Mitarbeiter waren in der Industriegesellschaft bloe "Befehlsempfanger", die im Takt des Fliebands ihre Arbeit verrichteten. Sie fuhrten lediglich die vorgegebenen Handgriffe aus, wahrend das Denken allein dem Unternehmer vorbehalten war. Er entschied, welche Produkte wie produziert und vermarktet werden. Das vorliegende Buch zeigt, dass sich die Verhaltnisse heute geandert haben. Die Welt ist zum Beispiel durch die Globalisierung komplexer geworden, weil Betriebe nicht mehr vor der auslandischen Konkurrenz geschutzt sind und sich dieser stellen mussen. Dazu arbeiten heute viele hochqualifizierte Mitarbeiter als Produktentwickler oder in anderen wichtigen Positionen, in denen sie unternehmerisch denken und handeln mussen. Die Kompetenzen und Motivationen der Mitarbeiter betriebswirtschaftlich zu messen und deren Nutzen fr das Unternehmen zu quantifizieren, wird mit dem Begriff Humankapital umschrieben. Die Mitarbeiter werden dabei nicht als Kosten-, sondern als langfristige Erfolgsfaktoren gesehen. Sie stellen einen Wert dar, den Unternehmen mithilfe verschiedener Instrumente messen und anhand dieser Informationen auch mehren knnen. Dazu zeigt das Buch ausgewhlte Instrumente und deren Einsatz in der Praxis. Sie knnen Transparenz darber verschaffen, ob zum Beispiel ein Unternehmen durch Mitarbeiterentlassungen 20 Millionen pro Jahr spart, aber damit auch 500 Millionen Euro an Humankapital, inklusive der nicht-amortisierten Bildungsinvestitionen, vernichtet. Auerdem sollten Informationen ber das Humankapital nicht nur der Unternehmensfhrung zur Verfgung stehen, sondern zum Beispiel auch Kapitalgebern. Denn heutige Bilanzen sind zu sehr am Industriezeitalter orientiert als noch das Sachkapital wie Maschinen fr den Wert eines Unternehmens magebend waren. Wie die externe Berichterstattung um Informationen ber das Humankapital ergnzt werden kann, zeigt dieses Buch ebenfalls.