Поскольку все производственные процессы проекта получаются путем адаптации СППО, в проектах можно совместно использовать накопленный опыт и данные из процессов.
Основные практики оценки, планирования и отслеживания проекта описываются в группах ключевых процессов «Планирование проекта» и «Отслеживание хода проекта и контроль над ним». Они нацелены на выявление возникающих проблем и коррекцию планов и/или производительности, учитывающую эти проблемы. Практики данной группы ключевых процессов основываются на практиках вышеупомянутых двух групп и дополняют их. В интегрированном управлении разработкой ПО акцент смещается на профилактику возможных проблем и предотвращение или минимизацию их влияния.
Цель 1. Получение производственного процесса проекта в виде адаптированной версии СППО.
Цель 2. Планирование проекта и управление им в соответствии с его производственным процессом.
Обязательства по выполнению
Обязательство 1. Проект следует документированной организационной политике, согласно которой планирование проекта и управление им должно проводиться с использованием СППО и связанных с ним основных средств.
Практики, касающиеся СППО и связанных с ним основных средств, содержатся в группе ключевых процессов «Определение производственного процесса организации».
Эта политика обычно состоит из следующих положений:
1. Производственный процесс каждого проекта разрабатывается путем адаптации СППО.
2. Все отклонения от производственного процесса проекта от СППО должны быть документированы и утверждены.
3. Операции по разработке ПО в каждом проекте выполняются в соответствии с его производственным процессом.
4. В каждом проекте собираются данные соответствующих измерений, которые затем сохраняются в базе данных ППО.
Практики, связанные с базой данных ППО, содержатся в описании Операции № 5 группы ключевых процессов «Определение производственного процесса организации».
Предпосылка 1. Процесс управления проектом с использованием СППО должен быть обеспечен соответствующими ресурсами и финансированием.
Практики, связанные с обеспечением ресурсами и финансированием работ по планированию проекта, отслеживанию его хода и контролю над ним, содержатся в описании Предпосылки № 3 группы ключевых процессов «Планирование проекта» и Предпосылки № 3 группы ключевых процессов «Отслеживание хода проекта и контроль над ним».
Предпосылка 2. Сотрудники, ответственные за разработку производственного процесса проекта, должны пройти необходимое обучение методам адаптации СППО и использования связанных с ним основных средств.
Примеры тем учебных занятий:
использование базы данных ППО,
использование стандартного производственного процесса организации,
использование инструкций и критериев для адаптации СППО к потребностям конкретного проекта.
См. группу ключевых процессов «Программа обучения».
Предпосылка 3. Производственные менеджеры должны пройти необходимое обучение управлению техническими, административными и кадровыми аспектами проекта, построенного на определенном производственном процессе.
Практики, связанные с обучением планированию проекта, отслеживанию его хода и контролю над ним, содержатся в описании Предпосылки № 4 группы ключевых процессов «Планирование проекта» и Предпосылки № 4 группы ключевых процессов «Отслеживание хода проекта и контроль над ним».
Примеры тем учебных занятий:
методы и процедуры оценочных расчетов, планирования и отслеживания разработки, основанные на производственном процессе проекта;
методы и процедуры выявления рисков разработки, управления ими и распространения соответствующей информации.
См. группу ключевых процессов «Программа обучения».
Операция 1. Производственный процесс проекта разрабатывается путем адаптации СППО в соответствии с документированной процедурой.
Практики, связанные с содержанием СППО, содержатся в описании Операции № 2 группы ключевых процессов «Определение производственного процесса организации».
Эта процедура обычно определяет следующее:
1. Жизненный цикл ПО:
выбирается из циклов, утвержденных в организации, с учетом договорных и рабочих ограничений проекта;
Практики, связанные с утвержденными жизненными циклами ПО, содержатся в описании Операции № 3 группы ключевых процессов «Определение производственного процесса организации».
при необходимости модифицируется в соответствии с принятыми в организации инструкциями и критериями адаптации;
документируется в соответствии с организационными стандартами.
Практики, связанные с принятыми в организации инструкциями и критериями адаптации, содержатся в описании Операции № 4 группы ключевых процессов «Определение производственного процесса организации».
2. Описание производственного процесса проекта документируется. Практики, связанные с планируемым содержанием определения процесса, содержатся в описании Операции № 2 группы ключевых процессов «Определение производственного процесса организации».
При выполнении адаптации по мере необходимости используются основные средства ППО.
3. Результаты адаптации СППО к проекту рассматриваются группой, ответственной за координацию разработки ППО (например, группой инженерии производственного процесса), и утверждаются высшим руководством.
Практики, связанные с библиотекой документации по производственному процессу, содержатся в описании Операции № 6 группы ключевых процессов «Определение производственного процесса организации».
Отклонения от СППО документируются, после чего они рассматриваются и утверждаются высшим руководством.
4. Отклонения от договорных требований к производственному процессу документируются, после чего они рассматриваются и утверждаются высшим руководством и, при необходимости, заказчиком.
5. Описание производственного процесса проекта должно быть управляемым и контролируемым.