Серега – особый случай. Выпускник МГИМО, медалист, вундеркинд и все такое прочее – и представитель семьи высшего столичного света… у которой не так давно все отняли ловкие чабаны под покровительством наших больших чиновников. И не просто отняли, а еще и надругались как хотели…

Все, далее живописать настрой команды нет смысла. Думаю, и так понятно, какие светлые чувства мы питаем к контингенту, который с недавних пор входит в орбиту наших интересов. Мы тут ходим и с утра до вечера слюни пускаем: вот ужо погодите, скоро период предварительных ласк завершится, и дело дойдет до страстной любви… Ух, как же мы вас будем любить! Во всех мыслимых позициях, с полной отдачей и безо всякой контрацепции. Ожидайте!

Ну а если вдруг повезет через вас как-то ненароком до «насосов» добраться… Гхм-кхм… Это вообще будет сплошной перманентный оргазм…

Так, о мечтах детства, чувствах и настрое коллектива рассказал. До глубокой любви еще далеко, остановимся пока на периоде, характеризующемся как «предварительные ласки».

Ну что, если отбросить эйфорию и личные эмоции каждого, следует признать: до недавнего времени у нас не было ничего толкового и хоть сколько-нибудь полезного.

Докладываю, чем мы занимались и каких результатов достигли за три месяца функционирования в ипостаси борцов с коррупцией. Если кому-то покажется, что перегружаю повествование деталями, извините: просто хочу, чтобы было понятно, с чем нам пришлось столкнуться в начале работы.

Мимоходом замечу: живу давно, но только в этом году отчетливо понял, как счастливы люди, которые могут внятно ответить на два извечных русских вопроса («кто виноват?» и «что делать?»).

Хорошо бизнесмену на Руси. Купил рыбу в Астрахани, привез в Москву, продал – гуляй себе. Нет, понятно, что там масса своих нюансов: опасности дороги, вредные ребята из разных государственных органов и местных ОПГ, капризы рынка и перепады температуры… Но самое главное – бизнесмен твердо знает, что делать. Взять товар в одном месте, где подешевле, перевезти в другое – где подороже, по ходу дела дать денег разным типам, чтобы не мешали, потом продать. Все!

Хорошо охранникам. Вот склад, следи, чтобы никто не залез. Больше ничего делать не надо, уследишь – и никто не будет виноват.

Хорошо товарищу в оранжевой спецовке. Вот лопата, вот куча. Да, тяжело, жарко, платят мало… Но голову ломать не надо. Бери больше, кидай дальше, пока летит – отдыхай.

Даже оперу на «земле» хорошо (а это традиционно одна из самых неблагодарных и тяжелых должностей в системе правоохранительных органов). Если опер не конченый лентяй, он в полном объеме владеет обстановкой и без особых проблем может немного заработать на жизнь и одновременно давать план. То есть он точно знает, кто виноват в противоправных деяниях, произошедших на его «земле», и кого из этих виноватых можно взять за кадык в свою пользу, а кого просто сдать по протоколу – в интересах все того же пресловутого плана.

Насчет опера – это не от фонаря, я долго и вдумчиво беседовал с однополчанином, который с 1993 года трудился как раз в данной системе и все это пропустил через себя. Он мне такого понарассказывал – волосы дыбом встают, и на голове тоже!

Впрочем, к этому загадочному однополчанину мы обязательно вернемся чуть позже, давайте пока о результатах.

Итак, всем хорошо, кроме нас. Нет, задачи были сформулированы – вы в курсе… Но с какого конца к ним подступиться, мы абсолютно не имели понятия.

– Собрали в кучу столько всякой дряни… Абсолютно непонятно, с чего тут можно начать…

Вот так сказал Иванов две недели назад. Это уже после трех месяцев неустанной добычи информации и скрупулезной аналитической работы. Это Иванов – признанный гений оперативного мышления, голова и вождь всей банды!

Не буду разбрасываться витиеватыми аллегориями, скажу проще: на старте у нас в информативном плане был полный ноль. Ни примерной методики (ну-ка, вспомните, кто у нас за последние триста лет системно и хоть сколько-нибудь успешно боролся с коррупцией?), ни даже какого-нибудь завалявшегося образца для подражания, ни перечня первоочередных объектов приложения усилий… С основными объектами мы были заочно знакомы (это по сверхзадаче), они возглавляли список Пола Хлебникова, но до них пока было так далеко, что даже не стоило упоминать их имен всуе. А кроме того, у нас не было элементарного штатного расписания и функциональных обязанностей!

То есть ловкий Витя нас озадачил, снабдил матбазой и бросил на произвол судьбы. Работайте!

Штатное расписание Иванов родил лично, исходя из специфики предполагаемого(!) рода деятельности. Обязанности каждый из нас составил себе сам, исходя из штатного расписания. Короче, сплошной волюнтаризм, военные меня поймут.

Потом мы несколько дней осваивали помещение и учебный центр, после чего Иванов не выдержал и опять полез к Вите.

– Не подумайте, что мы такие тупые, но… просим дополнительных указаний. Подскажите хоть, с какого конца начинать. Кого конкретно разрабатывать в первую очередь? Каким образом? Каковы в данном случае приоритеты?

Витя легкомысленно отмахнулся: ну ты какой вредный… чего пристал? Задачи определены, ими и руководствуйтесь. Сначала основная, потом, по ходу – сверхзад, вот вам и приоритеты. И – полнейшая свобода действий. Весь мир у ваших ног! Работайте, короче.

– Легко сказать… – Иванову, сами понимаете, этого было мало. – Работайте… А как?

– Да как обычно. Я вам верю. Иначе не поручил бы такое ответственное дело. Ну, для начала соберите всю доступную информацию по теме. А когда она у вас будет в полном объеме, сразу станет ясно, чем конкретно заниматься. Вы же у меня умницы! Вам только начать. А там – все в цвет ляжет…

Вот такой замечательный у нас патрон. Веселый и простой. Рубаха(от Версаче)-парень…

Информацию добывали непросто, а поначалу, пока не приноровились, и вовсе занимались дурной работой. Все здесь для нас было в новинку, необычно, а местами и вовсе очень странно. Не раз с теплотой и грустью вспоминали наш военный «дурдом» в зоне боевых действий, где все казалось таким простым и знакомым.

Дурная работа была представлена таким вот образом: вламывались к людям «сверху», с парадного входа, предъявляли полномочия и требовали полный расклад по делам ведомства. Нас всюду пускали, безропотно давали доступ к секреткам, позволяли смотреть все, что там находится, и беседовать с любыми сотрудниками по нашему выбору. Мы очень быстро убедились, что во всех ведомствах все устроено точно так же, как у нас, военных. То есть в секретках хранятся штампованные материалы целевых и комплексных групп, образцовые заключения служебных расследований и фиктивные акты всех подряд липовых комиссий. А люди, с которыми довелось общаться (у нас работает Исполком, будут беседовать: смотрите мне, чтобы одну только правду о том, как у нас все здорово!) насчет интересующих нас вопросов, молчали как рыба об лед и рассказывали местные былины-прибаутки.

Приноровились мы тем не менее довольно быстро, дурную работу забросили, взялись за старое. Старое – это друзья-знакомые, аналитическая работа по несвежим, но доступным базам данных, привязка их к современности и замысловатые интриги в верхнем уровне.

Расшифровываю каждую составляющую по отдельности.

В 1993—1994 гг. (многие товарищи наверняка вспоминают этот сложный период недобрым словом) был большущий отток офицеров из Вооруженных сил в органы и разные полугосударственные, а то и вовсе коммерческие организации. Помню, был какой-то хитрый указ, разрешающий разброд и шатание по всем подряд военизированным структурам, люди пользовались этим и удирали в поисках лучшей доли. Таким образом в органах правопорядка и на некоторых солидных предприятиях оказалось немало наших однополчан, друзей и боевых братьев.

Мы подняли все адреса, обзвонили кого достали – получился довольно нехилый список, и принялись системно общаться с этими интересными товарищами. Некоторые из них, кстати, за прошедшее десятилетие успели сделать карьеру и обрасти солидными связями.