Нахим Угоден
Банковская
тайна:
игра в людей
Киев
2014
УДК
ББК
У
Нахим Угоден
У
Банковская тайна: игра в людей/Нахим Угоден — К.: Альфа
Реклама, 2014. — 278 с.
ISBN 978-966-2477-
УДК
ББК
© Нахим Угоден, 2014
ISBN 978-966-2477-
© Альфа Реклама, 2014
РАЗДЕЛ I
ГЛАВА 1
В этой “банке” прием с последующим оформлением обычно
происходил по вторникам. Как и на любом другом участке пе-
реработки, все начиналось с требований. Им обязательно нужно
соответствовать, даже если ты — отработанное вторсырье. Иначе
— не возьмут. Они ничем не могут тебе помочь. Разве что перез-
вонят позже… но и это больше на словах и в твоих ожидания, чем
в действительности.
Закон один. На самом верху, и там, — куда идти неохота, где об
этом не спрашивают. Направление понятно, движение постоянно,
сопротивление противно. Не оборачиваясь, неотвратимо идут в
круговой поруке толпы «терпеливых», и будут там.
Сам знаешь, что не подходишь. Нет необходимости делать
лишние движения, тратя энергию. Сохрани лицо, для тех, кто
смотрит. Не они принимают решения. Их удел обманывать и за-
пугивать, но не влиять на ход событий. Путь у всех один — вниз.
Счастлив, — догадался одним из первых. Скрываешь от других
то, что познал. И тихо так, обязательно, про себя, радуешься. И
вот бы быстрей! Вперед на утилизацию! Больше ведь не морочит
надежда, ожидание отошло. Ясность вновь осталась одна. Впере-
ди нас ждет простой процесс. Не тормози! Будет быстро — мысли
больше не понадобятся.
Но вот незадача! Здесь тоже невозможно пройти без ненастий
и неприятностей. Будь уверен! Тебя переработают в ничто, но
4
Банковская тайна: игра в людей
только по заданным критерия и в рамках календарного плана. Не
по твоей воле. По надобности.
Два разных — слагают одно большое «Ж». Только там — это
объем. Количество и пустота приветствуются! Чистота — второ-
степенное понятие. Пренебрегаем. А здесь — все наоборот! Для
кандидата важно то, что приобретено по дороге: знания, навыки и
умения. Опыт работы: главное — он должен быть! Там — пустая
тара, тут — наполненная. Результат — интересен всем! В обоих
случаях совпадает: больше тары — больше денег, больше мозгов
— больше денег.
Моя переработка началось с небольшого обмана на собеседо-
вании. В этом есть вина несознательная: я искренне верил тому,
что написал в резюме. Пришел и рассказал. Меня услышали —
поверили. Предложили идти начальником отдела корпоративных
проектов с местом в подвале главного офиса и кучей важных дел…
Остальные условия работы — в перспективе… Все зависит только
от меня, от того — как я проявлю себя. Забыли уточнить, что все
по мере неустанного горизонтального продвижения с прогибом.
Спустя два года — цель уже близка! Поэтому, наверное, и не
верится. Как преодолеть изначально указанный тебе «местный»
уровень, поменять картинку, которая впервые сложилась у людей
в голове? Головы-то разные! И не только по форме… А карьерные
порывы, недержание амбиций… у кого их нет в перспективном
возрасте?
Дав результат, я заработал Банку кучу денег. Участвовал в ин-
тересах многих, тем самым укрепляя и свое положение. Обрастая
теми связями, которые после увольнения превращаются в реко-
мендации. Благодаря внутренней сознательности, филантропии и
упорным стараниям «неизвестного кадра». Правильно подав ин-
формацию, кому нужно… Мой начальник, теперь не просто Игорь,
а Зампред — Игорь Леонидович Подлянов. Дважды герой выпол-
ненных годовых планов по привлечению и продажам. Перечис-
лять заслуги по проектам не имеет смысла — есть!
Перед уходом в отпуск, я получил четкий намек на мою со-
вместимость с должностью директора департамента маркетинга.
Столько труда, интриг, а сколько борьбы? Всех обошел. Даешь
5
Нахим Угоден
вольную! Пора и мне зарабатывать денежные знаки, не забывая
при этом объявлять благодарности остальным… И хвалить! Толь-
ко так, по-тихому, чтобы никто не узнал, кто стоит за выполнен-
ной работой.
С формирования политики Банка — начиналась моя верти-
каль…
Люблю май. В нем все оживает, столько надежды и силы. Поют
даже дятлы. Припарковавшись, я бросился к крыльцу «Замка».
Так мы любя называем наш банк. Чудо архитектурной мысли в
самом престижном районе столицы. В нем даже пыль стоит денег.
— Добрый день лучшим людям нашего Банка, Степанович!
— Добрый, Матвей, с выходом вас! Когда нам ждать неприят-
ностей?
— О чем вы, Степанович? Клиенты — это наше все, а вы — не-
приятности… — бросил я и побежал вверх по лестнице к себе на
второй этаж. Не терпелось.
Нет, шариков и дружного «ура» я не ожидал, но вид моих кол-
лег немного смущал. Они работали! Причем тихо и старательно.
Этого невозможно добиться даже через поощрения! Нереально!
Меня сознательно ввели в ступор. Глазки попрятались… Ничего,
будем искать! О! Вот!
— Костя… привет! Не сдерживай себя, можешь припасть к
моим объятьям. Память у тебя не девичья, хоть ты должен что-то
помнить. Узнаешь меня?
— Привет, — сухо раздалось в ответ.
Все остальные пытались на меня не смотреть. Мешал синхрон-
ный бег глазами и круговые движения головой.
— Эй вы, трудяги! Разве так встречают будущего директора
вашего департамента? Смотрите, еще немного, и все останутся без
мотивации. Самые смелые лишатся того — чего еще никто не ви-
дел — бонусов, родные мои…
Тишина, и только ехидные смешки. Понятно было, что вещи
мои уже в коридоре. Слили, проще говоря. «Слава Богу, отдох-
нул», — подумал я. Сил для хорошей драки предостаточно — от-
ступаться я не собирался.
— Ну, и кто это, стеснительные мои? Смелее?
6
Банковская тайна: игра в людей
— Это вопрос не к нам, а к вашему руководству, у нас много
работы! — Она прошлась передо мною, обнимая свои документы.
Аллочка… Никогда не любил эту крысу, но она правильно прочув-
ствовала ситуацию — это ее время.
— Нет, направление мне понятно, я спрашиваю, кто послал?
Тишина. Неважно скольким ты помог, кого вытянул… Все сто-
ронятся тебя, в случае, если под тобой закачался стул, а, судя по
их лицам, подо мной закачалась земля.
— Ясно, всем спасибо. Я стал подниматься на третий этаж к
председателю правления банка госпоже Мымриной Наталье Оле-
говне. Не успел я переступить порог приемной, как Алеся, ее по-
мощник, преградила мне путь.
— Наталья Олеговна сейчас занята, к ней нельзя!
— С вами трудно не согласиться. Ничего страшного, я подожду.
Люди заходили, выходили, а я все ждал… сидя на диване. Рань-
ше мог заходить без стука…
— Алеся, напомни, пожалуйста, Наталье Олеговне обо мне.
Забывчивость — профессиональное заболевание всех руково-
дителей. Обостряется после разного рода обещаний. Небрежно
брошенные больше для поддержания разговора, порой они сеют
смуту в неподготовленных головах инициативных и новеньких
старателей. У опытных — отскакивает. Коллеги всесторонне спо-
собствуют росту неправильных мыслей, не со злости, а «для по-
смотреть».
На тебя не обращают внимание, пока ты, тихо погружаясь в
мысли о повышении, занимаешься самоанализом… Так, по ошиб-
ке переоценив себя (все нормальные этим заканчивают, нечего
стеснятся), убежденным «конфликтным просителем». Не делом
занимается, а все ходит и просит. Зашел с вопросом — отвлекаешь
руководителя! Начнешь бунтовать, требовать — тобой займутся.
