« Ставя дедлайны , мы отделяем одно дело от другого максимально эффективно при минимальной потере качества ».
По сути – это все .
Передвигая дедлайны взад - вперед ( или вообще их не ставя ) – рано или поздно вы получите то , что ваше Прошлое наедет на ваше Настоящее и оба они начнут трахать постоянными авралами незавершенкой ваше Будущее .
Просто знайте и любите свою работу , иначе неизбежны будут мягкие дедики ( или серьезная потеря качества ) – с сильным анальным зудом вызванным начальством или клиентами .
Полезно знать также такое :
“ Правило работы над проектом ”.
Если вы должны сделать нечто , но ни хрена не знаете , как это сделать – то поручите это тому , кто может с этим справиться , параллельно изучая тему , чтобы суметь оценить сделанное…
Некоторые особо нежные натуры боятся жестких дедлайнов , считая их чуть ли не насилием над своей тонкой душевной организацией .
Истина же такова :
“ Жесткие дедлайны упорядочивают жизнь , а мягкие ( или вообще отсутствие « дедиков ») – ее разрушают и вносят в нее хаос ».
Подумайте сами – насколько вам понравилось бы , если бы вы записались на прием к врачу и на вопрос – « когда прийти ?» - вам бы сказали :
« Да хрен его знает… Приходите как получится . Если мы будем свободны , то примем вас . А если нет , то сдвинем прием на хрен знает какое время… Авось не помрете »
Устроит вас такой « мягкий дедлайн »?
Вспомните , как вы себя чувствовали , когда не могли добиться от своего отпрыска ответа на вопрос :
« Когда домой вернешься »?
А сакраментальное : « Когда мы поженимся ?», - остающееся годами без ответа , вас случайно не парило ?
Так не парьте и сами себя - ставьте четкие жесткие обоснованные дедлайны и старайтесь в них уложиться .
Можно насочинять кучу « разумных объяснений » почему дедлайны вам не годятся или почему вы не можете их применить – суть одна .
Все это - галимые отмазки .
Всегда есть что - то , на что прямо сейчас можно повлиять самому - что можно задедлайнить и тем самым навести хоть мизерный порядок в том бардаке , который вы , возможно , уже даже и не замечаете .
А потом задедлайнить еще какую - то мелочь…
И еще…
И в один прекрасный день вы вдруг охрененно удивитесь тому , что у вас нет долгов , по квартире не валяется всякое говно , а ваш банковский счет позволяет забыть о пенсии и кредитах…
И все лишь потому , что вы привели свои дела в пространственно - временной порядок .
Постоянное отсутствие и избегание четкой временнОй организации и четких временнЫх промежутков между делами – это признак внутренних проблем – невротики , психотики , ипохондрики , неврастеники , аутисты и прочие – имеют большие сложности с отделением событий друг от друга и с самодисциплиной – и у них искажено субъективное восприятие временных рамок .
Не доводите себя до такого состояния – применяйте дедлайны и другие данные курса . Но повторяю : не будьте торопыгами .
Помните слово « ПРИЕМЛЕМЫЙ ».
Если вы по жизни херово рубите дрова , то что толку ставить себе жесткий короткий дедлайн ?
Вы просто получите результат дерьмового качества – вот и все .
Вначале нужно хоть как - то уметь добиваться приемлемости – чтобы от вашего продукта , как минимум , не тошнило , и у него не отваливались ручки и ножки .
Мы не плачем по совершенству , ибо к нему можно бесконечно стремиться .
Перфекционисты работать любят , но не умеют .
Но минимально приемлемое качество
необходимо обеспечивать – иначе можно ставить себе сплошные 5- секундные дедлайны и радоваться своей охрененной продуктивности , получая в результате полное говно .
Конечно , на нашу жизнь влияют разные причины , события , люди – это факт…
Но это не значит , что идею дедлайнов можно похерить в принципе…
Если васин партнер задерживает на час подвоз телеги с битумом , то Вася может просто двигать ту фишку , которая двигается ( помните правило ?)
Например , задедлайнить на этот час изучение очередного урока японского языка .
Следите за тем , сколько времени вы теряете каждый день .
Если эта потеря по причине кого - то еще – используйте это время , как ресурс для какого - то еще проекта .
Если же это время теряется по вашей причине – найдите эту причину и устраните ее .
И не устану повторять снова и снова :
« Если вы хотите работать меньше – значит вы занимаетесь не своим делом ».
Это как с любимым человеком – какой он , нахрен , любимый , если вам хочется от него чаще отдыхать ?
Так что , прежде чем заниматься глобальными профессиональными дедлайнами типа « кончить за 60 секунд » – убедитесь , что ваша работа вам в принципе « в кайф ».
Если нет – то не занимайтесь проституцией – это не даст ни здоровья , ни счастья – смените работу , пока не поздно .
Отведите под поиски реальный дедлайн - и вперед .
Не бойтесь рискнуть – бойтесь прожить всю жизнь , так и не отведав « шампанского Чемпионов ».
Домашка :
Все просто…
1. Изучите сегодняшний двойной модуль материалов
2. Запишите список проблемных и
авральных зон вашей жизни , которые подпадают под эти материалы
3. Приведите свои дела в порядок в
установленный вами разумный срок .
4. Напишите – что было намечено , сделано и каковы результаты .
Вик Орлов
Мастер Консильери
Как Повысить
Продуктивность
Модуль 7
Еще немного о стриме…
Как и следовало ожидать , концепция “ стрима ” разделила студентов на тех , кто сразу просек фишку и без особых проблем въехал в это состояние и тех , у кого с этим возникли некоторые врЕменные сложности .
Сие неудивительно , ибо в отличие от чисто технических , ремесленных приемов , наподобие дедлайнов , стрим – более индивидуален и концептуален – на его понимание могут уйти некоторое время и силы .
Штука это тонкая - тут нет однозначных решений .
Все очень персонально .
Стрим - это полная погруженность в процесс - неважно хобби это или работа .
Я бы сказал так :
“ Стрим - это умение делать Настоящее максимально интересным ”.
Если человек умеет это делать с любой текучкой – он и есть Мастер .
Для старта примите 2 полезных базовых предпосылки нахождения в этом состоянии :
1. Задача , решаемая в « стриме » должна быть РЕАЛЬНО ВАЖНОЙ для вас
2. Должно быть что - то приятное , что вы будете делать потом – после « стрима »
Эти два положения не являются абсолютами , но могут помочь на начальном этапе освоения процесса .
Самый надежный технический способ
постепенного входа в “ стрим ” – это
самодисциплина в течение первых трех недель .
Другими словами – сел и пашешь по 2-3 часа каждый день , невзирая на лень , отвлекающие моменты и прочие каверзы ума .
Через три недели ( или раньше ) “ стрим ” начинает возникать сам , и необходимость бороться с самим собой постепенно полностью исчезает .
Тут самое время понять , что :
“ Курс продуктивности - это НЕ курс
мотивации .
Вас можно научить работать , но нельзя научить ЗАХОТЕТЬ работать ”.
Это невозможно в принципе , ибо в основе потери мотивации лежат механизмы Формулы Дракона , детские негативные импринты и прочая гадость – включая ваше собственное раздолбайство .