Die fortschreitende Globalisierung erhoht den Innovationsdruck auf Volkswirtschaften, wie z.B. Deutschland, welche uber nur wenig naturlichen Ressourcen verfugen und von keinem gunstigen Standortfaktor Arbeit profitieren konnen. Die groe unternehmerische Herausforderung, innovativer zu werden, impliziert fur das Human Capital Management die Frage, ob in der kulturellen Vielfaltigkeit ein latentes Innovationspotential steckt, welches bisher weitgehend ungenutzt blieb oder in einer vorwiegend monokulturellen Organisation nicht vorhanden ist. Mit der Beantwortung dieser zentralen Fragestellung beschaftigt sich diese Untersuchung. Der Losungsweg fuhrt dabei zunachst uber die Klarung der Zusammenhange, von Kultur und individueller Kreativitat, Ideenfindung und Innovationsfahigkeit. Im Weiteren wird untersucht, wie sich die kulturbedingten, unterschiedlichen, mentale Modelle auf den Problemlosungsprozess einer Gruppe und deren Ergebnisse auswirkt. Die daraus hervorgehenden Potentiale und Risiken, werden auf die einzelnen Phasen des Innovationsprozesses im Unternehmen, ubertragen. Im letzten Kapitel geht es um die erfolgreiche Umsetzung in die Unternehmenspraxis. Hier wird aufgezeigt, welche Voraussetzungen bei den Mitarbeitern und in der Unternehmenskultur vorhanden sein mussen und welche entscheidende Rolle das Human Capital Management dabei einnimmt.