Вы не удержали Время – и размазали свою силу по тарелке…
Вы можете быть сколь угодно гибкими в рамках имеющихся дедлайнов , но САМИ дедлайны – это святое .
Только так вы РЕАЛЬНО повысите свою продуктивность .
Создавая и удерживая СИЛУ .
Далее…
Обратите внимание : единственное , на чем Фрэнком Керном не был выставлен ТВЕРДЫЙ дедлайн в приведенном кейс - стади – это на запись каждого аудио .
Вместо этого тут был назначен МЯГКИЙ дедлайн – 20 минут .
Почему он решил сделать именно так ?
Запись аудио – это самая важная часть всего процесса .
И если в момент записи очередного аудио - в момент “ аудио - креатива ” начал бы угрожать конец очередного 20- минутного дедлайна , то профессионал скорее пожертвовал бы длительностью следующего аудио , нежели скомкал бы спич и не объяснил какие - то важные моменты аудио текущего .
Нет ничего криминального в том , чтобы выставить 1-2 мягких дедлайна ВНУТРИ рамок твердого дедлайна , если вы абсолютно уверены а том , что в любом случае выдержите этот твердый дедлайн .
НО !
Если у вас в прошлом были СЕРЬЕЗНЫЕ проблемы с продуктивностью я НЕ РЕКОМЕНДУЮ вам использовать мягкие дедлайны ВООБЩЕ – до тех пор пока ваша продуктивность не вырастет на твердых дедлайнах , и с помощью данных нашего курса .
В этом случае многие вещи вы будете
чувствовать интуитивно – и ваша лень и неуверенность не будут шептать вам на ушко сладкие отмазки .
В любом случае у каждого важного проекта должен быть всегда « затвердодедлайнен » его окончательный срок .
На самом деле в приведенном кейс - стади некоторые элементы можно было уложить менее чем в 20 минут .
То есть жесткий дедлайн тут не был так необходим .
В итоге это позволило выкроить
дополнительное время на перекур чуть больше , чем запланированные ранее 5 минут .
И , кроме того , чуть больше времени было , благодаря этому , выделено на подготовку сценария очередного аудио .
Излишне говорить , что весь продукт был уложен в плановый дедлайн без малейшей потери качества .
Одной из причин , по которой Настоящие Мастера постоянно выдают Блестящие Продукты , являются их методы тайм -менеджмента .
Большинство из тех , кто вяжется в сферу инфобизнеса ( многие узнАют в этом самих себя ), страдают одной и той же смертельной болезнью : они “ не удерживают силу ” в отношении исходной задумки своих проектов .
В итоге все заканчивается тем , что такой пацан или пацанка , не имея ТВЕРДОГО дедлайна на свой проект , отходят от его первоначальной структуры ( ибо времени - то как бы дофига ) и постоянно добавляют и добавляют все новые и новые детали и подробности – проигрывая в ясности и эффективности .
Они не могут завершить цикл создания продукта – а незавершенные циклы - это признак больших проблем в жизни человека ( мы об этом будем говорить в бонусной части ).
Отсутствие дедлайна делает из вашего проекта раковую опухоль – он все растет и тянется – никогда толком не оканчиваясь .
Избегайте этого ЛЮБОЙ ценой !
Естественно , помимо создания самого продукта Керну потребовалось сделать какие - то рекламные материалы к нему .
Все это тоже делалось путем выделения подходящих “ окон ” и постановкой дедлайнов .
В итоге на всю подготовку релиза ушло около 6 часов .
Принося с той поры Керну по штуке бакинских каждый час в пассивных продажах .
Можем ли мы сделать то же самое ?
Может да , а может нет .
Никто не обещает аналогичных результатов – мы не Керны и живем не на Западе .
Но я четко знаю по своим собственным результатам – НАСКОЛЬКО ХОРОШО такой подход работает .
Естественно , Керн – неслабый эксперт в той теме , которой посвящен наш кейс - стади - ему не требовалось тратить время на поиск информации или подготовку речей .
Он – Мастер Общения и ведет себя при записи видео - аудио совершенно свободно .
Он умеет быть убедительным…
Однако…
Это уже технические детали .
В конце концов , вам не обязательно делать то же самое за 3 часа – вы можете сделать это за 3 дня или за 3 недели .
Важно понимать сами принципы такого тайм -менеджмента и “ удержания силы ”.
Просто убедитесь , что вы можете делать это ( и ДЕЛАЕТЕ ) – настолько эффективно , насколько можете .
Итак :
Простому смертному требуется от 6 недель до полугода , чтобы сотворить мало - мальски готовый информационный продукт .
Известные вам своей творческой
плодовитостью “ гуру ” – творят намного быстрее .
Продуктивность Мастера Консильери , надеюсь , ни у кого сомнений не вызывает :)
А ведь я просто работаю по этой же системе – порой наступая своей лени на яйца .
На этом курсе вы учитесь потрясающей вещи – как прожить 10 жизней в течение одной .
Вы учитесь сводить ваши 6 недель в одну неделю – делая за это время столько же !
Стать продуктивнее в 6 раз – это прикольно , правда ?
Фактически же вы станете продуктивнее даже больше .
Пусть и не сразу .
Один из моих собственных успешных релизов занял всего 70 минут времени на создание .
Единственная причина , по которой методы этого курса не будут работать – это если вы забьете болт на твердые дедлайны .
Но это уже зависит ТОЛЬКО ОТ ВАС .
Как сильно вам хочется стать более
продуктивными ?
Больше успевать , больше делать , лучше жить ?
Если действительно ОЧЕНЬ СИЛЬНО – то установите на вашу следующую задачу твердый дедлайн и когда он закончится – используйте как конечный результат то , что успели сделать !
И сделайте отныне это правилом всей вашей жизни .
Домашка :
1. Внимательно ( как минимум , ДВАЖДЫ ) проработайте весь материал этого урока .
2. Нарисуйте ( произвольного качества ) рисунок : “ отличие мягкого дедлайна от твердого ”
3. Пользуясь материалами данного урока завершите имеющийся в вашей жизни всерьез зависший проект ( например , развод ) установив на него ( и если нужно на его компоненты ) вменяемый твердый дедлайн .
4. Найдите в вашем окружении кого - то , кто завис в серьезной “ незавершенке ” и вместе с ним составьте пошаговый план выхода из нее , установив все необходимые твердые дедлайны .
До следующего выпуска .
Мастер Консильери
Мастер Консильери
Как повысить продуктивность ?
Урок -3
Одним из самых больших « тормозил »
продуктивности является , как ни странно , наш ум - вернее то , что мы называем « умом » ибо на самом деле с этой штукой все обстоит не так уж просто .
То , что мы определяем как « ум » ( и даже гордимся тем , что у нас его « больше », чем у других ) – это огромная свалка из намерений , внутренних диалогов (« прыгающих обезьян »), назойливых голосов в башке ,
противонамерений , условностей ложных данных , стереотипов , внушений , чужих мнений , всевозможных отмазок и оправданий , кучи разношерстных данных - и так далее .
Полностью разгрести весь этот немыслимый хлам можно только с помощью специальных технологий - и , увы , не так уж быстро .
Однако ж нам надо как - то жить – и желательно не на минимальной скорости .
