Надежность компании целиком и полностью зависит от людей, которые пришли в нее, от их активности и желания выполнять каждый свои функции, не пытаясь подменять кого-то или перекладывать свою работу на других участников процесса.

Поэтому гарантом успеха является сам человек и несет всю ответственность за свой неуспех.

Сетевой бизнес — информационный. Носителем информации является идея. Именно идея составляет философскую концепцию компании и того дела, за которое вы беретесь. Важно проникнуться этой идеей и зажигать ею людей, которые хотят жить лучше!

В обществе людей всегда кто-то на кого-то работает. Благо если это взаимовыгодный труд. Если нет, то это уже эксплуатация.

Может быть, стоит задуматься над тем, как трудовую зависимость сделать взаимовыгодной? Ответ будет один. Это возможно только тогда, когда люди готовы помогать друг другу в решении финансовых проблем.

Помочь всем одновременно нельзя, поэтому в этой помощи должна быть некоторая иерархия, которая, надо сказать, присуща всем природным процессам. Всегда есть более приоритетные процессы и есть менее приоритетные. Отсюда последовательность событий, непрерывность и постоянство.

То, что спонсор-рекомендатель пришел раньше вас в компанию, в соответствии с иерархией будет более справедливо, если он воспользуется трудом команды или финансами раньше всех.

Учтите, что он, благодаря своим знаниям и труду по вашему образованию, затратил много сил и личного времени, приведя вас к успеху, научив создавать и получать его. Разве он не достоин вознаграждения за свой труд? Тот, кто не может видеть и ценить помощь, не способен помогать другим. Его удел единолично справляться со своими трудностями, получив взамен работу на кого-то.

В современных условиях люди только сообща, помогая друг другу, могут выжить и решить свои финансовые проблемы. Важно понимать, если ты поможешь решить проблемы человеку, тебе помогут решить твои проблемы те, кто пришел в команду после тебя!!

Конечно, мы признаем, что сетевой бизнес в том виде, в котором существует в нашей стране, не всегда строится на моральных устоях, все зависит от целей и нравственности людей (спонсоров), под начало которых вы попадаете. Тем не менее надо же иметь свою голову на плечах, понимать, что вы делаете, для чего и зачем. Нужно быть более ответственным за свои действия!

В свое время мы тоже начинали работать в сетевом бизнесе, за что ему благодарны. Нас, как многих новичков, раскручивали на всевозможные поездки, семинары, тренинги и сборища, основное назначение которых не столько дать вам знания, сколько подзарядить эмоциями. Почему-то считается, что эмоции играют важную роль в продажах и в рекламе продукции компании.

Да, несколько подобных занятий мы посетили, понаблюдали и сделали выводы, что на эмоциях, при отсутствии практических знаний и здравого смысла, успеха в деле не достичь. Мы тут же отказались от всевозможных сборищ и самостоятельно стали работать с людьми, донося им идею здоровья, разума и достижения успеха путем вложения сил и средств в себя и в своих последователей.

Мы научили их в первую очередь наполнить себя идеей, которую они собираются доносить до людей, развить ее при помощи всевозможных знаний, полученных из различных литературных источников. Рекомендовали заниматься самообразованием и формировать в себе целостную личность, знающую, что она хочет получить в результате.

Так же мы рекомендовали людям выстраивать последовательность практических шагов в достижении целей. Направляли их духовный потенциал на понимание проблем людей и на умение донести до них способы решения их проблем.

Благодаря такому подходу создали надежную и сплоченную команду. Большинство людей продолжают следовать за нами всюду, преодолевая трудности и помогая друг другу в достижении успеха.

Как мы уже не раз говорили, основная задача человека, вставшего на путь Эволюции (и в сетевой бизнес в частности), — окружить себя последователями и единомышленниками.

Большинство наших последователей поняли это как необходимость привлечь людей, заинтриговав на уровне информации и эмоций, забывая, что все они находятся в цепких лапах Ноосферы.

Поскольку эмоции не долговечны, интрига заканчивается тем, что Ноосфера быстренько водворяет свою заблудшую паству назад, восвояси. Таким образом, основной трудностью является не приманить человека «конфеткой», а научить его осознанно выходить из-под зависимости Ноосферы, поддержав на первых порах усилиями своей личной мыслеформы.

Всех своих последователей мы вырвали из лап Ноосферы именно таким образом, ну а то, что часть из них возвращается назад, это уже их Выбор.

Исходя из этого, жизненно важной в плане построения бизнеса технологией Системы Гармонизации Личности является создание на тонких планах своей личной мыслеформы и умение работать с ней.

Об этом в частях Системы детально и конкретно объяснено, но люди в большинстве своем этой реальной помощью Тонкого Мира почему-то не пользуются, предпочитая делать ставки.

Здравствуйте, Александр и Тамара.

Мы подключились к Системе (нами приобретена пока только 1-я часть). Хотели бы получить еще 3 и 5 части. Так нам посоветовали. Все части пока купить не можем. После «Меридиана» нужно материально восстановиться, хотя мы были в «бронзовом» статусе. Если мы не правы, и так делать нельзя, то порекомендуйте, что делаем не так, и какие части надо приобрести.

С уважением.

Здравствуйте.

Да, можно временно проигнорировать 2-ю часть, взяв следующие. У нас к вам встречный вопрос, поделитесь секретом, как можно было в «Меридиане» нанести сокрушительный урон семейному бюджету, и кто вас этому научил?

Всего доброго.

Здравствуйте.

Урон можно нанести очень легко.

Делимся секретом.

Мы были в «бронзовой» квалификации не каждый месяц. Ездили зимой в Москву на карнавал втроем. Я, моя жена и дочь, которая тоже на отдельном контракте в Меридиане (расход только на билеты 60 000 рублей, а еще гостиница и т. п.). Первая трата денег.

Затем ездили в Москву на «Премиум» летом. Уже вдвоем (Расход 40 000 рублей плюс гостиница и прочее). Требование компании и спонсорского ряда быть на всех событиях и мероприятиях. Апрель — май — приезд топ-лидеров и Президента компании в наш город. Опять расход — 6400 только на билеты. Выезд в город дважды: школа и приезд Президента, выезд на школу в ближайший город 2000 только на билеты — присутствие наше считалось обязательным, так как мы вывозили команды. Приезд Аркадия Ш. и его сопровождение нами по всем близлежащим городам тоже считалось обязательным. Бизнес строили в трех городах. Постоянные разъезды. Это тоже большие траты. Причем многочисленные. Ноябрь-декабрь 2005 года работа в соседнем городе забрала много денег. Ездили туда дважды в месяц по неделе. Дочь его строила в трех близлежащих городах. Не зарабатывала. Спонсировали мы.

При этом мы не жалуемся. Это был наш выбор. Хотели построить большую команду и добиться успеха не только сами, но и дать возможность заработать людям. Бизнес строился на бесконечных разъездах, мотивациях и конференциях. Ситуация была «вот-вот» и все заработают, пока не поняли, что что-то не то. А когда подвели итог, то ужаснулись дебету с кредитом. Стали делать выводы.

Всего доброго.

Что ж, бывает и хуже, когда слушаешь сладостные речи Искусителя, обещающего все быстро и сразу, а главное, без труда.

Когда читаешь такие письма, невольно начинаешь думать, что люди наших книг не читали вообще. Мы правы, когда говорим, что в книгах полно ответов на все вопросы людей, даны всевозможные предупреждения и рекомендации, но их люди не видят, не хотят видеть. Им приятны чудеса, сказки и эмоции.

Ради получения эмоций люди готовы поехать за тридевять земель и потратить на них все свои сбережения или даже состояние, а вот оплатить наш совет или рекомендацию — это не можно. Да и как оплачивать наш труд, если все наши советы такие «правильные и от них холодом веет», а им надо что-то погорячее, что греет. Это тоже цитата из одного письма.