www.smartreading.ru

Рассказывая о своих достижениях, успешные люди скорее поведают, как упорно трудились, развивали свои способности, собирали звездную команду, обращались к помощи наставников, вовремя пользовались подвернувшимися возможностями и удачным стечением обстоятельств. Но они вряд ли расскажут о том, что у них с самого начала была намечена стратегия – осмысленный план развития жизни и карьеры.

Фактор везения особенно часто фигурирует в историях успеха по нескольким причинам. Во-первых, удачливость выглядит привлекательнее в глазах общественности, нежели расчет, холодное планирование и многоходовые комбинации. Образ Емели, случайно поймавшего волшебную щуку и благодаря этому сорвавшего куш, – практически национальный архетип, поэтому истинные факторы успеха предпочтительнее скрывать.

Во-вторых, афишировать свои планы невыгодно с точки зрения конкуренции. Чем выше ваше положение в обществе, тем больше вокруг желающих низвергнуть вас с пьедестала и сделать все возможное, чтобы ваши планы не осуществились.

И наконец, некоторые успешные люди могут сами не замечать, что следуют некой стратегии. Они обладают настолько системным мышлением, их методы и алгоритмы работы настолько упорядочены, что жизненные планы остаются неформализованными. Такой стратегией сложно управлять, ей не хватает детализации, и потому она не так эффективна, как могла бы быть. Но даже в таком виде стратегия делает своего обладателя в разы эффективнее тех людей, у кого ее нет.

По-настоящему крупные достижения не имеют никакого отношения к удаче. Это всегда результат продуманной, четко выстроенной стратегии, которая помогает раздвинуть границы возможного и не просто увидеть перспективы, но и проложить к ним дорогу.

Жизнь – все та же борьба за ресурсы, как и тысячелетия назад, но из дикой природы она перекочевала в социум. И пирамида цивилизации устроена так, что на ее нижних уровнях ресурсы легкодостижимы и распределены более-менее равномерно.

Поэтому первые шаги к успеху часто совершаются спонтанно. Благоприятные обстоятельства и возможности здесь могут сыграть роль. Дополнительные ресурсы в виде собственных талантов или полученного от родителей капитала поначалу дают стартовое преимущество. Потому и возникает иллюзия, что успеха достигают лишь те, кому повезло: кто получил способности от природы либо статус и деньги от покровителей.

Однако по мере движения вверх по социальной лестнице становится понятно, что энергии для достижений требуется все больше, ресурсы нужны все более значительные, а за желанный результат разворачивается все более ожесточенная борьба. На этом этапе элемент везения очень быстро сводится к нулю, и вчерашние баловни судьбы сходят с дистанции. Недаром в первых строчках списка Forbes десятилетиями значатся одни и те же люди, а фигуранты позиций ниже третьего-четвертого десятка меняются практически ежегодно. Плывя по течению, не имея четкой стратегии перед глазами, они вскоре теряют приобретенные достижения.

Но возможно, вы принадлежите к числу тех немногих дальновидных людей, у кого стратегия есть, однако она не в полной мере приносит те плоды, на которые вы рассчитывали. Причина в том, что стратегия содержит в себе существенные изъяны, которые ускользают от вашего внимания. Рассмотрим их подробнее.

1. Стратегия не совсем ваша. Она формировалась неосознанно, без четкой системы и методологии, и постепенно переориентировалась на интересы третьих лиц. Это могут быть супруги, дети, родители, работодатели, деловые партнеры – кто угодно, но не сам автор. В результате такая стратегия даже при полном исполнении не приносит вам удовлетворения, всю пользу из нее извлекают другие. Изменить это можно, лишь действуя по принципу: сначала сделай хорошо себе, потом семье, друзьям и т. д. Персональная стратегия по определению должна быть эгоцентричной.

2. Заниженный уровень целеполагания. Большинство людей выбирает остаться при своем, если им кажется, что успех сопряжен с серьезными рисками – здоровью, моральным принципам, увлечениям, отношениям и другим важным составляющим жизни. Не имеет значения, насколько реальны эти угрозы, важнее то, что они побуждают вас заранее снижать планку амбиций, чтобы обезопасить себя. В итоге вы получаете лишь болезненный компромисс, который постоянно маячит перед глазами и напоминает об упущенных возможностях.

3. Декларативность и поверхностность. Многие стратегии составлены так, будто реализовывать их предстоит кому-то другому. Такой подход характерен для топ-менеджеров и предпринимателей. Они строят личную стратегию аналогично плану развития компании, не понимая принципиальной разницы. Бизнес-стратегии детализация не нужна. Компании достаточно задать вектор движения, сформулировать идеи и набор целей, обозначить метрики. Реализовывать задачи будут исполнители, задействовав корпоративную инфраструктуру.

Персональная стратегия – другое дело, это стержень, вокруг которого должна выстроиться вся ваша жизнь. Ее реализацию нельзя делегировать, как нельзя поручить кому-то прожить за вас жизнь.

Рассмотрим несколько важных принципов, которые нужно учесть при формировании стратегии.

В известняковых или соляных пещерах часто наблюдается природное явление – со сводов капает минеральная вода, образуя длинные и заостренные на концах «сосульки». Это сталактиты. Такие же наросты, но толще и гораздо меньше в высоту (сталагмиты) покрывают пол пещеры. Каждый сталагмит постепенно растет и спустя время сливается со «своим» сталактитом в колонну. Так в древних пещерах образуются каменные леса.

В этом природном явлении можно усмотреть разницу между тактическим и стратегическим подходом к построению карьеры или жизни. Большинство людей строит планы из «сегодня». Они растят вверх свой «сталагмит», опираясь на имеющиеся возможности и текущий статус. Образно говоря, собирают ресурсы в кучку, чтобы забраться на нее и дотянуться повыше. Затем, достигнув нового уровня, повторяют процесс: аккумулируют полученные возможности и определяют новые направления для развития.

Это кажется логичным – беру то, что есть, и наращиваю, чтобы завтра иметь больше. Проблема в том, что это не стратегия, а тактика. В ней есть преимущества: тактический план надежен и устойчив, он реалистичен, не требует серьезных рисков, каждый шаг подкреплен заранее накопленной ресурсной базой. Но для построения стратегии он не годится, поскольку задает слишком много ограничений.

▶ Во-первых, как бы ни были велики ваши сегодняшние возможности, они все равно ограниченны, а значит, до такого же горизонта сужается и ваш выбор целей.

▶ Во-вторых, планируя от настоящего к будущему, вы получаете все более разветвляющееся дерево вариантов. Выбрать правильный маршрут и консолидировать под него нужные ресурсы становится все сложнее. В результате ваши цели имеют краткосрочный характер – на больших временных интервалах неопределенность слишком велика.

▶ И в-третьих, ваш рост очень замедлен, потому что для аккумулирования ресурсов на каждом этапе требуется значительное время. Как итог вы тратите много сил, но получаете довольно средние результаты.

Тактический путь можно использовать для планирования кратко-и среднесрочных задач, то есть для движения между промежуточными точками стратегии. Но чтобы выстроить саму стратегию, нужно действовать противоположным способом. Нужно строить «сталактит»: наметить точку в будущем и декомпозировать ее в настоящее, на уровень, до которого уже можно дотянуться при помощи «сталагмита». В этом случае не придется тратить время и силы на прогнозирование возможных вариантов будущего и сбор всех ресурсов, которые могут пригодиться для того или иного сценария. Достаточно найти один путь, убедительно отвечающий на вопрос «Как это могло бы получиться?», и ограничить сбор ресурсов теми, которые необходимы для реализации именно этого сценария.