Sportgroveranstaltungen haben sowohl quantitativ als auch qualitativ neue Dimensionen erreicht. Es genugen nicht mehr nur professionelle Sportler und Trainer, sondern auch professionelle Manager sind gefragt, denn gerade Sportgroveranstaltungen befinden sich in einem sehr komplexen Umfeld mit vielen verschiedenen Anspruchsgruppen, den so genannten Stakeholdern. Das Hauptziel der Arbeit besteht somit darin, die beiden Felder "Management von Sportgroveranstaltungen" und "Stakeholdermanagement" zu verknupfen und den bereits aus der Betriebswirtschaftslehre bekannten Stakeholderansatz auf das Management von Sportgroveranstaltungen umzulegen. Die Arbeit dient dazu, einen Leitfaden fur Veranstalter von Sportgroveranstaltungen darzustellen und soll aufzeigen auf welche Besonderheiten sie bei dem Management von Sportveranstaltungen achten mussen - unter besonderem Augenmerk einer Besonderheit, dem Stakeholdermanagement. Die Arbeit gliedert sich in die vier berpunkte Einfhrung in die Thematik, Theoretische Grundlagen, Empirie und Zusammenfassende Ergebnisse aus Theorie und Praxis. Der theoretische Teil der Arbeit stellt den Schwerpunkt dar und hierbei dient eine schrittweise Hinfhrung zum Thema mit zahlreichen Begriffsdefinitionen als die Grundlage fr die weiteren Untersuchungen. Um die theoretischen Aspekte zu veranschaulichen und das Stakeholdermanagement bei Sportgroveranstaltungen in der Praxis aufzuzeigen wird anhand eines konkreten Fallbeispiels - den 3. Nationalen Winterspiele von Special Olympics sterreich das Management von Sportveranstaltungen aufgezeigt. Als Zusammenfhrung der theoretischen und empirischen Untersuchungen werden die Bedeutung des Stakeholdermanagements fr Sportgroveranstaltungen beurteilt und Anforderungen an das Management von Sportgroveranstaltungen erstellt. Ein Resmee stellt abschlieend nochmals die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit dar. Aufgrund umfassender Literaturrecherche muss festgestellt werden, dass die Verknpfung der beiden Teilbereiche "Management von Sportgroveranstaltungen" und "Stakeholdermanagement" nur uerst rudimentr abgehandelt wurde. Wie auch anhand des Fallbeispiels sichtbar wurde, sind Sporteventorganisationen jedoch in ein Netzwerk unterschiedlicher Interessen und Anforderungen, Einflussmglichkeiten und Einflusschancen, Kooperationsmglichkeiten und Anpassungszwngen eingebunden. Die Stakeholder haben somit einen entscheidenden Einfluss auf Sportveranstaltungen und durch sie wird der Erfolg oder Misserfolg einer Sportgroveranstaltung mageblich mitbestimmt.