Как ты узнаешь какой танец танцуешь лучше всего,

если даже не попробуешь начать танцевать?

Джеф Фостер

Эта книга – про шесть испытаний, которые встретятся на пути любого, кто решит открыть своё дело после постоянной работы в найме.

Свой бизнес – это трудно, страшно, непредсказуемо, спонтанно, нелинейно, иррационально, уникально, непоследовательно, больно, обескураживающе…

Своё дело может оставить вас без денег, без старых «друзей», без иллюзии опоры, без удобных привычек и комфортного стиля жизни…

Но если ваша жажда полёта сильнее страха разбиться и вы хотите попробовать себя в Деле… То эта книга может стать опорой, как воздух – опора для тех, кто умеет летать.

~

Бизнесу необходима структура. Без неё он развалится. ВОЗДУХ – это структура, которая помогает собраться на старте бизнеса.

ВОЗДУХ – система внимания к шести сферам жизни, которые заметно изменятся после выхода из найма. Это – упорядоченная спонтанность: здесь есть и чёткие ориентиры, и свобода поиска между ними.

ВОЗДУХ – это акроним.

Каждая буква обозначает одно из шести испытаний для любого, кто открывает своё дело.

Переход от работы в компании «на дядю» к работе «на себя» – это кризис и шоковый трудный момент. Почему так происходит? Потому что в этот период меняются все основные сферы нашей жизни.

Время течёт и наполняется по-новому.

Окружение обновляется стремительно и неумолимо.

Здоровье требует особой заботы и внимания.

Деньги приходят и уходят по другим каналам и правилам.

Умения и навыки нужно пересматривать и учиться новым.

Характер проявляет себя с новых и неожиданных сторон.

Итак, добро пожаловать в путешествие к Своему Делу – навстречу шести испытаниям.

~

Лучшее время получить карту – до начала путешествия.

Пословица североамериканских индейцев

Эта книга для тех, кто ищет свою личную стратегию перехода. Её задача – на опыте десятков фрилансеров и предпринимателей показать возможные подводные камни тому, кто ищет свой путь в бизнесе.

В своей первой книге я собрал, изучил и превратил в прикладную систему опыт сложного переходного периода – от найма к Своему Делу.

Открыть своё дело после 22 лет корпоративной работы было непросто и нелегко. Это как пересесть на маленькую парусную лодку после огромного лайнера.

Первые три года предпринимательской деятельности были особенно трудными: всё было по-новому, неожиданно. И никто мне не мог помочь системно – чтобы всё по полочкам и с планом. Так в какой-то момент, когда трудности навалились с особенной силой, я решил навести порядок самостоятельно – сначала в мыслях и потом в делах. Получился ВОЗДУХ. Акроним, вобравший в себя все испытания и стрессы, с которыми я столкнулся к тому моменту… Время, Окружение, Здоровье, Деньги, Умения и Характер.

Чуть позже, чтобы поддержать себя и эмоционально и финансово, я сделал групповой тренинг «ВОЗДУХ: курс на фриланс». Он помогал тем, кто смотрел с борта корпоративного лайнера и хотел узнать, каково это – самостоятельное плавание. Уже через год групповая работа превратилась в индивидуальные программы «ВОЗДУХ свободы». А за шесть лет материалы частной практики оформились в рукопись этой книги. Возможно, она вдохновит вас сделать важный жизненный выбор: остаться ли пассажиром в комфорте или взять всю ответственность за управление Своим Делом в свои же руки.

В этой книге больше вопросов, чем ответов. Ответы же вы найдёте в своей повседневной практике Пути предпринимателя. Инсайты книги – как дорожные указатели – помогут обратить внимание на главное. Книга может подсветить то, что вас ждёт на Пути. Что с этим делать – вопрос уже сугубо индивидуальный.

Я пишу как говорю и как думаю. Прямо. Ёмко. Часто – отрывисто. И эта книга – не повествование – гладкое, ровное, сладкое. Эта книга – не мост через реку. Но – камушки, по которым нужно шагать и – иногда – прыгать…

У меня нет задачи «переманить» кого-то из найма в предпринимательство. У меня нет задачи отговаривать от выхода из найма. Моя задача – показать кристально ясно испытания при переходе из найма. И помочь определиться: стоит ли уходить из найма ради своего дела.

Постоянная работа по найму – это одна Система. Свой бизнес – совершенно другая, особенная и многим не знакомая. Переход из одной системы в другую потребует от вас и сил, и времени, и средств. Лучше, когда для в таком переходе есть навигация…

Итак, внутренний компас желаний у вас уже есть, давайте уточним карту возможного перехода.

* * * * *

Время превращает человека в то, на что он его тратит.

«Сказки синего сумрака»

Время… Его слишком много! Его слишком мало!

Первое испытание – испытание свободным временем. То, о чём мечтают многие сотрудники в найме, – больше свободного времени – станет ежедневной реальностью. Ура?

График работы, пришёл-ушёл, учёт рабочего времени и отчётность о выполненных задачах – всё это было удобной опорой в постоянной работе по найму.

За пределами организации рамки времени раздвигаются. Пуф! Всё время – теперь твоё. И сначала кажется, что его много. Потом же его катастрофически не хватает, так как ты занимаешься всем, чем угодно, но не Делом. Привычных внешних рамок уже нет, а внутренние мы ставить ещё не научились.

Довольно быстро время всё расставит по местам, и мы с удивлением заметим, что принадлежим к одной из двух групп.

Первая – те, кто никак не могут начать и приступить к делу. Прокрастинаторы, лентяи, мыслители и мечтатели, визионеры.

Вторая, другие – никак не в силах остановиться и прекратить вкалывать. Достигаторы, торопыги, электровеники, заряженные на успех.

Первым нужно будет научиться брать себя в руки и начинать делать важное. А вторым – брать себя в руки и учиться отдыхать, замедляясь.

~

Организация (компания) нас организует. Она определяет, как и на что мы расходуем рабочее время. Мы отчитываемся о проделанной работе. Мы стараемся уложиться в сроки. Успеть до deadline. В офисной жизни все наши активности подчиняются механическому времени. И это, оказывается, удобно! Более того, в найме за нас определяют общие задачи и критерии их решения.

И вот мы вышли из найма, вырвались на свободу. Сначала может накрыть эйфория – ведь ты теперь сам распоряжаешься своим временем (и другими «ресурсами»). Но довольно быстро для очень многих наступает состояние растерянности и ступора: «что делать со всей этой свободой?!»

Внешняя структура не только поддерживала нас и направляла. Она отучала многих из нас создавать свою внутреннюю структуру. В офисе твоё время расписано не тобой, а правилами, культурой компании и должностными инструкциями. Тебе ставят задачи – ты решаешь. Планируешь решение. Особенность же своего дела в том, что мы не только решаем задачи своего бизнеса, но и большинство из них ставим сами себе.

Без внешней структуры собрать себя и сложно, и трудно. А привычных внешних организационных рамок больше не будет.