— Та рассмеялась еще пуще прежнего.

— Ты не зыркай. Ишь глазки то блестят. Дело то молодое. Я в магазин иду. Купить Вам чего? Слава помотал головой.

Мамка улыбаясь, гордая собой, покинула комнату. Таня легонько оттолкнула его ладошками.

— Еще не время. И тебе нужно работать. Я пойду готовить обед. Повернулась и ушла на кухню.

Слава рухнул в кресло в расстроенных чувствах.

Вот чего не ожидал от себя так это такой пылкой реакции на простой, почти случайный поцелуй.

Покрутил головой. Так надо срочно заняться делом.

Иначе точно можно заработать нервный срыв. Слава положил на колени ноутбук и впервые за прошедшую неделю начал писать.

Мысли неслись стремглав. Итак, с чего начать?

Первое, что следовало делать, это искать единомышленников?

Для того чтобы мыслить в одном направлении, необходимо было определиться с этим самым направлением. Оформить его в конкретные, простые фразы.

А для этого нужна была информация.

Слава прокрутил в голове то, что нашел вчера на просторах сети Интернет.

Найденное печалило. Нет, желающих повести страну к светлому будущему было более чем достаточно.

Хватало и вполне логичных рассуждений. Мыслей, идей.

Но с конкретикой было так же тухло и грустно. Ну не было ни одной стоящей программы действий. Все словно сговорились много думать, но ничего не делать.

А что же собственно делать?

Слава снова стал прокручивать все, что услышал от Тани и Миры.

Пожалуй, стоит начать с главного.

Стоит открыть глаза и видеть. Видеть и слышать не только то, что говорят центральные СМИ или оппозиционные телеканалы.

Слышать все, три, четыре точки зрения. Понять, что будущее формируется уже сегодня. Сейчас. Именно нами.

Но сначала надо сделать первый шаг. Открыть глаза.

На самом деле, есть парадокс.

Я могу сколько угодно заверять вас в том, что это белое, но пока вы не откроете глаза и не посмотрите на это сами, все равно будет небольшое недоверие.

Слава обхватил голову руками.

Заставлять людей видеть то, что они не хотят видеть, почти бесполезное занятие.

Ни славы, ни понимания не сыскать. Оставалось одно искать тех, кто уже видел и среди них отбирать себе сторонников.

Тех, чьи позиции, чья точка зрения максимально отвечала его представлениям о том, куда следует идти. И при этом следовало отсечь тех, кто мог только красиво говорить.

Он не партию или общественное движение собирался создавать, а бизнес.

Причем высоко рискованный, а поэтому просто обязанный быть максимально эффективным. От открывшихся перспектив, закладывало уши.

То есть, конечно, не перспектив, а от объема предстоящей работы.

Но ему довольно четко обрисовали как награду, так и наказание за отказ от работы. Проиграть или отступить Станислав не имел права.

Снова здорово. Практика. Что можно предложить в качестве практики.

Вот, например готовый бизнес. Помещение в собственности.

Салон красоты. Тихо мирно приносит по 70 тысяч в месяц.

Просят за него 3 миллиона. Нужны человеку деньги.

Надоело заниматься бизнесом. Сколько человек нужно чтобы купить этот бизнес?

Всего тысяча с тремя тысячами взноса. И если брать около 30 % от прибыли. То уже через 10 лет вложения отобьются.

Но главное, тот, кто будет заниматься этим салоном, будет иметь стабильную работу, все это время. Чем плохо? Много для вас 3000 рублей?

Для Станислава было не то что бы много, но и не мало.

Но дать денег в долг, мало знакомому человеку, было даже проще, чем просто так отдать эти деньги. Плюс необходимо было все продумать.

Кто будет заниматься, кормится от данной точки?

Как обосновать выбор? Т. е. все достаточно просто. Только в начале.

Но у Славы не было цели просто попрошайничеством набрать денег для открытия бизнеса и потом спокойно жить.

Точнее он бы и не прочь, но Таня не позволит.

Нужно было продумать условия, при которых вся страна могла бы сделать качественный рывок. Как заинтересовать в этом людей?

В том чтобы они перестали все тащить к себе в карман, наконец, подумали об отечестве? Вопросов было много, а вот ответов не очень.

Мысли перебросились на другое направление.

Идея то не плоха. Аккумулируя деньги нескольких человек приобретать бизнес.

Копить снова, собирать и покупать другой.

Расширяться до тех пор, пока объем выручаемых средств не позволит рассчитаться с инвестициями. А любое количество, так или иначе, порождает качество.

Если и при жестком условии, что ответственный за кассу человек обладает элементарной порядочностью.

Уже лучше. От человека не требуется особенно каких-то навыков и талантов.

Достаточно порядочности и здравого смысла.

Но как отличить искусного лжеца от порядочного человека?

Предположим, мошенников, выдает множество признаков.

Бегающие глаза, мимика, жестикуляция. Торопливость и шапкозакидательство.

Они готовы пообещать вам звезду с неба, только дайте денег. Но ведь есть и те, кто с честными глазами посмотрит вам в душу и просто скажет, извини, так получилось.

Хотя вы можете при этом держать его за руку, которая в вашем кармане.

Они всякие бывают. Значит, процесс получения денег должен быть не просто понятным, открытым и доступным для контроля.

Но и максимально контролируемым. Кроме того, мошенники не любят работать. Придумать гениальную схему? Легко.

Но вот попахать с утра до вечера, увольте, это не в их стиле.

А значит, чем тяжелее будут первые шаги, тем меньше мошенников останется.

Вторым важным моментом, было то, что чем жестче система отчетности, тем сложнее, её обойти. В конце концов, усилия, требуемые для ее обхода, не будут превышать от нее выгоды. Но вот как построить такую систему?

Чтобы она причем стимулировала, а не подавляла предпринимательскую инициативу у участников?

У Станислава от нетерпения зачесалось в самых неприличных местах. Наклевывалась мысль. Предположим тот же салон.

Чистая прибыль 70 тысяч рублей. 21 тысячу 30 % забирает себе корпорация.

Остается 49 тысяч. Хорошая зарплата администратору?

Хорошая, при условии, что это зарплата. А если из этих денег ему надо будет сформировать все фонды? Дай бог останется 30.

Значит это уже не самый супер, но тоже не плохо.

Но возврат от бизнеса 21 тысячи делает возможность возвращения денег на три раза более растянутой по времени, а значит, стартовые вложения изначально должны быть инвестициями.

Т.е. практически без надежды на возврат.

Но если подобную деятельность продолжить и довести численность таких салонов до 100? Сумма инвестиций для одного человека будет равна 300 тысячам.

А прибыль суммарная будет равняться 2 миллионам в месяц.

А значит в перспективе, такая сеть сможет вернуть вложенные средства в течение короткого времени. Посчитаем сколько на это потребуется. 1000 человек умножаем на сумму инвестиций — 300 миллионов.

Делим на два миллиона, получаем 150 лет на возврат всем дольщикам их паев.

Не работает схема. Где же ошибка?

Даже если исключить тех кто будет управлять этим салоном, а их будет 100 человек все равно не получается интересной и рентабельной схемы.

Надо думать дальше.

Единственным условием, при котором, схема обретала плоть и кровь, если салон вмещал в себя 10 человек получающих в нем работу и зарплату.

Т.е. по сути, потихоньку служащие выкупали у владельцев предприятия, в которых работали. Тогда и только тогда схема становилась экономически эффективной.

Но если допустить что средства инвестируются, а не выдаются в кредит, то схема представляет интерес огромный.

Ведь те же 2 миллиона в месяц позволят покупать малые предприятия и дальше, но, уже не требуя инвестиций от участников проекта.

А прибыль с каждой покупкой будет увеличиваться, рождая дополнительные рабочие места для участников.

А если деньги продолжать вкладывать в малые предприятия, то за три четыре года можно создать как раз около 1000 рабочих мест с нормальной зарплатой.