— Извините, просто я немного нервничаю. — А в голове пронеслось: «Черт! Не успела войти, уже первый прокол. Кажется, не очень хорошее начало».

— По какому поводу? — спрашивая это, Касьян Андреевич даже не отрывал взгляд от каких-то документов.

— Просто. — «Полный идиотизм».

Постояв молча несколько секунд у двери, я покрепче сжала журнал, тихонько вздохнула и, приняв невозмутимый вид, села на стул напротив стола.

Абсолютно никакого внимания.

«Понятно. Это, наверное, что-то типа игры „Принц и нищий“. Наверняка эта картина игнорирования призвана показать, насколько я ничтожна по сравнению с ним и его миллионами. Только мне-то без разницы — я этих миллионов не видела, потому и не чувствую своей никчемности», — думала я, разглядывая Соколова. Хотя смотреть особо не на что — единственное выдающееся — это рост, порядка двух метров, наверное, а остальное… Нет, конечно, видно, что он следит за собой, но особо развитой мускулатуры я не заметила. Обычное, ни чем не примечательное лицо, в волосах кое-где проблескивают седые пряди. Правда, на свои тридцать четыре он не выглядит, я бы дала не больше тридцати.

— Каков ваш приговор? — спросил Касьян Андреевич, закрывая папку и глядя на меня в упор.

«Пожалуй, с ничем не выдающимся я дала маху — глаза-то красивые», — пронеслось в мозгу совсем не кстати, и я неожиданно вспомнила, что именно этот запоминающийся взгляд после нашего личного знакомства два года назад еще долго заставлял мое сердце биться быстрее.

— Вы о чем? — уточнила я.

— Вы так внимательно меня рассматривали. Хотелось бы услышать ваши выводы.

— Вы начальник, — лаконично ответила я.

С минуту мы молчали, изучая друг друга. Я не выдержала первой, отвела взгляд в сторону и поинтересовалась:

— Зачем вы хотели меня видеть?

— Хотел уточнить кое-какие детали по вашему ноябрьскому отчету.

«О Господи! Еще бы вспомнить, что я там написала… Определенно, со всеми этими выпивками пора заканчивать».

— Вы его читали? — брякнула я.

— А что вас удивляет? — Он без улыбки посмотрел на меня.

— Ну-у-у… — «Черт! Кто за язык-то тянет?». — Просто я не думала, что вы… что вы находите время читать все отчеты, у вас ведь и без того много забот. Со столь огромной корпорацией.

«Слава Богу не ляпнула очередную глупость. Все-таки организм тяжело справляется с алкогольными нагрузками. Пусть даже это всего лишь шампанское».

— Вы правы, у меня не всегда хватает время на чтение ежемесячных отчетов, но на этот мое внимание обратил Степан Алексеевич. У меня возникли некоторые вопросы, и я хотел бы получить на них ответы.

«Та-а-ак… Что же там такого в этом дурацком отчете? Думай, вспоминай», — призывала я себя, изображая на лице живой интерес к словам руководителя.

Собственно, даже не по всему отчету, а по одному абзацу, — продолжал между тем вещать главный. — Вы вскользь упомянули, что анализировать эффективность использования трудовых ресурсов необходимо по новому методу. Я пролистал отчет до конца, но так и не нашел подробностей. Я поинтересовался этим вопросом у Александра Ильича, и он сказал, что практически всеми видами анализа занимаетесь вы. Собственно, поэтому я вас и вызвал — объясните мне подробно, что это за метод и как он работает.

— Касьян Андреевич, более подробно о нем сказано в итоговом годовом отчете. Он должен быть готов к концу следующей недели, — сказала я, облегченно вздыхая, потому что изучением эффективности использования трудовых ресурсов в последнее время занималась очень плотно.

— Замечательно, — кивнул он. — Только я не уверен, что буду здесь в конце следующей недели, когда будут сдаваться отдельские годовые отчеты, а посему хотелось бы услышать ваш ответ сейчас. В чем суть?

— Предполагается изучение физических и психических особенностей коллектива, на основе чего будут построены графики сравнения и будут проанализированы все составляющие, выявленные на этих графиках. Это даст возможность выявить сильные и слабые стороны изучаемого объекта. Таким образом, общий анализ производства будет еще точнее.

— Все это хорошо. Но было бы не плохо, если бы вы изложили хоть немного конкретики. — Он сдвинул брови. — Все эти общие фразы не имеют особого значения. Я жду от вас конкретных предложений.

«Ох! Где все мои умные мысли?»

— Понимаете, этот метод сейчас находится в стадии разработки. Я собираю материал и строю примерный план последовательности действий. Поэтому четкого решения у меня пока что нет.

— Хотите сказать, что сами создаете данный метод? — Правая бровь недоверчиво изогнулась.

«Заткнем миллионеров за пояс! Простые смертные тоже кое-что умеют», — довольно подумала я и ответила:

— Именно это я и хочу сказать. Может быть, то, что придумываю я, уже кем-то изобретено, но я не видела полных аналогов. В одной книжке я нахожу начало, в другой — конец, в третьей — кусок середины. А я хочу свести всю информацию воедино и использовать данный метод на нашем предприятии.

Начальство задумалось и минуты через две одобрительно кивнуло:

— Хорошо. Вы меня заинтересовали. Сколько вам нужно времени, чтобы закончить?

— Я работаю над этим проектом месяца три, правда, только в свободное время. Думаю, мне нужно примерно столько же времени, чтобы все закончить.

— Я даю вам два месяца, — сказал Соколов. — Работать будите не в свободное время, а в основное.

— Касьян Андреевич, у меня много текущей работы.

— Екатерина Дмитриевна, вы не одна работаете. У вас в отделе семь человек, поручите часть работы кому-нибудь из них.

— У нас в отделе, не считая меня, два аналитика, и у каждого хватает своей работы.

— Вы со мной спорите?

— Я констатирую факт. Александр Ильич занимается общей сводкой аналитических и плановых мероприятий. Сергей Викторович специализируется исключительно на планировании. Соответственно между остальными сотрудниками нагрузка распределена равномерно, и сваливать на кого-то свою работу я считаю неправильным.

— А теперь послушайте меня. Вы будите работать над этим методом в рабочее время. В начале года после всех праздников работы будет не очень много, поэтому с частью ваших обязанностей остальные вполне смогут справиться. Если потребуется, я заплачу сверхурочные, но я хочу, чтобы в начале марта вы предоставили мне подробный отчет о проделанной работе. Ясно?

— Ясно.

— Об остальном я договорюсь с Александром Ильичом, — подвел итог Соколов. — Если закончите раньше, предупредите мою секретаршу, и она со мной свяжется. Вы свободны. Всего доброго.

— До свиданья, — кивнула я. — Была рада познакомиться.

— Не сомневаюсь.

— Вы себе льстите, — улыбнулась я и выскользнула за дверь.

«Слава Богу! Только впредь надо постараться держать язык за зубами, а то и до увольнения недалеко», — подумала я, спускаясь к себе на этаж.

В кабинете во всю надрывался мой сотовый. Ответив, я услышала недовольный голос Егора:

— Кать, ну сколько можно? Я уже двадцать минут пытаюсь до тебя дозвониться.

— Между прочим, официально обеденный перерыв начнется только через десять минут, — сказала я, бросив взгляд на часы.

— Между прочим, я хотел успеть свозить тебя куда-нибудь.

— Перебьюсь. Но мне приятно, что ты проявляешь такую заботу к моей скромной персоне, — не удержалась я от улыбки. — Встречаемся у проходной через пять минут?

— Захвати пальто.

Мы вышли из здания, и я вопросительно посмотрела на Егора:

— Куда пойдем?

— Дойдем до пиццерии в торговом центре, раз уж ты не позволила мне пригласить тебя в ресторан, — ответил он мне, взял под руку и повел к «Ленте», которая стоит в полукилометре от здания нашей фирмы.

Заказав пиццу, я поинтересовалась:

— Егор, объясни, пожалуйста, в честь чего ты решил пригласить меня на обед? Четыре года тебя хватало только на то, чтобы довозить меня до работы, не больше.

— Если я отвечу, что только сейчас увидел тебя в новом свете, ты удовлетворишься?