Но наступили лихие 90-е годы. Авторитарный режим в стране пал, и вместе с распадом КПСС распущен был и верный резерв и помощник партии – ВЛКСМ. Ольга в одночасье стала безработной – грамотное письмо и красивая речь оказались более невостребованными. Однако оставался энтузиазм, творческая инициатива, юношеский задор и доминирующее над всем этим неисчезнувшее желание продолжать хорошо жить. Это был уже тот период Перестройки, когда в стране началось постепенное сворачивание социализма и переход к рыночной экономике, когда бывшее советское партийное руководство начало приравниваться к реформам и к новой идеологии. В бурно развивающееся в стране частное предпринимательство стали активно внедряться крупные чиновники, оттесняя своими тесными связями с властными и силовыми структурами и широкими масштабами деятельности частных индивидуальных предпринимателей и кооператоров, создавая многочисленные банки, биржи, совместные предприятия, финансовые и фондовые рынки. Предпринимательство начало принимать форму бизнеса западного типа, со всеми соответствующими атрибутами: акционерным капиталом, офисами, деловым стилем поведения. Крушение социалистической системы привело к тому, что количество предпринимателей возросло многократно, и теперь это были не только энтузиасты и пассионарии, но и те, кто пошел в бизнес из стремления выжить и, возможно, разбогатеть.
Отец Ольги, Владислав Григорьевич, многие годы проработавший на руководящих партийно-хозяйственных должностях, был высокообразованным и передовым человеком своего времени. Он предвидел и признал необходимость всесторонней демократизации сложившегося в СССР общественно-политического и экономического строя. В отличие от многих своих коллег, он считал, что одними административными мерами – заменой основной массы старых кадров брежневского призыва на новую команду управленцев, провозглашением курса на «совершенствование социализма» – ситуацию в стране не изменить: требовалась коренная перестройка управления экономикой, и ее началом должны стать масштабные реформы во всех сферах жизни советского общества.
После упразднения КПСС и закрытия крайкома партии Владислав Григорьевич вместе с единомышленниками решил создать краевую Торгово-промышленную палату. Целью создания Палаты было объединение предприятий и предпринимателей края, их интегрирование в мировую хозяйственную систему, формирование современной промышленной, финансовой и торговой инфраструктуры. Перед тем как приняться за организацию этой деловой платформы края, Владислав Григорьевич отправился в США на учебу в школу экономики и бизнеса, чтобы пополнить свою компетентность современными экономическими и организаторскими знаниями.
Одним из первых предприятий, которое воспользовалось услугами Торгово-промышленной палаты, стала оптовая база по реализации автомобильных запчастей и аксессуаров. Инициатором открытия базы был тоже Владислав Григорьевич, а директором базы стала его дочь Ольга.
К тому времени личная жизнь Ольги дала трещину. С началом перемен в стране финансирование спортивной школы, которую организовал ее муж, прекратилось, и через некоторое время школа распалась. Ольга предложила мужу работу на базе, но он отказался, считая, что проблему с работой решит самостоятельно. Проходило время, но проблема продолжала оставаться актуальной. Новые попытки Ольги помочь мужу с упреками отвергались. Наконец друзья устроили его охранником в ночной клуб. Специфика работы требовала пребывание в клубе далеко за полночь, иногда – даже до раннего утра. Некоторых VIP-клиентов приходилось развозить на своей машине по домам. В материальном плане муж был доволен, но Ольги это абсолютно не нравилось. В семье стали происходить ссоры, которые со временем учащались и переходили в довольно серьезные перепалки, порой на глазах маленького ребенка. Владислав Григорьевич пробовал, затем требовал от зятя прекратить такое отношение к семье, но семейный разлад усугублялся. К тому же муж стал злоупотреблять спиртным. Долго продолжаться так не могло, и они разошлись. После развода муж не раз приходил с прощениями, но Ольга была неумолима. С сыном он регулярно общался, и когда мальчишка подрос и стал просить мать помириться с отцом, то они сошлись на некоторое время, но ссоры возобновились, и Ольга окончательно порвала с бывшим мужем.
Благодаря Торгово-промышленной палате и, в первую очередь, покровительству отца, ассортимент поставляемого товара на базу и его объем постоянно расширялись и товарооборот увеличивался, принося значительные доходы. Ольга расширяла арендуемую площадь базы, увеличивала штат сотрудников. Она уже могла позволить себе сменить «Жигули» на скромную иномарку. На базе ей очень помогала мать, которая вела всю бухгалтерию. Несмотря на начавшийся коммерческий успех, Ольга считала, что для дальнейшего успешного функционирования своего бизнеса ей необходимо получить солидные знания о современных методах управления бизнесом и персоналом.
В начале 1990-х годов параллельно с процессами приватизации в России резко активизировались разнообразные зарубежные специалисты, которые готовы были обучать недавних советских руководителей приемам хозяйствования в новых условиях, а также методам управления персоналом предприятия. Одним из таких просветителей оказался Рон Хаббард, организовавший в Москве единственный в нашей стране «Институт Хаббарда по Управлению».
Лафайет Рональд Хаббард – колоритная, харизматическая личность – американский писатель, один из основоположников современной научной фантастики, путешественник, сценарист и режиссер, неудавшийся физик-ядерщик, пилот-спортсмен, морской офицер запаса, медик-исследователь, поклонник оккультизма и магии, член ложи Ордена восточных тамплиеров, субъект Книги рекордов Гиннеса, но самую большую известность Хаббард приобрел как основатель саентологии – религиозного движения гностического типа, исходящего из представления о том, что человек является духовным существом, живущим не одну жизнь. Другим широко известным достижением Хаббарда является разработка эффективных принципов создания и управления современным бизнесом. Творчество и деятельность этого незаурядного человека вызывают противоречивые оценки – от обвинения в шарлатанстве до восхищения. Так, к примеру, российские религиоведы классифицируют саентологию как деструктивную секту. Саентологическая церковь у нас в стране ликвидирована, и легально функционируют несколько саентологических религиозных групп.
Совершенно противоположное отношение к Хаббарду у большинства предпринимателей, которые используют в своем бизнесе технологию управления, разработанную этой, безусловно, неординарной личностью. Эта технология основана на естественных законах жизни и существования и содержит практические сведения по всем аспектам административной работы. С помощью этих принципов можно любую группу людей, независимо от ее численности и сферы занятости, превратить в высокопроизводительное и стабильное предприятие. После развала СССР и его командно-административной системы управления у страны не было цельной и сбалансированной, охватывающей все аспекты бизнеса системы его руководства. Успешно зарекомендовавшая себя по всему миру система Хаббарда оказалась кстати, и начала широко применяться у нас.
Ольга отправилась на учебу. Курс обучения длился несколько недель, но уже с первых дней знакомства со школой управленцев нового типа было ясно видно, что метод обучения, который там использовался, был практически не известен нашей высшей школе и в нашем бизнес-сообществе. Иначе на него уже давно все перешли бы. Он многократно превосходил по эффективности то, что предлагал рынок российских образовательных услуг. Еще большее впечатление произвели на Ольгу люди, которые собрались на учебу в этой уникальной школе. Они были разными по многим параметрам: по возрасту, образованию, размаху и успеху своей предпринимательской деятельности, но все они обладали качествами, которые Ольги лично нравились в людях: уверенностью в себе, настойчивостью в достижении цели, жизнерадостностью и хорошим чувством юмора. Это сближало их друг с другом, создавало чувство правильности выбранной цели. Методика обучения основывалась на семинарах и последующих тренингах, применительно к конкретному случаю в организации бизнеса и управлении персоналом. Разработчики бизнес-тренингов нашли точный, основанный на технологии обучения и проверенный на практике подход, который обеспечивал полное понимание, уверенность, знание и способность, необходимые для того, чтобы действительно получать должный эффект от применения изученных инструментов и принципов в своем деле.
