1.3. Деловая этика как ресурс развития бизнеса

С точки зрения деловой этики, это означает совместное развитие ценностей и интересов отдельного сотрудника и ценностей и интересов компании.

Способность к совместному развитию, а так же коллективизм и доверие к людям, инициативность и общительность, порядочность и ответственность позволили основателям компании, опираясь только на собственные силы и предприимчивость, создать свой бизнес с нуля и выйти на уровень крупной компании регионального масштаба.

1.4. Цели кодекса

Настоящий этический кодекс призван зафиксировать положение дел в области отношений между сотрудниками и развить этические ресурсы бизнеса, добиться лучшего понимания ценностей и норм поведения, принятых в компании.

Целью кодекса является установление доверительных и ответственных отношений между сотрудниками, клиентами, партнерами и инвесторами.

В кодексе описаны современные представления о компании, этические идеалы и нормы, рекомендуемые сотрудникам для совместного выживания и роста в непростых и противоречивых рыночных условиях.

2. Миссия и видение

2.1. Компания как участник рынка средств безопасности труда

Компания является влиятельным участником на рынках спецодежды, средств безопасности и технологий охраны труда.

Ответственность перед сотрудниками

Компания в лице ее собственников и руководства сознает свою ответственность перед сотрудниками за выполнение своих обязательств, обеспечение возможностей для социального и профессионального развития.

2.3. Ответственность перед обществом

Компания в лице всех сотрудников сознает свою ответственность перед обществом, за надежное и качественное удовлетворение потребностей в спецодежде и средствах безопасности труда. Удовлетворение этих потребностей является источником прибыли компании и благосостояния ее сотрудников и акционеров.

Видение

Видение компании состоит в построении общества и мира, в котором труд является эффективным, комфортным, безопасным для человека, дарит ощущение самореализации и престижа.

Миссия

Миссия компании состоит в развитии российского общества посредством создания и предоставления организациям и людям высококачественных, доступных средств и технологий, делающих трудовую деятельность безопасной, комфортной, престижной, эффективной и экологичной.

Ценности

3.1. Коллектив, люди, команда.

Главной ценностью компании являются люди, способные развиваться, расти вместе с ней.

Целеустремленный, работоспособный коллектив – залог успеха компании.

Между сотрудниками создался особый климат доверия и неформальных отношений, подкрепленных дружеской и эмоционально позитивной атмосферой в коллективе. За счет особых, доверительных отношений стали возможными бурный рост бизнеса, создание команды единомышленников.

Благодаря доверию компания развивает отношения со своими клиентами. Клиенты доверяют вопросы охраны труда профессиональным решениям компании. Компания доверяет своим клиентам, деловым партнерам.

Доверие - непреходящая ценность компании.

3.2. Требовательность к себе (самодисциплина).

Опыт развития компании показал, что реально способными к развитию и росту, ведению бизнеса в противоречивых российских условиях оказываются лишь те, кто умеет организовать себя, предъявлять и реализовать более высокие требования к себе, чем к окружающим.

3.3. Надёжность.

Порядочность, честность по отношению к клиентам и партнерам, выполнение всех взятых на себя обязательств, ответственность при ведении дел являются неотъемлемой и абсолютной ценностью компании, качеством, которое каждый сотрудник предъявляет к себе вне зависимости от своих непосредственных должностных обязанностей.

3.4. Развитие – фундаментальная ценность.

Компания была задумана как постоянно развивающаяся и растущая организация.

Руководство считает необходимым направлять основные ресурсы в рост и развитие бизнеса. Нельзя успокаиваться, удовлетворяться и останавливаться на достигнутом.

Самодовольство и самодостаточность – это путь к катастрофе, безответственность по отношению к себе и окружающим.

Развитие – это фундаментальная ценность компании. Без гибкости и поиска инноваций, без инициативы и управляемой экспансии на различных рынках, компания потеряет свое лицо и прекратит свое существование как организация.

3.5. Масштабность, амбициозность

Реалии бизнеса вынуждают мыслить масштабами России, строить амбициозные и вместе с тем реальные планы на будущее. Умение видеть масштаб перемен и способность работать на уровне всего общества является ценностью компании и ее сотрудников.

3.6. Здоровый образ жизни, здоровый труд, экология труда и жизни

Ценностью компании является здоровый и безопасный труд. Труд человека является неотъемлемой частью его жизни, поэтому наша ценность – это здоровая жизнь, путь к миру, в котором есть место для человека.

4. Принципы отношений между сотрудниками: что приветствуется

4.1. Инновации

В компании приветствуется и поощряется вынесение инновационных предложений по организации бизнеса и производства, улучшению взаимоотношений с клиентами, партнерами и государственными органами. В компании премируется разработка рекламных и маркетинговых ходов и иных действий, направленных на улучшение взаимопонимания и установления доверительных отношений.

Руководство готово рассматривать любые - пусть и ошибочные, предложения сотрудников.

С этой точки зрения приветствуется и поощряется образование временных творческих коллективов, рабочих групп, проблемных семинаров сотрудников, участие сотрудников в научных конференциях и симпозиумах, связанных с тематикой деятельности компании.

4.2. Повышение уровня профессиональной квалификации.

В компании приветствуется обучение персонала, подача заявок руководству на организацию и участие в образовательных программах, тренингах и семинарах.

Приветствуется закупка профессиональной литературы сотрудниками и организация обмена информацией между сотрудниками в виде совместных семинаров, информационных встреч, обсуждения профессиональной прессы.

4.3. Выявление скрытых сомнений и проблем.

В компании приветствуется обсуждение скрытых сомнений и проблем с руководством и сотрудниками. Это способствует более четкому видению поставленных задач.

4.4. Здоровый образ жизни и культурные мероприятия.

В компании приветствуются совместные занятие спортом, проведение неформальных встреч в свободное от работы время; поощряется борьба с курением.

4.5. Общение со СМИ.

В компании приветствуется написание статей и иное общение сотрудников со СМИ, направленное на установление доверительных отношений и раскрывающее деятельность компании.

Публичная деятельность (выступления, интервью, публикации) от имени компании или отражающая её деятельность должна быть согласована с руководством.

4.6. Бережливость.

Приветствуется бережный и экономный подход к материальным ресурсам компании.

4.7. Деловой стиль одежды.

В компании поощряется деловой стиль одежды.

Стиль одежды не должен отвлекать от выполнения задач бизнеса. Манера одежды должна способствовать повышению эффективности работы, настраивать на деловой стиль общения между сотрудниками, внешними лицами и организациями.

4.8. Культура быта, семейных отношений и поведения вне работы.

Компания приветствует высокий уровень культуры поведения сотрудников вне работы – в семье и общественных местах.

5. Принципы отношений между сотрудниками: что не принято

5.1. Формально подходить к своим обязанностям.

В компании не принято работать по принципу «Я свое дело сделал, а вы – как хотите». Так как значительная часть бизнес-процессов неформализована, то в компании принято принимать во внимание неформальные ценности и цели коллектива и всей отрасли для решения поставленных бизнес-задач.