Неопытные парни, наслушавшись, что бизнес это здорово и легко, вычитывают в интернетах, как купить франшизу и пролетают, теряя бешенные деньги. Вступают во всякие темки и пирамиды, пытаются стать инвесторами и криптоэкспертами. Я убежден, если ты ничего головой и руками делать не умеешь, или не имеешь какой-либо экспертности в каком-либо деле, или у тебя нет на доверии тех людей, кто обладает этой экспертностью, то с очень малой долей вероятности у тебя получится какой-либо успешный бизнес. За инвестиции даже и говорить нечего – там совсем другой мир, еще более коварный.

Просто сядь и задай себе вопрос: что я умею делать? Ничего? – Тогда нужно идти и учиться, набираться опыта. Время есть, никуда оно не уйдет, и никто вашу нишу не займет. Вспомните, того же Рэя Крока – основателя сети Вкусно и точка МакДональдс – он построил империю, когда ему перевалило за 50.

Во многих сферах конкуренции вообще особо нет, если к делу подходить с чувством. Мы уже прошли то время, когда был шанс стать монополистами, когда важно было быть первым. Сейчас люди настолько пресытились к продуктам выпускаемыми многолетними бизнесами, что можно заходить практически в любую сферу и зарабатывать. Постоянство в клиентуре всё меньше и меньше сохраняется, так как люди всегда в поисках новых впечатлений. В данный момент всем правит сервис, отношение бизнеса к клиенту. В ресторане необязательно должна быть самая вкусная еда в городе, что бы сохранять конкуренцию, она может быть просто вкусной, но сервис и комфорт должен быть на высшем уровне, чтобы гость чувствовал себя, как дома. Поэтому торопиться в настоящее время нет никакого смысла.

Я, к сожалению, поздно уяснил, что сначала нужно разобраться и понять, а потом делать. У меня, как и у всех нас, была мечта стать богатым ничего не делая. Но с таким настроением этот безжалостный мир измельчит тебя и выплюнет изжёванным. По итогу, каждый с таким мышлением останется с голой жепой, и неважно, что сейчас он имеет. По этой же причине я устроился поваром и тесно общался с управлением, что бы понимать, хотя бы базу того, как организовать бизнес в сфере общественного питания.

Если у тебя есть место, где ты можешь реализовать свои творческие амбиции, то никакой бизнес не нужен. Но только в случае, если тебя оценивают по достоинству. Да, это называется гадким словосочетанием – работа на дядю. А чем плоха работа на дядю, где ты можешь полностью себя реализовать? – Занимаешься тем, от чего душа поёт, да и при этом не занимаешься организационной деятельностью, и прочей бюрократией. Есть только ты и работа.

Первое: для решения, уже замучивших тебя, и всех вокруг – проблем, и ты уверен, что сможешь сделать лучше. Например, как было у меня: на весь мой родной городок в 2012-ом году не было ни одного магазина спортивного питания, все заказывали его через интернет. Проблема была в очень долгой доставке, которая составляла минимум 2 недели.

Я подумал, что сам являюсь спортсменом, хорошо разбираюсь в спортивном питании, есть большой опыт в этом деле, и я хорошо знаю разные фирмы. Принимаю решение найти поставщиков и открыть свой магазин спортивного питания. Всё – проблема была решена. Прошла необходимость людям ждать товар неделями. Из-за особенности местности, логистика была не самой простой и стоимость товара была выше, чем через интернет, но я удовлетворил потребности тех людей, кто не хотел ждать товар неделями и платить за доставку.

Мой магазин проработал на протяжении 2,5 лет и вполне успешно, но пришли события 2014-го года, за которыми последовали санкции. Мои поставщики прекращали работу один за другим из-за стремительно растущего доллара и непонимания окружающей обстановки. Многие зарубежные компании замораживали работу с Россией, и мне попросту неоткуда стало поставлять товар. Оставшиеся крупные российские оптовики решили использовать ситуацию и заломили настолько большую цену, что с моей наценкой клиентам уже не выгодно было покупать у меня, а работать в минус, сохраняя прежнюю наценку в ожидании, пока всё наладится, я уже не мог, и люди всё больше предпочитали заказывать с московских интернет-магазинов. А российская продукция спортивного питания оставляла желать лучшего, очень не хотелось с ней работать. В результате нам пришлось закрыться, но это было очень увлекательное время, которое проходило на лайте, позитиве и исключительном энтузиазме. Я этим жил вне зависимости от прибыли и дохода. Сейчас же по той же причине у меня магазин китайского чая “ВЪЧАЙ” – это не про деньги, а про душу.

Вторая причина, когда стоит открыть бизнес – вы человек, у которого нет площадки или места, а реализовать свои творческие амбиции бешеное желание имеете. Хобби – нынче дорогое удовольствие, и не всегда есть на него время, поэтому открытие бизнеса – хороший вариант, где вы будете окупать творчество, занимаясь любимым делом. Обычно большинство бизнесов строятся, как раз на таком принципе. А деньги – побочный эффект, не более!

Рэй Крок: “Если вы работаете только ради денег, вы никогда не заработаете их, но если вы любите свое дело и на первое место ставите клиента, то вы добьетесь успеха”.

Найти работу, где будет возможность раскрывать и развивать твой творческий потенциал, где твои идеи будут во внимании и, как уже сказал – оцениваться по достоинству. Таким образом, можно и вовсе выйти в партнёры уже имеющегося бизнеса. Например, зачем шеф-повару раскрываться в своем ресторане, при этом заниматься остальной лишней бюрократией, управлением и сервисом? Когда есть возможность это сделать уже в готовом месте. У меня было именно так. Готовка – это моё хобби, и мне поступило предложение поработать в ресторане, где я получил оборудование и колоссальный опыт в реализации себя, как повара, а также развитию своего творческого потенциала. У меня имелись позиции, увеличившие общий чек заведения, а так же постоянные гости, которые приходили исключительно на мои блюда.

А вот, если шеф-повару уже не дают раскрыться и у него много самостоятельных идей, то ему приходится организовывать свой бизнес или искать людей, которые готовы будут в него инвестировать.

Стало быть, если вы молоды, в вас присутствует толика инфантилизма, и вы слабо разбираетесь в вопросе, то сначала нужно понять, в чем вы действительно разбираетесь, что вас подлинно интересует, и что вы фактически умеете делать хорошо. Учитесь, и только потом думайте, или думайте в процессе обучения. Вы должны знать хотя бы базу, которая будет включать в себя знания о вашем будущем бизнесе. Понимание, как выстроить хотя бы его скелет, а потом уже делать определенные надстройки, трансформировать его в конкретные процессы в зависимости от содержания. Знать и понимать продукт, кому и как его продавать.

Вы можете мне возразить, сказав, что для открытия бизнеса, достаточно найти умных людей и собрать команду, и совсем необязательно самому разбираться. И я соглашусь с вами! И буду очень счастлив, если у вас сработает данный подход. Но на своём опыте могу сказать, что найти таких людей очень сложно, а собрать команду, которая будет разделять ваши идеи и цели – вдвойне сложно. Это невероятно трудно провернуть, тем более, если вы еще и не понимаете ничего в том бизнесе, который собираетесь организовать.

Как вы поймете, что именно этот человек вам нужен, если вы ничего не знаете о бизнесе? Вам можно будет рассказывать самые разные сказки, на которых вы систематически будете терять деньги. Да и потом, такой подход скорее можно отнести в раздел инвестиций, и имеет место быть, когда у вас уже имеется солидный капитал, чтобы финансировать разные консалтинговые услуги, ошибки ваших людей, и прочую текучку. Мы с партнерами пытались однажды организовать подобное. Моя потерянная доля – 3 000 000 рублей. А ведь, мы тоже ни разу не сомневались в компетентности человека, которому доверили вести дела.