Ключевые идеи книги: Изобретай и странствуй. Избранные статьи создателя Amazon Джеффа Безоса. Уолтер Айзексон, Джефф Безос
Оригинальное название:
Invent and Wander: The Collected Writings of Jeff Bezos, With an Introduction by Walter Isaacson
Авторы:
Walter Isaacson, Jeff Bezos
www.smartreading.ru
Кто вы, мистер Безос?
Маленький лопоухий мальчик был постоянно чем-то увлечен и не слышал, что говорила воспитательница. В детском саду его часто переносили вместе со стулом с места на место, когда нужно было заняться чем-то еще. Мальчик вырос, но так и не перерос возраст удивления. На шестом десятке он сохраняет ненасытное детское любопытство.
«Все, что я делал, начиналось с малого, – вспоминает Джефф Безос. – Amazon начался с пары человек. Я сам отвозил посылки на почту и надеялся, что когда-нибудь мы сможем позволить себе вилочный погрузчик. Я видел, как маленькие вещи становятся большими, но мне нравится относиться к вещам так, будто они маленькие. Несмотря на то что Amazon – большая компания, я хочу, чтобы у нее было сердце и дух маленькой».
Он любит рассказывать и слушать истории. В детстве перечитал все доступные научно-фантастические романы из местной библиотеки, а сейчас организует ежегодный ретрит для писателей и кинематографистов. Он создал онлайн-бизнес и так увлекся идеями машинного обучения и искусственного интеллекта, что ежегодно проводит встречу экспертов, интересующихся машинным обучением, автоматизацией, робототехникой и космосом. Он собирает исторические артефакты, связанные с великими моментами в науке.
Джефф Безос стал легендой при жизни. Он сумел значимо изменить множество отраслей и не собирается останавливаться на достигнутом.
Amazon, крупнейший в мире интернет-ретейлер, изменил то, как мы делаем покупки.
Amazon Web Services (AWS) предоставляет облачные вычислительные сервисы и приложения, которые позволяют стартапам и начинающим компаниям создавать новые продукты и услуги.
Amazon Echo запустил рынок для умных домашних динамиков, а Amazon Studios выпускает отличные телешоу и фильмы.
Безос создал частную космическую компанию, которая в долгосрочной перспективе может очистить планету от экологически вредных производств, переместив их в космос.
Уолтер Айзексон, биограф Леонардо да Винчи, Бенджамина Франклина, Ады Лавлейс, Стива Джобса и Альберта Эйнштейна, считает, что Безос стоит в одном ряду с этими гениями. Айзексон собрал под одной обложкой ежегодные послания Безоса акционерам Amazon с 1997 года (когда компания только стала публичной) по 2019 год (когда компания стала самой дорогой в мире), тексты его выступлений, статей и интервью. Читатели могут проследить, как менялись Amazon и риторика его основателя на протяжении двух десятилетий.
Мы проанализировали все тексты сборника и выделили принципы, которые оставались неизменными с конца прошлого тысячелетия и помогли Джеффу Безосу покорить мировой бизнес-олимп. Также мы расскажем о том, как Безос меняет мир за пределами Amazon.
Принципы Джеффа Безоса
«Все мои лучшие решения в бизнесе и в жизни принимались сердцем, интуицией и силой воли, а не с помощью анализа», – говорит создатель Amazon. А еще у него есть принципы, о которых он рассказывает во многих обращениях к акционерам, интервью и статьях.
Принцип 1. Бизнес – игра вдолгую (как и жизнь)
Безос не из тех людей, которые хотят получить все и сразу. Он утверждает, что любые серьезные проекты требуют времени.
В первом послании акционерам 1997 года Безос заявил, что все инвестиционные решения в Amazon руководители компании будут принимать исходя из долгосрочных перспектив лидерства на рынке, а не ради быстрой прибыли и реакции Уолл-стрит.
Создатель Amazon не привык почивать на лаврах и очень критичен к своим успехам.
В послании 1999 года, в котором продажи выросли с $610 млн в 1998 году до $1,64 млрд – на 169 %, а количество новых покупателей увеличилось с 6,2 до 16,9 млн – на 173 %, он заявлял, что «…нынешний опыт онлайн-покупок – худший из всех, которые когда-либо будут». В этом же послании Безос прогнозировал, что в скором времени пользователи смогут быстрее просматривать страницы, контент станет более разнообразным, покупки будут совершаться с беспроводных устройств из любого места.
Ориентация на долгосрочную перспективу позволяет привести к общему знаменателю интересы клиентов, которым нужны качественные товары быстро и недорого, и интересы ваших акционеров, которые хотят получить максимальную отдачу от инвестиций. Долгосрочное бизнес-мышление позволяет внедрять инновации.
«Нам нравится изобретать и делать что-то новое, – отмечает Безос, – и я точно знаю, что долгосрочная ориентация необходима для изобретательства, потому что на этом пути вас ждет много неудач».
Удивительно, но Безос никуда не спешит и в повседневной жизни. Он рано ложится, рано встает, спит не менее 8 часов в день и признается, что по утрам любит «тратить время на ерунду» – неторопливо пить кофе, читать газету, завтракать с детьми.
Джефф начинает работать не раньше 10 утра. До обеда он проводит важные встречи и завершает работу к 5 часам вечера.
Безос уверен, что работа 24/7 неэффективна, если вы не запускаете стартап. В зрелых компаниях решения принимаются заранее.
«Все топ-менеджеры Amazon работают в будущем, – говорит Безос, – они живут будущим. Никто из моих подчиненных не думает о текущем квартале. Я считаю, что успех этого квартала был заложен три года назад. Нужно думать на два-три года вперед, тогда нет необходимости сегодня принимать сотню решений. Достаточно принимать три хороших решения в день, но они должны быть максимально качественными».
Безосу не нравится словосочетание «баланс жизни и работы». Оно подразумевает, что работа – что-то тяжелое и негативное. Лучше стремиться не к балансу, а к гармонии.
Если человек заряжен энергией, делая свое дело, чувствует, что добавляет ценность, являясь частью команды, это позитивно влияет и на семейную жизнь – он становится лучшим мужем, более заботливым отцом. Точно так же, если он счастлив дома, это делает его лучшим сотрудником, более эффективным и справедливым руководителем. Дело не в количестве рабочих часов в неделю, а в том, есть ли у нас энергия.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
