Но бывают и осложнения в системе руководства и контроля, особенно в тех случаях, когда завербованный не знает, на кого он работает. Нередко ему кажется, что он действует во имя осуществления каких-то «возвышенных идеалов», и он не может понять того, что его лишь «используют». Это объясняется тем, что агенту подчас очень удобно не задумываться о последствиях, особенно когда он в силу антикоммунистических убеждений, внушенных на курсах ЦРУ, уверен в правоте своего дела.

Контролирующему агенту также удобно укреплять и даже создавать это иллюзорное представление, потому что оно дает гораздо большие результаты, чем просто работа за плату. Подтверждение тому — деятельность отдельных журналистов, политических деятелей, университетских преподавателей, научных работников, профсоюзных руководителей и т. д., «работающих» на ЦРУ с полной убежденностью в важности выполняемой ими задачи. Они менее требовательны и в то же время намного более результативны, чем морально деградировавшие платные агенты.

Средства контроля за работой агентов должны быть весьма хитроумны: руководитель постоянно развивает «этическую» жилку оперативного агента, доказывая ему «важность» работы и всячески стараясь рассеять возможные сомнения и колебания, которые время от времени могут возникать в его противоречивом сознании.

Задачи контроля становятся яснее да и эффективнее, если руководитель располагает фондами в виде субсидий, отчислений на пропагандистские цели (часть денег в этих случаях неизбежно «прилипает» к рукам посредников) или суммами, предназначенными для выплаты жалованья. В мире, где вращаются агенты ЦРУ, основным стимулом являются прежде всего корыстные интересы. В то же время «работа за жалованье» создает возможность возникновения и противоречивых ситуаций. Нередко агент ограничивает круг своих обязанностей размерами получаемого жалованья. По той же причине он может не устоять перед противником. Реальность подобной ситуации служит причиной постоянного беспокойства его патронов; наглядным примером, хотя и освещающим события другого плана, являлись нашедшие отражение в Документах Пентагона сомнения высших американских государственных чиновников относительно марионеточных правительств Южного Вьетнама.

«Разочаровавшиеся» агенты (а ими бывают не только завербованные, но и профессионалы) представляют настоящую проблему для руководства, и часто все усилия вновь «подключить их к деятельности» оказываются бесплодными. Тогда наступает этап, который может стать самым драматическим в жизни агента, профессионального или местного,— «конец».

В кодексе ЦРУ предусматривается порядок окончания «полезной жизни» профессиональных агентов.

При штаб-квартире ЦРУ существует отдел под названием «Историческая коллекция секретной информации», в задачу которого входит собирать пикантные «мемуары» всех «ветеранов» разведки. Вполне понятен огромный интерес к этой коллекции историков, исследующих современные проблемы. Однако руководство ЦРУ не разделяет эти чисто академические интересы; оно стремится парализовать возникшую у «ветеранов» тенденцию публиковать свои воспоминания. В результате «ветераны» мирно доживают свои дни, получая солидную пенсию. А описания их прошлых приключений, поступающие в отдел, прочтет разве какой-нибудь молодой или случайно оказавшийся без дела «коллега».

Что же касается работы действующих агентов, то здесь могут возникать различные коллизии, а зачастую на карту ставится сама их жизнь. Хотя имеется немало свидетельств причастности агентов ЦРУ ко многим событиям, еще нет оснований приписывать ЦРУ такие действия, как взрывы вертолетов, которые привели к гибели маршала Барриентоса, президента Боливии, генерала Оскара Бонильи, довольно долго возглавлявшего министерство внутренних дел при военной диктатуре в Чили. Но, безусловно, есть все основания подозревать ЦРУ в причастности к смерти Антонио Аргедаса, который скомпрометировал ЦРУ своим признанием в том, что был его агентом в бытность министром внутренних дел в правительстве того же Барриентоса, к гибели Сэма Джианкана накануне его предполагаемого заявления в сенатской комиссии по расследованию.

Однако не все погибают. Известно, что некоторые бывшие главы государств предают гласности и даже оправдывают свои связи с ЦРУ, как это сделал, например, экс-президент Коста-Рики Хосе Фигерес, который до опубликования данной книги находился, по всей видимости, в добром здравии; в этом же смысле упоминались и автобиографические записки Карлоса Эвертца. Менее разборчивые, вроде бандита Гэри в Каракасе, предлагают свои услуги в качестве телохранителей, используя в качестве рекомендации свою предыдущую службу в ЦРУ.

Из всего сказанного следует, что не всегда «вредно для здоровья» порывать связи с ЦРУ и подобными ему организациями, хотя это и сопряжено с определенным риском.

Вместе с тем можно с уверенностью утверждать, что в ближайшие годы ввиду огласки деятельности ЦРУ и увеличения числа его «врагов» выход из него усилится. Списки агентов в крупнейших западноевропейских городах, опубликованные недавно «враждебными» ЦРУ организациями понемногу рассеивают завесу секретности, окружающую профессионалов.

Поэтому может случиться, что вербовка в ЦРУ будет так же сложна, как и вербовка на «вредную для здоровья» работу. Но пока этот момент не наступил, настоятельно необходимо противодействовать ЦРУ и всему комплексу «разведывательного сообщества», ибо столь ядовитые растения сами по себе не исчезают.

* О вмешательстве ЦРУ и других провокационных организаций во внутреннюю жизнь латиноамериканских государств написано немало. Хотя подборка материала для данной главы может показаться несколько произвольной, она отвечает фактическому положению вещей в каждом отдельном случае. Деятельность Центрального разведывательного управления на Кубе и в Чили должна рассматриваться особо. Поскольку действия ЦРУ в Мексике, Уругвае и Эквадоре детально описаны Ф. Эйджи в его уже неоднократно упоминавшейся работе, на этих сюжетах остановимся коротко. Наиболее же характерными примерами с точки зрения рассматриваемой проблемы являются для нас Боливия, Гватемала и Бразилия.

Мексиканское отделение ЦРУ, считающееся одним из наиболее важных в Латинской Америке, функционирует уже много лет. Сведения о контактах, которые поддерживал глава этого отделения Уинстон Скотт с президентом Мексики Адольфо Лопесом Матеосом и министром внутренних дел Густаво Диасом Ордасом, датируются 1963 годом. Однако нет сомнения в том, что начало работы отделения относится к последним дням второй мировой войны, т.е. к тому моменту, когда ЦРУ начало систематически действовать во всех странах западного полушария.

О значении этой страны для ЦРУ можно судить хотя бы по тому, что в отделе западного полушария штаб-квартиры ЦРУ мексиканское отделение существовало наряду с бразильским и кубинским. На создание разведывательной сети в Мексике к 1967 году было выделено 5,5 млн. долл., хотя в 1967 финансовом году бюджет всего отдела составлял 37 млн. долл.; при его штаб-квартире находилось 100, а в местных отделениях 200 или немногим более агентов.

В тот период мексиканское отделение возглавлял Вальтер Дж. Кауфман, его заместителем был Джо Фишер; деятельность отделения была направлена главным образом на сбор данных, касающихся отношений Мексики с социалистическими странами, в частности с Кубой.