Мы, доверчивые люди, так привыкли верить в красивые истории, что мечты остаются мечтами, а реальность – рутиной.
Как начать вести бюджет
1. Определите для себя процентное соотношение своих расходов.
2. Сравните желаемое с действительным.
3. Для этого необходимо определенное время вести свой бюджет.
4. Теперь наглядным образом видно, куда уходят деньги.
5. Посмотрите, можно ли урезать некоторые статьи расходов, на что это повлияет.
6. Распределите проценты на необходимые статьи расходов. Например: продукты, отдых, накопления, кредит, одежда, курсы, вклады и т. п.
7. Повторяйте это каждый месяц.
8. Ставьте цели для вложения средств.
Выработав в себе привычку распределять свой бюджет, станет более понятно, на что тратятся заработанные средства.
Это только начало для того, чтобы повышать финансовую грамотность и начинать зарабатывать больше.
Начать с малого, чтобы достичь большего.
Думаете, что безмерно богатые люди не ведут бюджет? Те, кто бесцельно живет и тратит не свои деньги – да. Именно тот, кто поднялся по финансовой лестнице вверх, хорошо знает им цену.
СИСТЕМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ НА РАБОТЕ
Работник в организации ничего не решает, за него решает работодатель. В организации главным лицом считается директор, потом его распоряжения расходятся по его заместителям, затем начальникам, и так далее.
Рассмотрим движение по карьерной лестнице и как личные предубеждения влияют на людей.
Повышение для новых сотрудников дается не так легко. Не каждая организация быстро повышает новичков, даже тех, кто хорошо и качественно выполняет свои задачи. Аргументируется это тем, что до этого сотрудника есть ещё работники, которые находятся в этой организации дольше, чем он. То есть на повышение создается некая очередь из людей. Помимо работоспособности сотрудников, не малым критерием служит симпатия начальников. Работник может хорошо выполнять поставленные задачи, но быть не симпатичным своему руководителю. В таком случае, личностные симпатии могут играть не в положительную сторону компании.
Не сработавшись с начальником, сотрудник, если понимает свою ценность как работника, сменит место. Либо перейдет в другой отдел, либо уйдет из данной компании.
На уход сотрудника влияют:
– отношение работодателя;
– отсутствие самореализации, карьерного роста;
– отсутствие мотивации на работу со стороны руководства;
– большой объем работы, который не соизмерим с зарплатой и договоренными ими ранее, при заключении договора на трудоустройство.
Конечно, большинство сотрудников работают на одном месте очень долгое время, так как боятся потерять то, что есть. Убеждение о том, что это работа единственная, где есть какие-то условия труда и выплачиваемая, хотя бы вовремя, стабильная зарплата. Влияет также коллектив, с которым работаешь каждый день. Привыкая, бывает сложно уходить, т.к. не всегда можно встретить приветливых и дружных коллег. Не всегда случается, что все коллеги схожи, устраивают друг друга, и могут с легкостью ужиться вместе. Помимо симпатии и антисимпатии, есть ещё обычная совместимость людей.
Начальникам и руководителям нравится, когда их слушают, так как должность говорит сама за себя. Они могут являться такой личностью, которая отвлекает своих работников от поставленных ими задач либо на личные разговоры, либо на их проблемы, тем самым забирая время у работника. Не беру в расчет людей, которым нравятся больше отвлекаться, нежели работать. Им хорошо в данных компаниях больше всех. Они приходят на работу, чтобы пообщаться и получить за это деньги, за то время, что они провели в большом количестве разговоров и малом количестве работы. Но такие люди, как правило, не стремятся к чему-то, просто живут по течению жизни, общаясь с людьми, жалуясь на личные проблемы, ситуации в стране, мире, коллег и так далее. Естественно, такая категория людей не согласится на сдельную оплату труда, либо на минимальный оклад, и премию, зависящую от выполненных работ. В итоге их обязанности могут переложиться на сотрудников, которые приходят на работу работать. В другом варианте, общаясь с руководителями и другими коллегами, заводятся определенные «связи», которые, при должном общении, могут повлиять на карьерный рост сотрудника.
Нерешённые личные и психологические проблемы руководителей влияют на работу коллектива
Начиная с того, что не всегда начальник может определить хорошего сотрудника, который будет приносить организации успех. Да, в первую очередь смотрят на резюме, на способность к выполнению работы, но также зачастую смотрят, устраивает ли их визуально человек, подходит ли как личность. Очень много случаев, когда помимо знакомых, устраивают на работу более симпатичных руководителю людей.
Что касается стандартного работника, он выглядит таким образом: приветлив, всегда готов слушать руководителя, не имеет своих проблем, визуально соответствует критерием начальника, много работает, выполняют дополнительное задание, ничего не просит. Тогда подобный сотрудник будет на хорошем счету, и скорее всего будет получать бонусы.
ВИРУС, ПОВЛИЯВШИЙ НА МНОГОЕ
Когда пришел COVID-19, большинству работодателей, особенно в больших городах, необходимо было по возможности перевести своих сотрудников на удаленную работу. Для того, чтобы минимизировать взаимодействие между людьми, подобное решение было оптимальным.
Из-за данного вируса многие потеряли работу, им пришлось срочно искать решение: переучиваться, либо ждать, когда все это закончится. Это показало нам, как сильно необходимо подстраховывать себя, планировать бюджет и откладывать деньги на непредвиденные ситуации.
Некоторые люди осознали, что удаленная работа – это именно то, что нужно для них. Экономится столько временных и жизненных ресурсов, которые можно потратить на себя и свою семью! Просто потрясающе! Время, которое уходило на дорогу и ненужные разговоры, теперь можно потратить на сон, обучающие тренинги, общение с семьей, хобби. А усталость после работы и вовсе может отсутствовать, ведь затраченных сил ушло меньше, чем обычно. Еще это открывает возможность после пандемии жить в том месте, где хочешь, если удаленная работа продолжит свое существование.
Работодатели, в свою очередь, увидели возможность попробовать своих сотрудников на компетентность в данной области. Оказалось возможным выполнение тех же самых обязанностей без личного присутствия в офисе. Подобный опыт может помочь в дальнейшем прогрессивным работодателям экономить средства на аренде площадей, которые служили офисом, компенсации работникам на дорогу, оборудование, канцтовары, выплачивая тем самым дополнительные премии и вкладывая средства в расширение бизнеса.
Для многих удаленная работа стала интересным опытом. Оказалось, это вполне возможно – работать из дома. Показало, что не нужно тратить время и силы на дорогу, на собирание себя в офис, необязательную, а иногда вынужденную болтовню с коллегами. Теперь стало возможным посвятить свободное время обучению, хобби, семье. Казалось бы, просто замечательно! Но не тут-то было. Подобный вариант подошел, к сожалению, не всем. Те проблемы, которые закрывались под маской спешки, постоянной работы – обострились. Оказывается, большинство людей просто прячутся за своим трудоголизмом. А решать внезапно открывавшиеся перед тобой проблемы, оказывается непросто.
Закрывшись в месте, где необходимо было совмещать работу и личную жизнь – незадача. Там, где люди убегали от себя и решения каких-то личных вопросов, откладывая все на потом, открылось сейчас. И вот, невозможность объясниться, правильно расставить приоритеты, в комплексе с отсутствием взаимопонимания, приводят к разладу в семье и невозможностью сосредоточиться на работе. Конечно, не у всех есть условия к удаленке. Понятное дело, что если жить в небольшой квартире с шумными соседями, большой семьей и собакой, то вряд ли получится хорошо работать, особенно, при неумении распоряжаться своим пространством и личными ресурсами. Такие люди только и спасаются тем, что ходят на работу, а теперь приходится окунаться в трудовую деятельность с тем, что есть. Вот только по дороге на работу и в самом офисе тоже шумно, людей больше, отвлекающих факторов предостаточно, почему стало невозможным сочетать дома все свои дела.
