Le management participatif met en valeur l'ecart entre la strategie de l'organisation et celle des salaries au travail. Il provoque un management paradoxal : appel a l'implication et a l'excellence d'une part, arsenal de procedures encadrant les marges d'autonomie et renforcant le controle d'autre part. Cette ambivalence favorise l'emergence de pratiques de transgression des regles et procedures de travail qui sont analysees et eclairees ici.