Никакая магия, никакой консультант, ни книга, ни что-то другое не сделает ваш бизнес лучшим, пока  вы сами этого не решите. Бизнес находится на среднем уровне не из-за отсутствия навыков, а из-за  отсутствия убежденности его Владельца. Сегодня я поделюсь с вами чрезвычайно мощными  Стратегиями построения бизнеса, но они не будут работать без вашей убежденности, что это хорошо  или здорово.

Я видел Владельцев бизнесов, и самая большая проблема у 80% из них – они не убеждены, что их  бизнес лучший. Лучшие стратегии систематизации бизнеса не будут работать без вашего желания и  убежденности в том, что ваш бизнес лучший. Решите сейчас, чтобы быть лучшим в своей отрасли.  Перестаньте сравнивать свой бизнес с другими, и возьмите ответственность за то, что вы делаете, и  станьте примером для каждой компании в вашей отрасли.

Читая эту книгу Топ секретов управления компании помните о том, что вы и ваш бизнес  самый лучший.

Совет: Убежденность Владельца в уникальности его компании является первым шагом на пути к успеху. Эта убежденность дает вам уверенность в ваших действиях и является импульсом к преодолению преград и препятствий. Если вы до сих пор не уверены в своем продукте, в своем бизнесе, то лучше сделать это прямо сейчас. Что бы сделал я на вашем месте? После рабочего дня, когда можно побыть одному, взял бы чистый лист бумаги и выписал бы все свои претензии к своему бизнесу – что не нравится. Можно посмотреть на него (бизнес) глазами сотрудника и тоже выписать, что по вашему мнению не нравится вашим сотрудникам в бизнесе. Это сделаем для того, чтобы вы увидели, над чем вам нужно поработать. Следующим действием можно выписать то, что вам наоборот нравится и что вас вдохновляет в вашем бизнесе. Эти действия помогут вам взглянуть на ваш бизнес и повысить лояльность по отношению к нему. Эти действия нужно делать на случай, если вы не относитесь к категории Владельцев, которые на 100% убеждены, что их бизнес самый лучший. 

"Ни один бизнес, его упаковка, персонал, продукт или количество денег не имеет

значения больше, чем вы."– Максим Катаев, эксперт по систематизации и построению бизнеса

Систематизация бизнеса и выход из операционного управления – большая тема с большим количеством данных, в которых вы должны стать экспертом. В жизни я не встречал ни одной книги, которая могла бы охватить все эти аспекты, которые вы должны знать, чтобы построить успешный бизнес.

Каждый Владелец по своей природе уникальный, если к этому добавить то, что каждый бизнес и каждое взаимодействие с бизнесом уникально. Вы сможете видеть, насколько сложным все это может стать. Это как сравнить сложную хирургическую операцию, проводимую врачом, с тем, что имеет Владелец, работая со своим бизнесом: несогласие персонала, конкуренция, нехватка денег, саботажи, медленность, хаос, трения, неопределенность и так далее.

Я хотел бы помочь каждому Владельцу легко управлять своим бизнесом, давая правильные рекомендации об инструментах управления и систематизации, которые мы выбрали в нашей компании King Management. Мы собрали самые эффективные инструменты за более чем 100 лет существования менеджмента.

Когда я стал изучать область построения компании и создание ее прибыльной, я столкнулся с большим количеством данных. Вот только некоторые из них.

● Стратегическое планирование

● Структура компании

● Эффективность сотрудников

● Найм

● Адаптация персонала

● Обучение персонала

● Этика  в компании

● Корпоративная культура

● Продажи

● Маркетинг

● CRM системы

● Воронки продаж

● Финансовое планирование

● Регламенты

● Планирование

● Маркетинг по продукту

● Предоставление

● Коррекция персонала

● PR

● Коррекция компании

● Опросы

● KPI

● Управление на основе графиков

● Совещания

Сейчас я могу быть вашим личным экспертом по построению и систематизации компании и предоставить все элементы системы так, чтобы все работало, как единый механизм.

Совет: Пройдитесь по списку и подумайте, где у вас могут быть “слепые пятна”, то что у вас не под контролем, где присутствуют проблемы и из за чего вы не растете. Поставьте напротив каждого пункта цифру от 1 до 10, где 10 – наилучший показатель, 1 – наихудший. 

Теперь перейдем к секретам управления.

Область или сотрудник, которые работают, и это видно в их хорошем результате и влиянии на  компанию, говорит нам о том, что это хорошо. Система, область, компания работает – и нужно это  усиливать – еще больше улучшать с текущей системой. Если что-то хорошо работает и показывает  хорошую тенденцию – это будет продолжать работать. Но если в эту систему внести резкие изменения  – она может просто обвалиться. Это как заменить винтик в часах – часы просто перестанут работать.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.