Завтра она презентует стратегию. Да, конечно, нужно еще готовиться, но общая канва выступления была понятна. Она надеялась, что Громову понравятся ее идеи. Она была в этом почти уверена…

Мысли о завтрашнем выступлении отвлекли ее, притупили внимание. Ирина неловко задела лед мыском конька. Она уже чувствовала, что падает, как вдруг…

Руки Евгения подхватили ее, через секунду она была уже на ногах, в его объятиях.

– Спасибо, Жень…

– Да не за что… Ты чего это падаешь?

– Да так. Отвлеклась. Никитка, давай наперегонки?!

Морозный ясный день в парке Горького продолжался.

– Ну что, начнем? Ира, вы готовы?

В переговорной комнате собрался весь топ-менеджмент «Электромира». Вместо Басина присутствовала его заместитель Марина Сырова, худощавая женщина средних лет, финансовый отдел представлял главный бухгалтер компании Елена Бегоева.

Ирина встала. Она произнесла уверенное «Здравствуйте» и, щелкнув парой клавиш ноутбука, легко вывела презентацию на экран.

Яркий фиолетовый костюм, сияющие глаза невольно притягивали внимание. «Ей очень идет», – отметил про себя Громов.

– Коллеги, я хочу вам сегодня представить свое видение развития корпоративной культуры нашей компании на пять лет вперед.

Ирина оглядела сидящих.

– Я начну с того, чем, собственно, меня и вдохновил господин Громов, когда впервые заговорил со мной об этом проекте.

Я начну – с мечты. Мечты о том, какой я вижу нашу компанию через пять лет.

Ирина открыла слайд.

– Я вижу нашу компанию такой. Крупной мировой корпорацией с оборотом не менее десяти миллиардов долларов.

Я вижу, что это будет самый престижный HR-бренд на рынке. К нам будут тянуться самые лучшие кадры. И оставаться с нами навсегда. Мы будем готовить лучших менеджеров в собственной бизнес-школе… Как мы этого достигнем? С помощью новой стратегии развития корпоративной культуры. Сейчас я покажу вам.

– Коллеги, сегодня – исторический день.

– А для нас это день, когда рождается новый концепт – «фиолетовость». Фиолетовый – наш корпоративный цвет, но мы пока не использовали его в нашей существующей корпоративной культуре на сто процентов. Пора это исправить.

Внезапно раздался неприятный смешок Бегоевой:

– Интересно, а как насчет того, что на сленге «фиолетово» означает «по фигу»?

Ирина молчала несколько секунд.

– Да, такой момент есть. И я говорю вам честно, у меня нет готового ответа на этот вопрос. Я считаю, что «Электромир» – настолько крутая компания, что мы можем себе это позволить. Мы можем дать этому слову новое значение. Ведь мы создаем собственные правила, мы задаем новые тренды. На этом как раз можно поиграть в рекламной кампании… Над этим я еще буду много думать. И с удовольствием прислушаюсь к любым советам. А сейчас, если не возражаете, я продолжу…

– Итак, наш сотрудник, сотрудник 2018-го года, – фиолетовый. Он заражает фиолетовым мир вокруг себя. В первую очередь, наших клиентов и нужных нам потенциальных сотрудников. Он рекомендует нас клиентам – и тоже делает их фиолетовыми, лояльными нашей компании. Кроме того, лояльность, точнее, фиолетовость, своих клиентов мы поддерживаем клиентскими мероприятиями, нашими аксессуарами, с помощью соцсетей.

Ирина откашлялась.

– Как же создаются и удерживаются фиолетовые сотрудники? Коллеги, представляю вам новый проект «Фиолетовые». Проект по производству фиолетовых в мировой системе ритейла.

Ирина случайно встретилась взглядом с Еленой Бегоевой. На лице главного бухгалтера читались крайнее изумление и растерянность – неужели Ирина все это всерьез?

Еще как всерьез! Непонимание во взгляде Бегоевой только вдохновило ее. Она открыла следующий слайд и бодро продолжила:

– Итак, мы предлагаем потенциальному сотруднику лучшие условия работы – лучше, чем у всех наших конкурентов, – ориентируясь, прежде всего, на «сердце» сотрудника. Не забывая при этом о «желудке» и «мозге», конечно. Нас должны хотеть. Хотеть как работодателя.

Ирина налила в стакан воды и отпила глоток. Глаза горели, энергия переполняла ее. – Каждый попадающий к нам сотрудник проходит через так называемый 3D-сканер, мы проверяем его по трем направлениям: профессионализм, личные качества, управленческие качества. Мы заранее определяем некий набор характеристик для каждой должности. Например, наш руководитель торговой секции должен обладать опытом работы не менее трех лет, иметь определенное управленческое и финансовое образование, разбираться в специфике продаж. Это с точки зрения профессионализма. В то же время наш руководитель торговый секции – это экстраверт, который открыт, дружелюбен, готов подстраховать в любую минуту, обладает чувством юмора и так далее. Это что касается личностных качеств. Ну и, наконец, он должен быть лидером, вести за собой коллектив, не теряясь в кризисных ситуациях. Он должен уметь организовать работу своего отдела с точки зрения тайм-менеджмента, проявляя себя блестящим управленцем.

Предположим, мы проверили потенциального сотрудника с помощью 3D-сканера и наняли его. После этого ему оформляют регистрацию на время испытательного срока. Если сотрудник проходит его успешно, он получает постоянное гражданство и паспорт «Электромира». Да, настоящий паспорт – фиолетовый, с нашим логотипом на обложке вместо герба. В паспорте зафиксирована его профессиональная категория, которую он получает после прохождения 3D-сканера. Ну а дальше, в зависимости от категории, мы формируем для него программу развития, обучения и личностного роста. Так в паспорте гражданина страны «Электромир» будут отражаться профессиональный рост и достижения сотрудника.

– А теперь о том, почему именно наш HR-бренд будет самым престижным на рынке. Как я уже сказала, мы воздействуем на все самые важные точки: «желудок» – «мозг» – «сердце». Здесь все в комплексе: мы предлагаем нашим сотрудникам достойные зарплаты, различные формы нематериальной мотивации – корпоративные премии, добровольное медицинское страхование, возможности обучения, профессионального и личностного роста. Через ценностное предложение для сотрудников нашей компании мы пропагандируем свою особость. Мы гордимся нашей компанией, нашим брендом. Каждый наш сотрудник – его органичная часть и потому тоже им гордится. И он гордится собой. Ведь, в конечном итоге, именно здесь, в «Электромире», реализуются все его самые заветные мечты!

Ирина закончила. Она по-настоящему устала. Ощущалась какая-то неприятная дрожь в ногах. Но она не сомневалась – выступление прошло успешно.

И действительно, все присутствующие аплодировали ей. Громов тоже. Однако он почему-то отводил взгляд. Странно… Неужели что-то не так?

Аплодисменты смолкли. Громов взял слово:

– Ира, от души спасибо вам за презентацию. Вы просто вдохновили… всех нас…

Ирина чувствовала, что сейчас он произнесет такое маленькое, но емкое «но».

– Но, честно говоря…

Вот оно!

– Честно говоря, замечтались вы как-то… Я понимаю, что сам настроил вас на эту волну. Но все-таки… Все очень красиво, но настолько абстрактно… Думаю, коллеги согласятся со мной.

Бегоева уверенно кивнула.

– Безусловно, Алексей Иванович. Вы совершенно правильно заметили – абстрактно. Где цифры? Кроме непонятно откуда взявшихся «десяти миллиардов», я не услышала ни одной.

Дрожь в ногах становилась все сильнее. Ирина села, вспоминая вчерашний поход на каток. Ей вдруг так захотелось прижать к себе Никиту…