А как же презумпция невиновности? Конечно, я не должен оправдываться и доказывать свою непричастность к нарушению закона.
Однако будем честными: на практике кодексы и учебники по юриспруденции работают далеко не всегда. Тем более в случаях, когда, как в басне И. Крылова «Волк и ягнёнок», ты «виноват уж тем, что хочется мне кушать». И всё же мой опыт показал: если ты знаешь, что к тебе могут приехать – от этого никто не застрахован, – и понимаешь, как всё будет происходить, что предстоит пережить, то остаёшься спокоен. Ты знаешь, что делать и как реагировать. Ты играешь в эту игру по определённым правилам. Я их знаю и принимаю.
При каждом обыске в «Бизнес-Гаранте» я был уверен: в наших процессах всё законно и прозрачно, так что остаётся только принять эту ситуацию, а не препятствовать ей. Хоть я неизбежно понесу некоторые издержки, но всё завершится благополучно. Собственно, все обыски и проверки были не по нашу душу, а по каким-то претензиям к нашим клиентам – а ведь в сопровождении у нас были тысячи компаний. Мог ли я просто отойти в сторону и оставить своих клиентов без поддержки? Вот такая моральная дилемма. Я выбирал сторону клиента.
Однако подобное систематическое внимание со стороны правоохранительных органов всё же заставило задуматься, что благородный образ самарского Робин Гуда, конечно, приносит некое моральное удовлетворение, но романтика имеет свои возрастные пределы. Я их достиг, став старше. С возрастом, как известно, приходит и чувство осторожности – не заигрывайся, Илья, ты всё же не бессмертный херувим. Моё желание помогать людям никуда не делось, просто оно повзрослело вместе со мной: способы есть, пусть не такие яркие и дерзкие, зато более глубокие. Одно дело – протянуть руку, чтобы вытащить человека из ямы, совсем другое – научить его смотреть себе под ноги, чтобы в яму больше не попадать. Так что лук и стрелы были повешены на стену в 2018-м, когда история с обысками в моей компании подошла к логичному концу. Как мне тогда казалось.
– Илья Владимирович, во всех наших офисах глобальные обыски! Тут ФСБ и налоговая, – с тревогой в голосе мне звонил уже исполнительный директор.
Теплившаяся надежда на неудачный розыгрыш окончательно пропала, когда я подъехал к центральному офису компании – у главного входа и поодаль стояли машины с непростыми номерами, поэтому я завернул к заднему входу. На пороге меня встретили двое мужчин в тёмных строгих костюмах: «Здравствуйте, Илья Владимирович, мы из ФСБ». Показали удостоверения и предложили пройти в мой кабинет, чтобы спокойно ознакомиться с постановлением на обыск.
По коридорам офиса курсировали люди в форме. Я всматривался в лица в надежде увидеть хоть одно знакомое: за такое число проверок я уже достаточно хорошо запомнил местных сотрудников. Безрезультатно, сейчас я не узнавал никого. Об этом как бы невзначай я сказал моим спутникам. Один из них вежливо и сухо ответил: «Мы прилетели к вам из Москвы».
Я спокойно проводил «гостей» в мой кабинет, где мне дали ознакомиться с постановлением на осмотр помещений. В такие моменты сталкиваешься с очень тяжёлыми эмоциями, в основе которых лежит страх. Включается самый древний инстинкт – «бей, беги или замри». Поддавшись ему, скорее можно угробить свою жизнь, а не спасти: мы всё-таки не в джунглях Юрского периода. Тело потряхивает от ударных доз адреналина и кортизола. Мозг судорожно начинает подкидывать варианты развития событий, один другого хуже.
Важно вовремя остановить этот поток. Скажите себе: «Всё, это уже произошло». Берите себя в руки и действуйте по обстановке предельно логично. Сотрудник органов в не меньшем стрессе, и вам нужно взять лидерство на себя, как минимум контролировать происходящее, не попадать в ситуацию жертвы. Как правило, система рассчитывает на то, что вы сдадитесь в первые минуты и поплывете. Если у вас есть опыт медитаций, дыхательных практик, вы с большим успехом быстро войдёте в свою нормальную колею. У меня такой опыт есть, потому я справился с волнением довольно быстро.
С вежливостью, не терпящей отказа, меня попросили ключи от личного сейфа. Когда я дочитал постановление, кабинет уже наполнился незнакомыми людьми: кто-то изучал бумаги из сейфа, кто-то шкафы. Уточнили, где можно снять копии, и попросили провести в отдел по регистрации юридических лиц. Собственно, там и было сердце проверки – пятнадцать человек сверяли, фигурируют ли в наших базах данные компании из их списка. Прежде чем мы вышли из кабинета, я удивлённо спросил: «Разве вам не нужен мой личный ноутбук?» Он как раз лежал на столе, на самом видном месте. «Нет, не нужен», – это прозвучало крайне странно и нелогично.
Мы шли по офису, и я понимал: пока что это какой-то очень деликатный обыск. Ведь я и многие мои сотрудники помнили полноценные «маски-шоу»: как нас укладывали на пол люди в балаклавах, полдня голодными держали под надзором в конференц-зале и выводили в уборную под конвоем. Сейчас же я видел, что моим сотрудникам никто не мешает заниматься привычными делами, хоть они и были в состоянии полной растерянности. Я окончательно взял себя в руки и уже больше удивлялся происходящему, чем тревожился.
Первое, что я усвоил при обыске: как лидер, я должен сохранить в коллективе максимально спокойное настроение. Второе – попробовать наладить контакт с «гостями». В конце концов, я когда-то сам был в системе и хорошо понимал: с одной стороны, это винтики в механизме, с другой – такие же люди, как и я сам. Они просто исполняют служебные обязанности. Хоть и доставляют дискомфорт, но лично к тебе у них нет никакой ненависти. Именно поэтому здесь важен вежливый, спокойный и уверенный тон. Никакого заискивания, панибратства или скрытой агрессии. Да, ты понимаешь их силу и право на её применение, но всё-таки ты на своей территории. Сохраняй достоинство и веди разговор чётко и по делу. Помогай, чем сможешь.
Я ходил по офису, буднично переговариваясь с коллегами по текущим вопросам, чтобы они понимали: это не апокалипсис, сегодня четверг, завтра их тоже ждут на работе. В понедельник начнётся новая рабочая неделя, и вряд ли что-то поменяется. Очень важно в этот момент дать людям чувство уверенности, твёрдой земли под ногами. Время от времени я спрашивал у «гостей», нужна ли им помощь. Несколько раз даже услышал вполне искренние комплименты нашему офису – «у вас красиво и уютно». Я же не переставал удивлённо сравнивать в памяти те обыски и этот. Видимо, даже в таком деле есть столичный уровень.
Будучи в офисе, я узнал, что силовики работают в пяти филиалах «Бизнес-Гаранта». Мне начали осторожно писать некоторые партнёры. Именно от них я узнал, что в Самару наших «гостей» доставили отдельным самолётом. Размах операции, конечно, поражал, но это было далеко не всё. Через пару часов мне начали скидывать ссылки на сайты федеральных СМИ. Главная новость в ленте: «В Самаре ФСБ, МВД и ФНС обыскивают налоговых консультантов, подозреваемых в махинациях». Телефон разрывался, журналисты хотели крови и комментариев. Я не мог занять позицию «пока не готов» – это всё равно что отказаться от прохождения медэкспертизы, когда тебя остановили инспекторы ГАИ. Фактически ты расписываешься в своей виновности.
Всю внутреннюю кухню СМИ я, конечно, не знаю, но не надо быть семи пядей во лбу, чтобы понять: материалы готовились заранее и выстрелили единым залпом по чьей-то отмашке. К нам только заехали с обысками, а об этом уже пишут во всех подробностях: кто, в каком количестве и в какие офисы, в чём нас подозревают, какова предыстория обысков. Хоть издания и разные, но по структуре текстов и содержанию чувствовалась крепкая рука одного дирижёра-композитора. Окончательно я в это поверил, когда на портале одного самарского бизнес-издания увидел очень объёмную статью в духе «Кто вы, мистер Руднев?».
