подразумевается обычно, что они эту армию чуть ли не погубили. Разумение же это не появилось само собой. Об этом упорно утверждалось самыми разнообразными средствами с трибун и страниц всех возможных уровней. Множественность и методичность этих уверений превратили их, в представлении обывателя, в аксиому. А пересматривать свои (теперь уже свои) аксиомы обыватель не любит. Поскольку для этого надо прилагать некоторые усилия.»Душа обязана трудиться» — это ведь не про него сказано. На то и был расчёт, который, надо это признать, создатели мифа воплотили успешно и даже талантливо.
