Annotation
В книге излагается метод динамического моделирования промышленных предприятий и промышленно-сбытовых систем с помощью электронно-вычислительных машин; рассмотрено применение этого метода для усовершенствования организационных форм и улучшения руководства предприятиями, а также для подготовки и обучения руководящего персонала.
Книга рассчитана на широкие круги инженеров-экономистов, работников научно-исследовательских институтов, преподавателей вузов и руководящих работников промышленности.
ДЖ. ФОРРЕСТЕР
ПРЕДИСЛОВИЕ
Глава I
1. 1. Теория управления информационной системой с обратной связью
1. 2. Процессы принятия решений
1. 3. Экспериментальный подход к анализу систем
1. 4. Цифровые электронно-вычислительные машины
Глава 2
2. 1. Подход к задаче
2. 2. Необходимая информация
2. 3. Метод имитации
2. 4. Испытание системы
Глава 3
3. 1. Классификация моделей
3. 2. Модели в естественных науках, технике и общественных науках
3. 3. Модели для контрольных опытов
3. 4. Механизация модели
3. 5. Область применения моделей
3. 6. Задачи применения математических моделей
3. 7. Источники информации для построения модели
Глава 4
4. 1. Что включать в модель!
4. 2. Информация в моделях с обратной связью
4. 3. Соответствие между переменными в модели и реальной системе
4. 4. Единицы измерения в уравнениях
4. 5. Непрерывные потоки
4. 6. Устойчивость и линейность
Глава 5
5. 1. Базовая структура
5. 2. Шесть взаимосвязанных сетей
Глава 6
6. 1. Последовательность вычислений
6. 2. Символы, используемые в уравнениях
6. 3. Обозначение времени в уравнениях
6. 4. Классы уравнений
6. 5. Интервал решений
6. 6. Избыточность информации, заключенной в обозначениях типа уравнения и времени
6. 7. Интегрирование уравнений первого порядка вместо интегрирования уравнений более высокого порядка
6. 8. Определение всех переменных
Глава 7
7. 1. Уровни
7. 2. Потоки
7. 3. Функции решений (уравнения темпов)
7. 4. Истоки потоков и их конечные пункты
7. S. Отбор информации
7. 6. Вспомогательные переменные
7. 7. Параметры (константы)
7. 8. Переменные на других диаграммах
7. 9. Запаздывания
Глава 8
8. 1. Структура запаздываний
8. 2. Характеристики запаздываний
8. 3. Показательные запаздывания
8. 4. Реакция показательных запаздываний
Глава 9
9. 1. Сущность процесса принятия решений
9. 2. Правила
9. 3. Выявление руководящих правил
9. 4. Явные и неявные решения
9. 5. Вводы в функции решений
9. 6. Определение формы функций решения
9. 7. Помехи в функциях решения
Глава 10
10. 1. Использование отдельных событий для формирования агрегированного потока
10. 2. Агрегирование на основе подобия функций решений
10. 3. Влияние агрегирования на время запаздывания
Глава 11
Глава 12
12. 1. Назначение моделей
12. 2. Важность конкретных целей
12. 3. Прогнозирование результатов вносимых изменений
12. 4. Структура и элементы модели
12. 5. Динамические характеристики системы
12. 6. Модель проектируемой системы
12. 7. Замечания об испытании модели
Глава 13
13. 1. Цели
13. 2. Круг рассматриваемых вопросов
13. 3. Факторы, которые должны быть включены в модель
13. 4. Основа для составления уравнений
13. 5. Уравнения системы
13.5.1. Уравнения для розничной торговли
13.5.2. Уравнения для сектора оптовой торговли
13.5.3. Уравнения для производства
13.5.4. Начальные условия
13.5.5. Параметры (константы) системы
13. 6. Общие принципы выбора рациональных значений параметров
13. 7. Экспериментальные проигрывания модели
13.7.1. Скачкообразное увеличение продаж
13.7.2. Годичный периодический ввод
13.7.3. Случайные колебания розничных продаж
13.7.4. Предельная производственная мощность
13.7.5. Сокращение запаздывания оформления документов
13.7.6. Исключение из системы оптовой торговли
13.7.7. Быстрота регулирования запасов
Глава 14
14. 1. Общее описание
14. 2. Основные звенья системы
14. 3. Факторы, включаемые в модель
14. 4. Уравнения, описывающие систему
14.4.1. Выполнение заказов
14.4.2. Заказы на возмещение запаса
14.4.3. Производство
14.4.4. Заказы на основные материалы
14.4.5. Рабочая сила
14.4.6. Сведения о запаздываниях поставок
14.4.7. Заказы покупателей
14.4.8. Потоки денежных средств
14.4.9. Прибыль и дивиденды
14. 5. Вспомогательная выходная информация
14. 6. Проверочные функции на входе
Глава 15
15. 1. Старая система
15.1.1. Скачкообразное изменение спроса
15.1.2. Одногодичный период
15.1.3. Двухгодичный период
15.1.4. Случайные изменения в исходящем потоке технического отдела
15.1.5. Поток денежных средств и динамический финансовый баланс
15.1.6. Адекватность модели
15. 2. Изменения параметров прежней системы
15.2.1. Анализ чувствительности
15.2.2. Скорость регулирования численности рабочих
15. 3. Новые руководящие правила
15.3.1. Изменения в заказах на возмещения запасов
15.3.2. Изменения в производственном подразделении
15.3.3. Изменения в найме рабочих
15. 4. Результаты применения новых руководящих правил
15. 5. Улучшения в системе с новыми руководящими правилами
15. 6. Характеристики новой системы
15. 7. Воздействие сильных возмущений на новую систему
15. 8. Заключение
Глава 16
16. 1. Динамика рынка
16. 2. Рост продукции
16. 3. Товары
16. 4. Управление исследованиями и усовершенствованиями
16. 5. Структура высшего руководства
16. 6. Денежные средства и бухгалтерский учет
16. 7. Конкуренция
16. 8. Учет будущего при принятии решений
16. 9. Модели промышленных отраслей
Глава 17
17. 1. Динамическая модель как целостная структура
17. 2. Структурные принципы системы
17. 3. Учебные программы
17. 4. Люди
17. 5. Управленческие игры
17. 6. Исследования в области управления
Глава 18
Приложение A
Приложение B
Приложение C
Приложение D
D. 1. Сопоставление информационного и «материального» запаздываний
D. 2. Альтернативные уравнения для экспоненциальных запаздываний
Приложение E
БИБЛИОГРАФИЯ
notes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
