В субботний вечер жена опять зазвала Зою Павловну в гости. Теперь та держалась намного спокойнее, чем в первый раз, хотя некое смущение еще присутствовало. Было видно, что она пытается понять, в чем причина интереса к ней у этих людей.

Когда Михаил Андреевич рассказал о своей компании и сказал, что он видит ее, Зою Павловну, в качестве главного менеджера по управлению персоналом, она в ужасе замахала руками,– Что Вы. Какой из меня менеджер, кто там меня слушать будет?

– Я же видел, как Вы управляетесь с идиотами парковщиками, перекрывающими проходы к подъезду.

– Но ведь это совсем другой уровень.

– Уверяю Вас, разницы никакой нет. Мне нужно, что бы Вы внимательно проследили за трудовой дисциплиной. Понаблюдали бы, кто как себя ведет, что говорит, словом хочу, чтобы Вы стали моими ушами и глазами. Мой коллектив как-то незаметно расслабился в благополучии и сытости. Мне хотелось бы его немножко мобилизовать и дисциплинировать. Если вы будете столь же решительны и настойчивы у меня в компании, как на своем участке, я думаю, что у Вас получится, их немножко встряхнуть, – говорил Михаил Андреевич.

– Насчет заработной платы, я думаю, Вы останетесь довольны. Вы будете у меня получать в месяц столько, сколько здесь за полгода.

В конце концов, они обо всем договорились и обсудили все технические детали. Самое большее через месяц Зоя Павловна должна была приступить к своим новым обязанностям.

Своей жене он дал указание тактично проконсультировать Зою Павловну насчет ее будущего имиджа и гардероба.

***

Зоя понимала, что ее ждут не простые времена, опять нужно менять свою жизнь, а это всегда нелегко. У нее ушло достаточно много душевных сил и нервов, чтобы адаптироваться к роли дворника. Ей пришлось просто сбросить старую кожу и нарастить новую, стать фактически другим человеком.

До этого у нее была блестящая карьера в Краснодаре. После университета она нашла работу в процветающей фирме и буквально через три года пробилась наверх, стала заместителем финансового директора. Ее бывший шеф, ни с кем не советуясь, погнавшись за сверхприбылями, втянул фирму в незаконный оборот денег через подставные фирмы-однодневки. Все закончилось полным крахом, главу компании и двух его заместителей арестовали. Зоя провела в следственном изоляторе около года. Ей очень повезло, что ее вину в суде так и не смогли доказать и она отделалась легким испугом.

Ее коллеги получили реальные сроки. После этого, распродав все свое имущество, она уехала в Москву. Там случайно познакомилась с одной женщиной, и та через свои связи помогла ей устроиться на работу дворником, с проживанием в служебной квартире. Зоя так была научена своим горьким опытом, что искать работу по специальности пока не хотела. Она знала, что ее теперешняя работа только временный этап, ее не смущал, ни низкий социальный статус, ни то, что, имея хорошее образование, она орудует метлой и выполняет самую неквалифицированную работу. Перенесенные испытания, нахождение под следствием и ужасы тюрьмы, снизили ее амбиции. Она просто радовалась, что находится на свободе, и может жить своей жизнью, ни от кого не завися. Поэтому приглашение Михаила Андреевича обрадовало и напугало ее. Она была готова к переменам и в то же время очень боялась опять попасть в какую-нибудь авантюру. Для себя решила, что впредь будет очень внимательной, ни в каких сомнительных мероприятиях участвовать не будет.

***

История фирмы Михаила Андреевича началась с 1993 года. До этого они с женой много лет проработали вместе на заводе, выпускающем телекоммуникационную аппаратуру. После перестройки их завод, постепенно хирел, менял свой профиль а, потом и вовсе был ликвидирован. Он находился недалеко от центра, в районе с хорошо развитой инфраструктурой, так что земля под ним была дороже, чем то, что на ней было построено.

Кому-то из финансовых воротил, она срочно понадобилась. Власти, недолго думая, пошли олигарху навстречу и провели очень быструю и бесстыдную приватизацию. Михаил с женой остались можно сказать, на улице. Но, он не растерялся, а быстро сориентировался в текущей ситуации. В то время с рассветом частной инициативы, вдруг появилось много, как грибов после дождя всевозможных кооперативов. Они арендовали подвалы, гаражи, частные квартиры зачастую в неблагополучных районах, с высоким уровнем уличной преступности и нуждались в грамотной защите. Михаил своими руками для одного из таких кооперативов соорудил систему видео наблюдения.

За первым заказом, последовал второй, третий. Покупать дорогое импортное оборудование эти мелкие предприниматели не могли, самопальная система стоила на порядок меньше, но по своим параметрам нисколько не уступала импортным аналогам. Михаил, пользуясь своими старыми связями доставал все необходимые комплектующие хорошего качества. Притом он сам, будучи высококлассным разработчиком, внес много интересных и оригинальных решений, так что его оборудование даже в чем-то и превосходило аналогичные образцы зарубежного происхождения. Скоро он в одиночку уже не справлялся с потоком заказов, и нанял трех человек, из своих бывших коллег.

Через несколько лет это уже была компания по разработке и производству профессиональных систем видео наблюдения имеющая хорошую репутацию и достаточный рынок сбыта. Он назвал ее «МИАКОР» по первоначальным буквам своего имени, отчества и фамилии – Михаил Андреевич Кораблев. Почти все, что его фирма зарабатывала, он вкладывал в производство и развитие. Большая часть средств уходила на поддержку технического уровня, соответствующего лучшим мировым аналогам. Все больше внедрялось компьютерных технологий, и в его фирме был создан отдел программного обеспечения.

Много лет семья Михаила Андреевича по-прежнему ютилась в старой квартире, и по материальному достатку почти не отличалась от семей рядовых сотрудников. Только когда дела пошли стабильно, и прибыль стала прогнозируемой он, наконец, купил хорошую квартиру, машину и обзавелся другими атрибутами преуспевающего бизнесмена. В настоящее время он был владельцем крупного научно-производственного объединения, хорошо известного в России и за рубежом. Производство он значительно расширил, несколько филиалов его фирмы находились в ближайших подмосковных городах. Руководили ими старые, проверенные кадры, те, что начинали с Михаилом в его гараже. Он в тот процесс почти не вмешивался, полностью доверяя своим соратникам. А вот весь научно-управленческий персонал был под его неусыпным контролем.

Он никому не доверял полностью и часто давал поручения, так чтобы один исполнитель дублировал другого. Из-за этого возникало много конфликтов и недоразумений между сотрудниками. Михаил Андреевич, понимал, что такой метод не является эффективным, но считал такую избыточность залогом надежности.

Последнее время на Российском рынке появилось достаточно много аналогичных производителей, но они не были ему конкурентами, его продукция была на два шага впереди по использованию инновационных технологий и качеству выполнения. Но три года назад заметно выбилась вперед небольшая фирма – «Альянс-ВК», ведущая очень агрессивный маркетинг. Она, выпускала продукцию, не уступающую по качеству продукции МИАКОРа и странным образом, повторяла все его инновационные наработки. Стоило фирме Михаила Андреевича ввести какое-то нововведение, дающее превосходство, так и у его противника появлялась аналогичная продукция.

Михаил Андреевич всерьез начал подозревать, что конкуренты занимаются промышленным шпионажем, через его сотрудников. За руку он никого не поймал, но подозревать начал всех, даже свою службу безопасности. Из-за действий конкурентов, объем продаж и без того упавший из-за экономического кризиса, стал падать еще быстрее. Нужно было найти такую нишу, в которую бы конкуренты не смогли пролезть вслед за его фирмой. Он думал об этом днем и ночью, читал множество технической литературы, все обозрения мирового рынка, ища ту фишку, которая сделает его продукцию уникальной и востребованной.