Роман Янковский – юрист и преподаватель, работающий на стыке права и технологий. Он начинал карьеру как юрисконсульт в российском холдинге, затем перешел в юридический бизнес, впоследствии став партнером в юридической фирме «Томашевская и партнёры».

Роман сотрудничал с ведущими российскими вузами, от МГУ и РЭШ до ИТМО и МФТИ. Кроме того, он работал советником ректора и заместителем декана факультета права НИУ ВШЭ, где исследовал проблемы подготовки юристов и создавал передовые образовательные программы на стыке права и технологий.

С 2023 года Роман занимается развитием сферы цифровых технологий для юристов (LegalTech), в том числе проектами по внедрению в юриспруденцию искусственного интеллекта. Сейчас он является сотрудником Яндекса и работает над сервисом «Нейроюрист», а также ведет популярный телеграм-канал «Форма права».

© Янковский Р. М., текст, 2026

© Янковский Р. М., иллюстрации, 2026

© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2026

Я работаю юристом больше 15 лет. Никогда не любил эту профессию так, как некоторые однокурсники: не участвовал в олимпиадах по праву, не читал взахлеб работы классиков, не особенно интересовался решением сложных задач. Но были и вопросы, которые меня увлекали: творческие, нестандартные, междисциплинарные; отрасли вроде криминологии, интеллектуальной собственности, регулирования информационных технологий. Меньше всего интересовало заучивать законы, решать типовые задачи, слушать пересказ учебника на лекциях.

Родители говорили, что я не подхожу для этой профессии (и, возможно, были правы). Но мне всегда казалось несправедливым, что я должен подстраиваться к профессии, а не она ко мне. Выходило, что со мной что-то не так.

Со временем я стал замечать, что и с профессией объективно не все в порядке. Устроившись после учебы в юридический отдел крупной компании, я едва не утонул под валом новой рутины. В юридическом отделе мы составляли типовые документы по шаблонам из сетевых папок. Бесконечная бессмысленная работа над документами и переписка… Эта неблагодарная – трудоемкая, но рутинная и неэффективная – работа очень выматывала. По-английски это называется monkey job, у нас есть близкое выражение из басни Крылова: мартышкин труд.

Когда я перешел в юридический консалтинг, работа стала интереснее; я увидел, сколько всего можно сделать, когда сам ищешь клиентов и не ждешь задач сверху. Рутины все равно было много, хоть и другого рода, и она все равно утомляла.

В 2020 году, на фоне пандемии COVID, юристы резко подхватили онлайновые инструменты, и эффективность работы в среднем по рынку выросла. Вопросы, которые раньше решали через бесконечные встречи и совещания, стали очень быстро двигаться в режиме онлайн. Оказалось, что и судебные процессы, и учебу, и встречи, и много чего еще можно проводить онлайн, а не гонять людей туда-сюда, не заставлять их проводить часы в очередях в суде или висеть на телефоне с налоговой. Мы, юристы, образцово перевели в «цифру» и упростили значительную часть профессиональной рутины.

И когда с цифровизацией ушла часть рутины, я подумал: а почему не избавиться от нее полностью? Юристы – образованные, эрудированные профессионалы. Почему мы тратим свое время на неблагодарную работу?

Чтобы автоматизация стала возможной, необходимо, чтобы совпало три фактора:

• массовый запрос на автоматизацию юридической работы;

• технологии, позволяющие автоматизировать юридические задачи с достаточным качеством;

• экономические ресурсы, то есть компаниям должно быть выгодно внедрять соответствующие инструменты.

Среди юристов, с которыми я общаюсь, запрос на автоматизацию точно существует. Мою боль по поводу неотвратимой юридической рутины разделяют все больше молодых юристов. Тем более что все видят, к чему приводит автоматизация в других сферах, как хорошо чувствуют себя работники IT-компаний, где работа по ТК, бесплатный психолог и массажист, питание, соцпакет с ДМС, зоны для сна в офисе и самое главное – просто больше платят.

Но я не буду слишком много писать про запрос на автоматизацию. В общем-то, значительная часть моей книги об этом. Пока коротко: такой запрос, безусловно, есть.

Фактор технологии я понимаю лучше всего, потому что уже давно слежу за развитием юридических сервисов и даже участвую в нем. С середины 2010-х, а то и дольше мы наблюдаем активную цифровизацию нашей профессии. Новые сервисы повышают эффективность работы юристов, избавляют нас от рутинных задач, снижают нужду в живых помощниках. Хотя в среднем по рынку цифровизация юридических отделов только начинается, я вижу примеры других профессий – бухгалтеров, финансистов, HR – и могу сказать, что машины уже в состоянии взять на себя бóльшую часть нашей работы. Дальше будет только больше, о чем я тоже обязательно расскажу в этой книге.

Основная проблема с цифровизацией юриспруденции – экономический фактор. Компании готовы платить за технологии для юристов, но готовы платить немного: зарплаты у юристов сейчас невысокие, соответственно, и стоимость человеко-часов не так велика. Более того, юристов становится все больше, и, значит, дальнейшая тенденция – снижение оплаты труда. Поэтому наша профессия и оказалась на перепутье: машины уже могут нам помочь, но из-за переизбытка юристов на рынке труда чаще бывает выгоднее нанять больше юристов. Так мы и оказываемся по горло в рутине.

Лично меня не устраивает такая ситуация. Это замкнутый круг: чем больше юристов, тем меньше вероятность, что мы избавимся от рутины. Нужно что-то делать: менять образование, чтобы выпускать более эффективных юристов; менять формат работы, чтобы учитывать последние тенденции в организации труда; наконец, внедрять технологии в свою работу, не дожидаясь, пока это сделают за вас. Если вы хотите действовать вместе со мной, эта книга для вас.

Когда я дописал книгу, то понял, что получившаяся структура соответствует моему профессиональному пути. Вначале – обучение, рефлексия и учеба в аспирантуре. Затем – выход на рынок, профессиональный рост, знакомство с новым поколением юристов. В конце – технологии и цифровая трансформация в профессии. Работа над этой книгой стала для меня не только способом осмыслить свой опыт, но и в каком-то смысле терапевтическим процессом, дала возможность разобраться в собственных сомнениях и ожиданиях по поводу юриспруденции. И вы вместе со мной пройдёте путь юриста и прочувствуете все его трудности.

В конце книги я сделал рубрику «Непрошеные советы» – для смелых, кто решил, как и я, оставаться в юриспруденции и искать свой путь в ней. Я верю, что наша профессия должна стать значимой и приносить нам удовольствие. В конце концов, мы верим в право, верим в юриспруденцию и заслуживаем освобождения от однообразия задач.

Перед началом первой главы – несколько важных фраз.

Прежде всего, благодарю всех, кто помогал мне – советом, добрым словом и редакторской правкой. Особенно помогли мне Дмитрий Текутьев, Ольга Шепелева, Екатерина Якуненко, Егор Староверов и – в первую очередь – моя жена Вероника Янковская. Спасибо вам за все замечания, которые помогли сделать книгу лучше. За все ошибки и неточности, которые остались в тексте, ответственность лежит на мне.

В книге много оценочных суждений; если они не сопровождаются ссылками, значит, это мое мнение; так его и воспринимайте. Может быть, некоторые места получились сумбурными или шероховатыми; это потому, что я спешил написать текст, чтобы зафиксировать состояние нашей профессии. Я считаю, что это важно сделать в моменте, пока идеи в книге не устарели.