Ил. – 11; Таблиц – 8; Библиогр. – 21; Интернет-ресурсы – 21.

All rights reserved. No parts of this publication can be reproduced, sold or transmitted by any means without permission of the publisher.

© А. А. Литош, О. В. Самороднов, текст, 2021

© «Страта», оформление, 2021

В настоящее время, время необходимости развивать экономику в новых реалиях, в условиях Пандемии, мировая экономика всерьез столкнулись с необходимостью направления значительных усилий на преодоление того, что можно назвать «новым видом кризиса», а именно экономикой в условиях Пандемии, имеющим существенно иную природу и требующим иных подходов к разрешению его проявлений, превентивному управлению и предупреждению угроз экономической безопасности организации. Принципы, методы, структуры и процедуры современного, традиционного менеджмента, которые ранее себя достаточно хорошо зарекомендовали, в настоящий момент не отвечают требованиям эффективного менеджмента и обеспечения экономической безопасности хозяйствующих субъектов.

В условиях кризиса, связанного с Пандемией, резко меняются как внешние, так и внутренние факторы развития мировых социально-экономических систем.

Это обусловлено:

– быстрым изменением внешних экономических условий,

– усилением внутренней конкуренции,

– выходом на рынок новых игроков,

– усилением регулирующей роли государственных органов управления,

– обострение конкурентной борьбы на данном сегменте мирового рынка,

– необходимость адекватного развития различных элементов системы управления предприятиями, таких, как подсистема инноваций, подсистема кадрового потенциала, подсистема информационных баз, подсистема современных компьютерных технологий и др.

В этой связи весьма актуальным представляется исследование специфики стратегических аспектов экономической безопасности организации в условиях нового вида кризиса-пандемии.

Самым значимым в условиях кризиса-пандемии для организации является оценка уровня экономической безопасности. Однако оценка экономической безопасности организации может не совпадать с ее реальным уровнем, т. к. величина несовпадения зависит, прежде всего от:

– полноты и качества информации о кризисной ситуации в данном секторе экономики,

– степени влияния кризиса-пандемии на состояние экономической безопасности организации и т. д.

Необходимо понимать, что в условиях кризиса-пандемии, обеспечение экономической безопасности организации должно представлять систему защиты, прежде всего, экономических интересов организации, которая позволит поддерживать докризисные условия функционирования организации, вырабатывать и проводить в жизнь намеченные стратегические решения развития организации, направленные на динамичное, устойчивое и эффективное докризисное развитие самой организации.

В контексте вышесказанного нельзя не коснуться вопроса о том, что управленец в эпоху кризиса-пандемии бесспорно должен ориентироваться в некоторых фундаментальных вопросах социальной психологии, чтобы вовремя разглядеть в ходе производственного процесса неполадки, возникающие по причине «человеческого фактора». Те негативные последствия, вызванные изоляцией, снижением до минимума коммуникативных актов общения, с большой долей вероятности могут приводить к расстройствам по типу тревоги; депрессии; апатии; или же – наоборот – вызывать приступы немотивированной агрессии или пробуждать дремлющие хронические психосоматические болезни. В данной совместной монографии мы сделали попытку первичного ознакомления управленческого звена организации с общепринятой классификацией психических расстройств и осложнений. Думается, что изложенная здесь информация может быть полезна и психологам, задействованным в структурах экономического сектора.

Экономическая безопасность организации, как категория, имеет сложную структуру, со следующими элементами:

1) экономическая независимость, которая означает достижение такого уровня эффективности, который должен обеспечивать конкурентоспособность и конкурентные преимущества на рынке;

2) стабильность и устойчивость организации, обеспечивающие эффективное управление организацией;

3) способность организации к прогрессу, обеспечивающая, благоприятный инвестиционный и инновационный климат.

Отсюда можно заключить, что обеспечение экономической безопасности организации становится необходимым и обязательным условием устойчивости и самосохранения организации, особенно в условиях кризиса-Пандемии.

При этом важным аспектом становится комплексный системный подход к решению стратегических вопросов экономической безопасности организации в условии кризисных ситуациях, связанных с пандемией.

Любой организации, как социально-экономической системе присущи две основные тенденции в жизнедеятельности – функционирование и развитие. Под функционированием можно понимать поддержание жизнедеятельности, сохранение процессов, функций и операций, определяющих целостность организации с сохранением его сущностных характеристик.

Под развитием, можно понимать приобретение нового качества, с адаптацией хозяйствующего субъекта к новым условиям внешней и внутренней среды. По сути, развитие характеризует стратегические изменения в основных факторах операционной деятельности организации.

Любая организация в течение ЖЦО (жизненного цикла), начиная с момента своего возникновения, сталкивается с целым рядом проблем, которые могут создать кризисную ситуацию, особенно это важно в условиях кризиса-пандемии, это показатели: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости, что в конечном итоге может привести организацию к временной неплатежеспособности.

Кризисы, связанные с пандемией, могут возникнуть на любом из этапов ЖЦО: возникновение идеи, проектирование, планирование, строительство, освоение производственных мощностей, функционирование, развитие, упадок, ликвидация или реорганизация. Любая организация, как социально-экономическая система может пройти эти циклические этапы полностью, а может остановиться в своем развитии, не достигнув надлежащих результатов и прекратить свое существование, как организация.

С позиций обеспечения экономической безопасности в условиях кризиса, обусловленного пандемией, особенно актуальным становится стратегическое планирование на различных уровнях управления организацией. Накопленный опыт в области стратегического менеджмента в условиях кризисных явлений, показывает, что разработка и реализация стратегии экономической безопасности становится необходимостью для организации, особенно в новых условиях, связанных с кризисом, обусловленным пандемией.

Именно процесс стратегического планирования обеспечивает основу для эффективного управления и обеспечения безопасности любой организации, как социально-экономической системы. Разработка и реализация стратегии экономической безопасности может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для развития организации, как социально-экономической системы, особенно в условиях современных реалий, связанных с пандемией.

Стратегическое планирование, особенно краткосрочное, представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей как текущего функционирования, так и будущего развития организации в условиях кризиса – пандемии. Возрастает роль специалистов, умеющих принимать грамотные решения, относящиеся к обеспечению экономической безопасности, постоянно согласовывать текущую деятельность организации с их стратегическими целями.