Ещё полчаса разговора и после его регистрируют в ГЦУРУ, то есть государственном централизованном управленческо-рабочем учреждении. И это дополнительное спокойствие для работника, так как работодатель (в моём лице), сразу закидывает на счёт работника сумму в три оклада, а потом ежемесячно просто докидывает месячную зарплату. Сделано это так, чтобы работник в случае увольнения сразу получил трёхмесячную зарплату. Ну а я ещё дополнительно к этой сумме докидываю ещё немного денег, которые идут на отпускные, больничные, премии и так далее. Короче полный соц. пакет. Поэтому он так и обрадовался, далеко не каждый оформляет работника в ГЦУРУ, так как это не особо выгодно для работодателя.

Ну и, конечно же, смена места жительства. Он раньше жил на Переступочной, а это фактически самая жопа столицы, а сменил проживание на Озёрную, а это фактически один из бизнес-кварталов, не элитный (там цены даже для меня охреневшие), но в целом твёрдый середнячок. Его родные это оценят в полной мере, учитывая, что у него жена и два ребёнка, две девочки девяти лет.

В очередной раз подумал, что Инна хоть и не любит разговаривать лично, зато она спокойно может купить и оформить квартиру в онлайн режиме. Причём учитывая его познания и скорость работы, я уверен, что она подобрала им квартиру не только в хорошем районе, но и самую топовую, да и ещё и задёшево.

Неделя спустя

— Интересно… — я отложил в сторону кучу листов, и посмотрел на моего нового финансиста, ну под эту графу мы его и запихнули в ГЦУРУ.

У него, конечно, немного больше дел, но он как бы ничего против и не имеет, скорее наоборот. Вон и лицо посвежело и уже так затравленно не выглядит.

Ну, дык, за неделю он столько мне притащил всего интересного, и главное, то, что он мне принёс я вполне могу использовать в качестве получения выгоды. Где-то больше, где-то меньше, но всё кристально чистое и проверенное им лично. Так что я могу залетать в любой бизнес, отобранный им и не беспокоиться о том, что там будут какие-то подводные камни. И Дмитрий Павлович, скооперировавшись с Инной (я подсказал) на пару проверили всё отобранные проекты и всё же выкинули несколько штук. Но даже так, по итогу — почти двенадцать компаний, в которые можно вложиться (а в некоторых можно даже стать директором) и спокойно зарабатывать.

Что самое интересное, он в первых листах подложил свою прошлую компанию, которая работала в рыболовном промысле, точнее сама она не ловила, а просто являлась перекупщиком.

— Дмитрий Павлович, я так понимаю, что вы хотели бы поработать в своей компании?

— Кх… Александр Викторович, понимаете, я так много кого знаю. И сейчас самый удобный вариант, забрать всю компанию.

— С чем это связано? — я посмотрел на него.

— Растраты управляющего и директора, многие оттуда уже хотят уйти, так как начались задержки по зарплате, да и несколько контрактов были… скажем, немного провальные.

— То есть туда требуется влить деньги или, — я вновь глянул на него.

— Лучше всего стать во главе компании. Я немного просчитал, при вливании четырёхсот миллионов и три месяца, можно выйти в плюс, а полное закрытие суммы ориентировочно от шести до одного года.

— Хмм… неплохо. А сколько планируется чистая выгода, с учётом уплаты налогов, доставки, фасовки, зарплаты и так далее.

— По моим расчётам в районе двадцати восьми процентах.

— А можно конкретнее в цифрах? — улыбнулся я.

— Простите… Ежегодная или ежемесячная?

— Ну, давайте ежемесячную, — кивнул я.

— Есть, конечно, некоторые провалы в году, когда не особо покупают дары моря, это примерно два-три месяца, — начал он, — Но в остальном, чистая выручка составить от трёх до пяти миллионов ежемесячно.

— Хмм… очень даже неплохо.

— Спасибо, — он встал и коротко поклонился.

— Тогда идём дальше, второй проект — это покупка музыкального брэнда. Хмм… Насколько я понимаю, это немного не ваш профиль.

— Абсолютно верно, это меня попросила Инна Владимировна, а я просто провёл небольшой аудит.

— И?

— На удивление всё выглядит довольно отлажена, но за исключением того, что всю прибыль съедают владельцы.

— Конкретнее можно?

— Девушкам уже как два года не индексируют заработную плату, постоянные переработки, да ещё недавно был инцидент о том, что работниц подкладывали к нужным людям.

— Подкладывали это сексуальные услуги? — я нахмурился.

— Именно так, — он так же сжал губы.

— Дайте угадаю, именно поэтому сейчас планируют продать этот бизнес и уйти подальше от новостей?

— Именно так.

— Хмм… а мы не попадём в ту же самую ловушку? Мне как бы не надо таких проблем.

— Никаких проблем, Александр Викторович, — он тут же замахал головой, — Скорее наоборот! Реконструкция, смена названия, логотипа, выплата задержек налогов и зарплат и это только пойдёт на пользу клану, — он даже вытащил ещё бумаги, в которых я подозреваю есть план на пару лет вперёд.

— Эх… какова сумма вложений и как скоро мы начнём зарабатывать и не забывайте, что мне таких же проблем как у этих дебилов не нужно.

— Сумма в районе двухсот миллионов, но сразу оговорюсь, если мы хотим привлечь талантливых людей, то сумма может значительно увеличиться.

— И я чувствую, что намного, — хмыкнул я.

— Можно пригласить людей со стороны. Тем более Инна Владимировна вроде бы кого-то может предложить.

— А значит, у неё как минимум есть такие знакомые, — я положил листки на стол и задумался.

Что же, понятное дело что, и остальные бумаги тоже довольно перспективные, но вот эти два гораздо интереснее смотрятся. Первый, рыбный бизнес всегда в цене, так как люди имеют такое свойство постоянно питаться. А морепродукты — это всё же более дорогое блюдо и тем не менее постоянно пользуется спросом. Особенно в предновогоднее и новогоднее время, а всё потому, что народ привык чтобы на столе было как минимум три-четыре рыбных (а также креветки, морская капуста, гребешки и т. д) блюда. Там, грубо говоря, за один месяц, можно сделать годовой оборот компании. Поэтому он и сказал, что окупаемость в течение года.Плюс добавим к тому, что он в этой компании не один год проработал и знает всю подноготную компании, плюс ещё и поставщиков, что очень важно.

Поэтому лично я за первый вариант, так как он выглядит очень даже неплохо. Но и второй вариант не так уж и плох. Всё дело в том, что взять под крыло компанию, в которой работники подвергались насилию и притеснению, в плане репутации смотрится очень даже неплохо. А мне репутацию надо зарабатывать, точнее репутацию по крайней мере рода, ну и заодно клана. Возможно, это и будет провальный шаг, но он также необходим. Итого, расходы на два этих проекта составят порядка миллиарда, учитывая даже незапланированные расходы. Если за рыбный бизнес я почти спокоен, то с музыкально-танцевальным бизнесом не так уж и прозрачно. Впрочем…

— Хорошо, запускаем эти два проекта в работу, — наконец-то решил я.

— Инна.

— Да, босс!

— Могла бы и лично прийти, — хмыкнул я, посмотрев в камеру, закреплённую на столе.

— Так я почти что тут, — улыбнулась она на мониторе.

— Тогда помогаешь Дмитрию Павловичу с этим… как его?

— Арван.

— М-да, ну и название, в общем, помогаешь ему.

— Дык я в финансах не очень, — она тут же состряпала жалостливое лицо.

— После как всё будет уже сделано. А помогать будешь с новыми работниками.

— А тогда, ок!

Я лишь помотал головой, при всей своей несерьёзности, она очень ответственная, а вот по её виду не скажешь. Хотя толковые айтишники, наверное, всегда так и выглядят. Впрочем, она и сам очень даже ничего, но опять же со своими работниками не сплю, это моё кредо, и я его стараюсь придерживаться.