Через неделю российские газеты написали: Анатолий Чубайс недалеко ушел от своего подчиненного Коха. Он и еще четверо работавших в правительстве молодых реформаторов признали, что получили по 90 000 долларов аванса каждый за будущую книгу - от издателя, связанного с "Онэксим-банком". (Опять-таки, через два года книга была опубликована, но столкновение интересов от этого меньше не стало.) По российским стандартам, масштаб коррупции в данном случае был невелик по сравнению с сотнями миллионов, которые походя извлекались из государственной казны капиталистами верхнего эшелона. Более того, использовать контракт на издание книги, чтобы завоевать благосклонность наверху - этот прецедент был создан Березовским, когда в 1994 году он опубликовал мемуары Ельцина. Но в данном случае обвинения касались Чубайса и других молодых реформаторов. К тому же скандал последовал за другими обвинениями в адрес Чубайса: в феврале 1996 года он получил от банка "Столичный" беспроцентную ссуду в 3 миллиона долларов. В итоге репутация Чубайса, как образцового и честного реформатора, была уничтожена46.
"Я согласен с Гусинским, который сказал, что Чубайс для него не вице-премьер, а конкурент", - заявил Березовский в прессе47.
"Юкси"
Война между кланами Чубайса-Потанина и Березовского перенеслась в нефтяную промышленность. Государство объявило о намерении приватизировать "Роснефть", этому холдингу принадлежали оставшиеся в ведении государства зоны нефтяной добычи. В качестве первого шага Березовский и его молодой компаньон, дилер Роман Абрамович организовали замену генерального директора "Роснефти" Александра Путилова - человека "Лукойла" - на кого-то из своих. Однако в последнюю минуту аукцион по приватизации "Роснефти" был отложен: в Азии разразился финансовый кризис.
Между тем в "Сибнефти" Березовский вел дела из рук вон плохо. Ему удалось взять компанию под свой контроль, напополам с Абрамовичем, но даже при массивных налоговых льготах "Сибнефть" имела большие долги; она продолжала продавать те же объемы нефти тем же клиентам. Березовский с компаньоном следовали прежней практике ("приватизация прибылей"), что оказалась такой эффективной с "АвтоВАЗом" и "Аэрофлотом": они обставили "Сибнефть" посредниками-стервятниками. Главным посредником в данном случае была компания Абрамовича "Runicom", зарегистрированная на Гибралтаре и расположенная в Женеве. Эта структура за неплохие деньги продавала полученную у "Сибнефти" продукцию, но платить "Сибнефти" за отгрузки не спешила. Из финансового отчета нефтяного гиганта следовало, что на конец 1997 года компания "Runicom" была должна "Сибнефти" 30 миллионов долларов; в 1998 году задолженность возросла до 45 миллионов. Более того, в 1998 году "Сибнефть" дала "Runicom" беспроцентную ссуду в 124 миллиона долларов, якобы на импорт оборудования, хотя оборудование так и не поступило, и "Runicom" позже деньги вернул. По удачному совпадению генеральный директор "Сибнефти" долгое время работал в "Runicom". Такая "работа на себя" со стороны Абрамовича и его заместителя, вне всякого сомнения, противоречила интересам сторонних акционеров, но для акционеров "Runicom" была выгодной48.
Зимой 1997/98 года, когда перспектива приватизации "Роснефти" несколько затуманилась, Березовский решил уменьшить свое участие в нефтяном бизнесе. Он решил слить "Сибнефть" со вторым крупнейшим в России нефтедобытчиком, компанией "Юкос", которую контролировал олигарх Михаил Ходорковский. Назвать новый гигант предполагалось "Юкси", 60 процентов принадлежало бы акционерам "Юкоса", остальные 40 процентов - акционерам "Сибнефти". Что касается масштабов добычи и имевшихся ресурсов, "Юкси" стала бы третьей в мире крупнейшей частной нефтяной компанией.
В ходе приватизации "Сибнефти" в 1995 году Березовскому пришлось выдержать не одну бурю - в частности, утонул директор Омского НПЗ, арестовали владельцев компании "Балкар трейдинг", - однако теперь он решил от "Сибнефти" избавиться. Наибольшее удовольствие ему доставлял сам процесс захвата компании. Здесь он изрядно поднаторел, но управлять компаниями это было не совсем для него. Нефтяной бизнес со своими долгосрочными планами и гигантскими капиталовложениями был чужд натуре Березовского. Поэтому слияние "Юкси" было очень сильным ходом - во-первых, Березовский прибыльным путем избавлялся от "Сибнефти", во-вторых, объединял античубайсовскую коалицию олигархов (Березовский, Гусинский, Смоленский и Ходорковский), становившихся акционерами в новой компании. 19 января 1998 года о слиянии "Юкси" было объявлено на триумфальной пресс-конференции, в присутствии премьер-министра Черномырдина и министра топлива и энергетики Сергея Кириенко. Березовский, который несколько месяцев назад был на государственной службе, теперь щеголял контрольным пакетом акций в "Сибнефти" и хвастался, что сыграл в слиянии двух гигантов ключевую роль49.
Но через пять месяцев эта сделка рухнула. Березовский не рассчитывал, что его компаньон по "Сибнефти" Роман Абрамович окажет серьезное сопротивление. В отличие от Березовского, который вел множество дел в самых разных сферах, Абрамович занимался только нефтью. И хотя поначалу он согласился на слияние, позднее Абрамович потребовал более высокую цену, чем "Юкос" был готов заплатить. В итоге сделка не состоялась, у Абрамовича остался контрольный пакет акций "Сибнефти" и его выгодные контракты на торговлю нефтью. Березовский же снизил свою долю в "Сибнефти" (хотя, по некоторым данным, определенную долю акций оставил себе), а сам продолжал двигаться дальше50.
Кризис
К началу 1998 года экономика России снова оказалась на пороге катастрофы. Правительство не выполнило обещания расплатиться с долгами по зарплате военным и госслужащим. Цены на государственные ценные бумаги стремительно падали - финансы государства были в опасности. Кто-то должен был ответить за то, что год назад Борису Ельцину не удалось оживить экономику страны. Березовский публично предсказал, кто станет козлом отпущения. "Уверен, что если не дни, то недели Чубайса у власти сочтены, сказал он в интервью "Коммерсанту". - Он уйдет из власти, и конечно же, это будет происходить при полном согласии президента"51.
