Если в конце девятнадцатого и начале двадцатого века молодые люди могли опираться на опыт старших поколений для достижения успеха, то на рубеже двадцатого и двадцать первого веков такая стратегия совсем неактуальна. Новая реальность требует других моделей поведения.

Люди с активной жизненной позицией не могут опираться на прошлое и даже на настоящее, потому что не могут ими управлять. Зато они могут управлять будущим. Для этого нужно уметь в какой-то степени предсказывать его.

Для эффективного видения будущего нужно смотреть на него с правильной перспективы. Так мы можем распознать разные сценарии предстоящего и понять, что именно их объединяет.

Для будущего любой организации чрезвычайно важны три фактора – совершенство, инновация и предвидение. Стремление к совершенству продукта необходимо уже не столько как преимущество перед конкурентами, но как нечто базовое для начала деятельности. А вот инновации как раз могут дать конкурентное преимущество. Предвидение же дает возможность внедрить инновации в подходящий момент.

Многие люди считают будущее чем-то неизведанным, приносящим неприятности и выбивающим почву из-под ног. Но им не придется испытывать страх перед будущим, если они научатся предугадывать его. Не обязательно знать его точные характеристики, достаточно лишь представлять его возможную направленность и внешний вид. Важно уловить момент смены парадигмы, чтобы вовремя подстроиться и минимизировать ошибки. Для этого надо понять саму концептуальную суть парадигмы как таковой.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.