И, да, если Северная Корея может надеяться на поставку из России, то юг полностью завязан на морскую логистику, проблемы в Южно-Китайском море и/или Малаккском проливе делают всем странам региона очень плохо…
Аналитическая записка №4.
Природа успеха Японии и Кореи
Экономические взлеты Японии и Южной Кореи во второй половине XX в. чаще всего рассматриваются в качестве эталонных примеров «правильной» политики, что не удивительно. Ещё недавно нищие страны Восточной Азии оказались в авангарде развития человечества, став частью метрополии/ центра мир-системы Pax Americana. Данное достижение опосредуется следующими факторами:
▪️открытие внешних, премиальных рынков для экспорта продукции (периферии дали часть прав полупериферии);
▪️разрешение на локализацию и последующее развитие передовых технологий (права метрополии даны странам полупериферии / периферии);
▪️создание механизмов укрупнения, концентрации национального капитала для инвестирования и развития в виде отвечающих национальным традициям кланово-феодальных структур — кейрецу (Япония) и чеболи (Южная Корея);
▪️мобилизация всего населения, в рамках традиции служения, ради высокой цели — возрождение страны.
В 90-е годы Япония, а в следующем десятилетии Южная Корея перестали активно развиваться, достигнув изначально поставленных целей, после чего образовалась пустота и произошёл надлом в общественной сфере. Первые два фактора прекратили давать ускорение, после того как эти страны стали частью метрополии/ центра мир-системы. Наоборот, процесс разрушения глобализма всё больше ведёт к усилению протекционизма. Вопрос времени, когда технологические санкции и закрытие рынков станут реальностью.
Обеспечившие необходимые для конкуренции с ТНК возможности кейрецу и чеболи стали тормозом и ограничителем дальнейшего развития. Родоплеменные принципы кадровой политики, управления, падение пассионарности при смене поколений и традиции «сохранения лица», привели к грузу накопленных ошибок и культивации отрицательного социального отбора. Назначение на руководящие позиции исключительно родственников и друзей владельцев, в сочетании с доминированием выслуги лет над талантом, отравляют систему управления, приближая к состоянию сословного общества.
После завершения Второй мировой войны, полностью в соответствии с восточной рисовой коллективистской культурой и традицией, произошла консолидация и мобилизация японцев и корейцев. Всеобщий трудоголизм, обязательные переработки и подчинение всей жизни интересам работы стали нормой. Складывается впечатление, что люди добровольно стали частью «роя», так как у них есть только работа и семейная жизнь, нацеленная на рождение потомства. Несколько поколений безропотно положили себя на алтарь национальной цели.
Результат был достигнут, но за это время элиты привыкли и даже не подумали начать менять общество — зачем трогать, если работает. Только есть нюанс — весь результат продолжающегося самопожертвования и перенапряжения общества теперь присваивают вырождающиеся верхушки кланов. В неравенстве и элитах не было бы ничего необычного, если бы люди работали в нормальном режиме, но это не вариант Японии и Южной Кореи.
В результате произошло выгорание общества (в Корее выражено сильнее), неврозы и психические расстройства участились, люди не хотят рожать детей, чуть ли не всё молодое поколение мечтает удрать из страны, понимая полное отсутствие перспектив и т.д. Приходящий с Запада культ индивидуализма усиливает противоречия, все больше разжигая конфликт «отцов и детей», добавляя к нему больший контраст. Если бы численность молодого поколения была выше, то в ближайшие годы можно было бы смело прогнозировать протест, разрушающий государство.
В силу жестких правил и малочисленности, молодёжь довольно быстро ломается и встраивается в систему пожизненного найма и соковыжималки, вырождающегося общества. В изолированном состоянии, 1,5–2 поколения такое общество ещё может продержаться и/или эволюционировать, но грядущая мировая катастрофа ускоряет ход времени. С одной стороны, это снижает срок сохранности, с другой, создаёт возможность для внутренних изменений и перестройки.
И, да, парадоксально, но Северная Корея может оказаться более здоровым обществом, так как результат перенапряжения направлен на достижение общенациональной цели, а не присваивается верхушкой…)))
Аналитическая записка №5.
Чеболи и трудовые принципы Кореи.
Во второй половине 20го века в нищей и разграбленной Южной Корее происходил процесс выращивания элит, под видом развития рыночных отношений, государство целенаправленно формировало чеболи (конгломераты компаний в частной собственности). В 1960е — 1990е годы для южнокорейских компаний были созданы привилегированные условия внутри и вне страны, открыты рынки сбыта развитых стран, последнего не было у России. Разница традиций, культур и принципов сформировало очень значимые различия, который оказали влияние как на существующую ситуацию, так и на перспективы [«в Корее» / «в России»]:
▪️создавали и развивали производства с нуля, усложняя технологии (текстиль, металлургия, машиностроение, микроэлектроника, роботехника) / самые доходные современные существующие активы просто раздавали (приватизировали);
▪️распаковка, доводка заимствованных технологий / использование собственных технологий;
▪️естественный отбор лучших компаний, владельцев — помогали лучшим / раздали «своим», устроив отрицательный отбор;
▪️культурное опосредование социальных лестниц внутри корпораций / перекрытие социальной мобильности;
▪️избавление компаний от сотрудников, не имеющих перспектив и старше 50 лет / все сидят до последнего;
▪️приоритет стажа над навыками и достижениями / приоритет навыков и достижений над стажем;
▪️жесткий график работы — 10–12 часов в сутки, 6 дней в неделю / в среднем 40 часовая рабочая неделя;
▪️жесткая иерархия, контроль всех сфер жизни начальством (обязательные совместные пьянки с начальником, помощь в поиске пары и т.д.) / низкая дистанция власти, жесткое разделение работы и личной жизни;
▪️работа на десятилетия — приходят не на должность, а в компанию / высокая мобильность, компания вторична, важно содержание работы;
▪️культ экзаменов и отличников, нужно с самого детства быть лучшим во всем / важны текущие характеристики и перспективы.
В Южной Корее выращивали «олигархов», усложняя задачи, помогая лучшим, в России — сверхавантюрные карьеры, отчего их первое поколение владельцев по своим профессиональным и управленческим качествам в разы превосходят Российских. Убери от чеболей помощь государства и ничего более не меняй — трудно, но выживут, даже на мировых рынках успешны. Убери от российских олигархических компаний помощь государства — начнут загибаться.
С другой стороны, корейские компании привыкли работать в прогнозируемых и стабильных условиях, используя глобальную открытую экономику, доступ к технологиям, коллективную работоспособность и трудоголизм. У них очень интересная смесь доиндустриальных, клановых принципов социальных отношений с современными технологиями. Привычное, западное понятие постиндустриального общества раскрывается совершенно по-другому. Проблема корейцев — отсутствие творческого подхода и вариативности (так построена система образования и воспитание), как в анекдоте про студента и обезьяну — некогда думать, прыгать надо.
И, да, возможный союз России с Кореей (стратегия «Царица морей» и др.) потребует коммуникаций и договоренностей как на уровне государств, так и чеболей с Российскими крупными компаниями, в первую очередь государственными.
Аналитическая записка №6.
На Дальнем Востоке есть три страны, взаимоотношения которых будут оказывать важнейшее влияния на мир, вплоть до появления нового гегемона или конфигурации Триполярного мира, в ближайшие 10–40 лет: Китай, Япония и Корея. Все трое имеют сложные исторические связи, обиды и противоречия, у каждой страны своё представление и цели в будущем.
