* * *
Плоская, или горизонтальная, организационная структура — структура управления, при которой над каждым рабочм не по 10 управленцев, а только главный босс и неформальный руководитель, по-другому — лидер. Проще говоря это структура в которой нет среднего звена.
Цель плоской структуры — уменьшить количество прокладок между боссом и линейными сотрудниками. А еще раздать полномочия обычным работникам, чтобы решения принимали не те, у кого больше власти, а те, у кого больше знаний и компетенций. Чем меньше уровней подчинения, тем короче период принятия решения. Любой идет сразу к начальнику, чтобы предложить идею, а не обращается сначала к управленцам. Аналогичное делает и начальник — идет к работникам низшего звена и раздает поручения. Отношения внутри коллектива становятся гибче. Плюсы: повышение уровня ответственности сотрудников; Улучшение координации и скорости обмена информацией; Снижение затрат на батраков за счёт сокращения среднего звена; Развивается способность к быстрому принятию решений и адаптации к изменениям внешней среды; улучшает общение в коллективе. В плоской компании нет строгой иерархии и границ. Коллеги общаются между собой на равных и помогают друг другу независимо от должности; Ускоряет производительность. Так как сотрудникам проще передать друг другу поручения, проекты и документы, то ускоряется работа всего коллектива; Выявляет таланты. Когда в компании много руководителей, таланты рядовых сотрудников незаметны, ведь проявить себя трудно. В плоской структуре у них шире полномочия, а в работе сотрудники используют больше навыков, легче распознать одарённых работников.
Многолинейная организационная схема управления характеризуется тем, что функциональное управление осуществляется совокупностью подразделений специализированных на выполнении конкретных видов работ необходимых для принятия решений в системе линейного управления. Идея многолинейной схемы состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, то есть, каждый орган управления специализирован на выполнении конкретного типа деятельности. Профильные специалисты объединяются в специализированные подразделения таким образом, чтобы общая задача управления разделяется начиная со среднего уровня по функциональному критерию. Вместо универсальных руководителей формируется штат специалистов имеющих высокую компетенцию в своей области и отвечающих за определенное направление, что значительно повышает результативность деятельности.
Среди её преимуществ — высокий профессиональный уровень подготовки решений, высокая скорость коммуникаций, разгрузка высшего руководства, профессиональная специализацию руководителей и уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.
Матричная структура управления создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой. При функционировании программно-целевой структуры управляющее воздействие направлено на выполнение определенной целевой задачи, в решении которой участвуют все звенья организации.
Вся совокупность работ по реализации заданной конечной цели рассматривается с позиций достижения цели, предусмотренной программой. Основное внимание концентрируется не столько на совершенствовании отдельных подразделений, сколько на интеграции всех видов деятельности, создании условий, благоприятствующих эффективному выполнению целевой программы. При этом руководители программы несут ответственность как за её реализацию в целом, так и за координацию и качественное выполнение функций управления.
В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление по отдельным сферам деятельности организации: НИОКР, производство, сбыт, снабжение и т. д. В рамках программно-целевой структуры (по горизонтали) организуется управление программами (проектами, темами).
Создание матричной организационной структуры управления организацией считается целесообразным в случае, если существует необходимость освоения ряда новых сложных изделий в сжатые сроки, внедрения технологических новшеств и быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынка. Как раз наш случай. http://surl.li/reuzq
Бригадная структура управленияодна из старейших форм организации труда. В её основе лежит организация работ по рабочим группам, а сама организационная структура представляет собой совокупность иерархически связанных друг с другом малых рабочих групп. Основными принципами бригадной структуры является автономная работа артелей. Самостоятельное принятие решений внутри бригады и координация работ, полное отсутствие бюрократических связей и возможность привлечения специалистов из других подразделений.
Схема бригадной структуры имеет свои, особенные, преимущества — замыкание основных процессов внутри бригады, высокая эффективность работы, автономность бригадной деятельности, гибкость связей и оперативное реагирования на изменения внешней и внутренней среды. Бригадная форма довольно эффективна в организациях с высоким уровнем квалификации и ответственности сотрудников и высоким уровнем организации оперативной информации. Комбинированная система ГГ включала все эти элементы, плоский контур и кое что из сетецентричных плюшё о чём будет сказно позже.
Канбан — система организации производства и снабжения, позволяющая реализовать принцип «точно в срок». Слово канбан по-японски означает «рекламный щит, вывеска» (яп. 看板), Цель системы канбан — сделать проект наглядным, отследить готовность работ и проконтролировать нагрузку специалистов. Впервые эта концепция была описана в 1930 году в Госплане СССР. ГГ внедряет модернизированную систему Родова. Подробнее про систему будет в заклёпке. https://habr.com/ru/articles/476680/
Для упрощения контроля рабочий процесс визуализируют на доске, поделенной на колонки. Каждая колонка — это текущее состояние работ. Непосредственно задачи отображают в канбан-карточках — там можно прочитать их описание, уровень важности и дополнительную информацию. Когда задача завершает определённый этап, карточку с её описанием переносят в соответствующую колонку. Взглянув на доску, можно сразу понять, как обстоит ситуация с проектом.
Жесткий путь для питания стройки
Чертёж: 1 — оголовник; 2 — соединительный палец; 3 — болт; 4 — брус; 5, 6 — врубкаДеревянное покрытие состоит из двух колесопроводов, собираемых из отдельных щитов. Щиты между собой соединяются шарнирной связью. Ширина щита 1 м.
Щит изготовлялся из деревянных двухкантных брусьев толщиной 0,2 м и длиной 6 метров. На концы брусьев надеты металлические оголовники корытообразного профиля, фосфатирование. Оголовники изготавливают из листовой стали толщиной 5 мм., штамповкой. На концы оголовников прикручены косынки с отверстия для монтажа щитов и крепления оголовников посредством штырей или стяжной шпильки с деревянными брусьями. Оголовники препятствуют деформации щита в поперечном направлении и предохраняют от разрушения концы
Выше схема укладки деревянных щитов на прямых (а) и кривых (б) участках пути брусьев. Боковые косынки, увеличивая жесткость оголовника, дают возможность сплотить брусья в щите. Скрепление брусьев в щите осуществляется тремя шпильками (одна посередине и две по концам). К торцам щитов на оголовниках приварены скобы для шарнирного соединения щитов между собой в колесопровод. Скобы имеют разную длину. Отверстия под пальцы в них расположены на разном расстоянии от оголовника, что позволяет при сочетании скоб разной длины укладывать щиты на прямых и кривых участках дороги с сохранением шарнирного соединения между ними.
На прямых участках соединяют длинную скобу с короткой и на кривых — короткую с короткой и длинную с длинной
