– Как – в каком? Мы должны дать агентству направление, что мы хотим в концептуальном плане.

Петя откинулся на спинку стула и скривился.

– Ир, вот честно, я вообще не понимаю, зачем мы это агентство привлекаем. Мы что, сами себе концепцию не придумаем, что ли? У нас идей нет? С креативом проблемы? Мы и сами все организовать можем.

– Петя… – резко прервала его Ирина, – вот скажи, ты сам лично будешь обзванивать площадки? Ты лично будешь подбирать кейтеринг для мероприятия? Ты будешь договариваться о скидках с техническими подрядчиками и подбирать хостес, которые не распугают гостей?

Петя недовольно нахмурился.

– Они этим десять лет занимаются. И креативом в том числе. Так что… – Ирина спокойно наблюдала за недовольным выражением Петиного лица. Ничего. Пора поставить на место его непомерно разросшееся эго.

При этом про себя она улыбалась. Дать ему больше ответственности, тогда повзрослеет моментально.

– А твоя задача, Петь, работать вместе с ними, в команде. Ты у нас несешь глобальную ответственность за концепцию мероприятия, то есть за то, чтобы все сотрудники ощутили, что работают в лучшей в мире компании, чтобы церемония награждения была интересной, чтобы она органично была вплетена в концепцию вечера. Это твоя ответственность. Если что-то будет не так, спрошу с тебя. Как уж ты там будешь придумывать эту концепцию – сам или вместе с агентством, мне все равно. Главное – чтобы был результат.

Ирина с удовольствием наблюдала, как недовольство на хмуром лице Пети постепенно сменялось азартным волнением, в глазах загорелся такой знакомый ей огонек.

– Да, Ир, конечно! Я думаю, пусть они тоже разрабатывают концепцию, потом вместе сядем, посмотрим, что у нас получается. А направление, наверное, должно быть связано с нашей общей стратегией: то, что наша компания – это наш дом, а наши клиенты – наши гости.

– Ну, в общем, да… Петь… Ты, главное, глобальную картину не упускай из вида. Важна не просто концепция. Важно, чтобы она способствовала достижению нашей цели. Вот как ты можешь сформулировать цель нашего мероприятия?

– Ну… объединить коллектив… показать, что мы – самая лучшая компания на рынке, что мы лидеры и так далее… и чтобы все это нашей стратегии соответствовало.

– Да. А зачем глобально это нам нужно?

Петя задумался.

– Не знаю… Чтобы люди верили, что у них самое лучшее место работы.

– Так, отлично. И дальше что?

– Тогда они будут держаться за нашу компанию, стремиться к развитию, карьере в ней и так далее.

– Правильно. Они увидят долгосрочную перспективу.

– Да.

– Вот это и есть наша глобальная цель. Долгосрочная мотивация сотрудников. Поэтому нам очень важно… Петь, очень важна престижность церемонии награждения. Мы ее проводим в первый раз, уже сейчас нужно постараться придать ей особый статус. Чтобы на следующий год получить премию «Хозяин года» было так же престижно, как взять «Оскар».

– Понял.

– Поэтому очень важно и концепцию интересную создать, и все организовать на высшем уровне. Она не должна быть скучной, она не должна быть затянутой. Она должна быть органичной. Понятно?

– Да.

– Ну и отлично. Тогда ты сейчас пишешь задание для подрядчиков, отправляешь его Оле. Она может дополнить его какими-то техническими деталями, на свое усмотрение.

Ольга кивала в такт словам Ирины.

– Значит, давайте так. Через три часа готовое задание должно быть у меня и у Валентины Александровны в почте.

Петя вскочил из-за стола.

– Пошел писать.

– Петь, только не забудь упомянуть о том, что подрядчикам нужно продумать, чтобы контент мероприятия воздействовал на все наши целевые аудитории. Помнишь, я тебе рассказывала?

– Хорошо, не забуду.

Ирина, улыбаясь, смотрела ему вслед.

Тем же вечером Ирина шла по тихим заснеженным переулкам в районе Трехгорки. С няней она договорилась: та согласилась остаться с Никитой еще на пару часов.

Ирина же… Ей просто необходимо было какое-то время побыть одной, пройтись по зимней Москве, привести в порядок свои мысли. Свои идеи о стратегии развития корпоративной культуры «Электромира» на следующие пять лет.

Собственно, идей у нее пока никаких не было. Как обычно, в круговороте повседневных проблем – с подготовкой новогоднего мероприятия, субботним походом с Никитой к зубному – думать о главном не получалось.

И вот, наконец, этот долгожданный час в одиночестве…

Стратегия… Стратегия на пять лет. С чего начать… За что зацепиться…

Проблема была в том, что Ирина вообще плохо помнила тот разговор с Громовым на дне рождения Мироновой. Шампанское, вино, мысли об отпуске, накопленная усталость – он застал ее врасплох… Нет бы официально вызвать в кабинет, дать задание… Тогда она хотя бы записала… А так?

Ирина пыталась вспомнить беседу с Громовым. Да, она думала о Бали, о теплом пляже, о прозрачном ласковом море…

«Мечтаете?»

Она вспомнила это настолько отчетливо, что ей показалось, будто Громов был рядом и говорил с ней сейчас.

Мечта… Кажется, он даже сказал что-то на эту тему. Что хочет поговорить с ней именно о мечте.

Это было как озарение. Конечно! С этого и нужно начать. Представить себе…

«Электромир» через пять лет в ее мечтах. Каким он будет?

Ирина шла по Трехгорному переулку. В белых хлопьях начинавшейся метели ее фигура уже была почти не видна.

Через несколько дней Ирина, Петя, Ольга и Миронова встречалась с представителями ивент-агентства HAPPYning – аккаунт-менеджером Аллой Малининой и креативным директором Дарьей Потье.

Совещание вел Петя.

– Коллеги, наша задача – обсудить и утвердить концепцию. Ребята подготовили презентацию трех идей…

– Мы готовы презентовать. Можем подключить проектор… – перехватила инициативу яркая, порывистая Дарья Потье.

– Ой, Даш, не надо, – улыбнулась Ирина, – давайте проще, чтобы время сэкономить. Я не сомневаюсь, что вы очень красиво все расскажете. У вас есть распечатанный вариант?

– Конечно, – Алла Малинина достала из сумки несколько комплектов презентации, – вот, здесь все – концепции, площадки и сметы.

Она быстро раздала презентации всем участникам совещания.

– Здесь три концепции, – серьезно начал Петя.

– Да, первая из них называется «Электромир. Компания мечты», – снова перехватила инициативу Дарья.

Ирина, незаметно улыбаясь, смотрела на насупленные брови Пети.

– Название мне нравится.

– И смысл в том, что мы попадаем в дом нашей мечты, где сбываются все наши желания. Такая полуцирковая атмосфера…

Ирина листала презентацию.

– Да, вижу. Но это не совсем то, что нужно. Цирк – не про нас. Да и вообще, здесь, по сути, две идеи в одной упаковке. Нет стройности… И как сюда вписывается церемония награждения? Помните, мы обсуждали, что это для нас принципиально важно?

– Да. Церемония награждения сюда как раз хорошо вписывается. Награды как бы символизируют сбывшиеся мечты.

– Ой, нет, Даш. Слишком абстрактно. Давайте к следующей.

– Да, и нам эта концепция тоже никогда не нравилась, – улыбнулась Дарья, стараясь шуткой сгладить ситуацию, – тогда перейду ко второй. Она называется «Миссия Остина Пауэрса». Концепция в том, что Остин Пауэрс открыл секрет счастливой и яркой жизни и теперь ищет агентов по распространению этого секрета во всем мире. В качестве своих агентов он выбирает сотрудников компании «Электромир», потому что их миссия – тоже делать жизнь вокруг счастливой и яркой. Остин Пауэрс приглашает их на грандиозную новогоднюю вечеринку, где собирается открыть им свой секрет. И церемонию награждения мы обыгрываем как посвящение в агенты Остина Пауэрса лучших сотрудников «Электромира». Все мероприятие проходит весело, ярко, в стиле поп-арт, музыка – диско.