Die Betonung des Einklangs von Okonomie, Okologie und Sozialem nimmt stetig zu: Unter Anbetracht schwindender Ressourcen, steigender Armut, Klimaerwarmung und einer rasant wachsenden Weltbevolkerung, sollen Unternehmen ihre Rolle als 'Weltburger' ernst nehmen und Verantwortung nicht nur fur das finanzielle Wohlergehen der Anteilseigner, sondern auch fur das Wohlergehen der Gesellschaft und der Umwelt ubernehmen. Eine groe Rolle bei der Entwicklung in diese neue Richtung spielt dabei die Vergtung von Fhrungskrften. Um Bewusstsein zu schaffen fr die kologische und soziale Verantwortung der Unternehmen, sollen Ziele und Leistungen in die Vergtung des Top-Managements Eingang finden. Der Gesetzgeber in Deutschland hat zu diesem Zweck im Jahr 2009 eine nderung des Aktiengesetztes unter dem Namen Gesetz zur Angemessenheit der Vorstandsvergtung (VorstAG) beschlossen. Diese legt fest, dass 'die Vergtungsstruktur bei brsennotierten Gesellschaften auf eine nachhaltige Unternehmensentwicklung auszurichten ist. Variable Vergtungsbestandteile sollen daher eine mehrjhrige Bemessungsgrundlage haben.'. Die vorliegende Arbeit geht der Frage nach, was genau das VorstAG bisher in den Vorstandsvergtungen der im Deutschen Aktienindex (DAX) notierten Konzerne bewirkt hat. Inwiefern hat das Gesetz Einfluss auf Struktur und Hhe der Vorstandsvergtungen genommen und wird Nachhaltigkeit im Sinne von konomie, kologie und Sozialem auch vergtet?