Единственное, что хотел бы добавить в этой главе, раз уж мы затронули тему командной игры, это то как правильно распределять роли в команде с учетом типа личности ее членов, и рассказать, что такое успешная команда, вообще.
Широко известна крылатая фраза Иосифа Виссарионовича Сталина: «кадры решают всё…».
Одна из проблем, относящаяся почти ко все людям, заключается в том, что мы «замусоливаем» популярные истины и не обращаем на них должного внимания. А между тем, это изречение Сталина имеет ключевое значение в достижении успеха, в целом, и в командной работе, в частности.
Если Вы хотите быть богатым, эта истина должна прочно войти в вашу голову!
Было бы более правильно сказать не «кадры решают всё», а «КАДРЫ РЕШАЮТ АБОСЮТНО ВСЁ!!!».
Если сделать гипотетическое сравнение двух команд: у одной команды идеальный план и бестолковый состав, а у другой прекрасный состав и план больше напоминающий авантюру, то с 99 % вероятностью выиграет вторая команда. Я не говорю, что план не нужен! Нет! Он нужен! Я говорю, что какой бы хороший не был план, успех определяется командой! То есть в успехе 1 % зависит от плана и 99 % от команды!
Если вы хотите понять, будет ли успешным какое-то дело, какой-то проект, какая-то компания, то посмотрите на людей, составляющих ее команду: с вероятностью в 99 % вы сможете предсказать результат.
Давайте поговорим, что же из себя представляет успешная команда. Сразу оговорюсь, что идеальных команд не бывает, как и ничего идеального в нашем мире. У каждой команды будут свои слабые и сильные стороны. Важно понимать насколько сильные стороны команды будут способствовать выполнению задач, стоящих перед ней, и насколько слабые будут делать команду уязвимой.
Общие законы построения успешной команды просты.
В той деятельности, в которой необходимо «достигать на полную катушку», «рвать в клочья», «выкладываться по полной», работать с энтузиазмом и увлечением, «звездить», где есть живые деньги, где надо крутиться с нужными людьми и так далее должны быть ОБЯЗАТЕЛЬНО люди с ДЕМОНИЧЕСКОЙ составляющей в типе личности. Это закон! «Обычным людям» и чистым «богам» там делать нечего: «обычные люди» не потянут, а «богов» «не зажжёт».
При этом, как вы уже, наверняка, сами догадались, каждый определенный вид деятельности будет наиболее точно соответствовать определенному типу личности в нашей классификации. К примеру, для работы менеджером по продаже сотовых телефонов больше всего подходит тип личности «человек-демон», а вот для работы менеджером по продаже элитных часов – «демон-человек». Для работы директором магазина сотовой связи и для должности директора региональных продаж более подходит чистый «демон». На должность коммерческого директора, отвечающего за все продажи по стране уже лучше брать «демона-бога».
Если же нужен человек, который отвечает за связи в тусовке, то лучше чистого «демона» никого не найти…
Как мне кажется, я уже направил вашу мысль в нужном направлении. Далее вы сами прекрасно сможете приложить модель классификации типов людей к интересующей вас области деятельности.
Те участники команды, которые не несут значимой роли в ее деятельности и от которых не зависит ее безопасность, должны быть обязательно с составляющей «обычных людей» в своем типе личности. Говоря языком hr-менеджеров, это та часть людей, которая составляет основную долю в текучке кадров. Уход таких людей из команды не должен наносить команде большого вреда. В то время как уход людей с составляющими «демонов» и «богов» может серьезно подорвать команду или даже привести к ее краху. Дело в том, что и «боги» и «демоны» активны и нацелены на борьбу и победу и уход таких людей, с одной стороны, сильно ослабит команду, а с другой, может создать для нее опасных противников. «Обычные люди» же вряд ли будут лезть «на рожон», да и бойцы они не самые яростные. И, наоборот, если на малозначимых ролях в команде, да еще и без хороших перспектив роста, держатся «демоны» и «боги», жди проблем!
Возвращаясь к нашему салону сотовой связи, для «обычных людей» прекрасно подходит работа по доставке товара на точки продаж или непосредственно клиентам.
Люди с божественной составляющей должны быть на руководящих позициях и отвечать за безопасность команды.
Людям с божественной составляющей лучше других дается анализ, они стараются учитывать множество факторов и их решения бывают наиболее взвешены. Кроме того, «боги» лишены чувства панического страха, они достаточно работоспособны и для них большое значение имеет уважение окружающих.
Очевидно, что в нашем уже родном бизнесе по продаже сотовых телефонов, генеральным директором всей крупной компании обязательно должен быть человек с божественной составляющей.
Успешная команда должна быть сбалансирована.
Это просто и понятно, и очевидно из всего вышесказанного. В каждой части команды должны быть именно те люди, которые лучше всего соответствуют задачам этой части. Не надо ставить «богов» на низшие ступени, а «обычных людей» продвигать в руководители.
Количество участников команды должно «биться» по ролям в команде и по типу личности.
Успешная команда обязательно должна быть сплоченная.
Сплоченность держится на общности глобальных целей, доверии и взаимном уважении между ключевыми фигурами команды. А поскольку ключевыми фигурами будут являться люди с преобладающими божественными и демоническими качествами, то сплоченность будет определяться взаимным уважением, доверием и дружбой между «богами» и «демонами». Это очень непростая задача, так как непонимание и конфликты между «богами» и «демонами» будут происходить всегда. Надо управлять этим процессом, держать развитие любого конфликта под контролем и не позволять ему перерасти в открытое противостояние. Поэтому решение задачи сплоченности команды будет требовать от ее лидера постоянных и взвешенных действий.
У команды должен быть лидер или группа лидеров, которые понимают зачем они создали команду, куда они ее ведут, какие законы действуют в команде и по каким законам живет наш мир в целом.
Естественно, если речь идет о группе лидеров, то между ними должно быть полное согласие, и их можно рассматривать уже как отдельную команду. Часто, кажущаяся единой, команда, на самом деле, похожа на матрешку, в которой есть еще одна лидирующая команда. Сразу скажу, что по аналогии со всем живым на нашей планете, самым предпочтительным вариантом является наличие одного лидера.
Есть еще один пункт, но поскольку в наше время он далеко не всегда может быть реализован, то я не считаю его обязательным, а только желательным. Для длительной и успешной работы команды важно, чтобы у ее лидера была возможность в трудных ситуациях получать совет от человека, у которого в типе личности есть составляющая «мудреца».
Использование лидером команды такой возможности поможет ему выстроить правильную структуру команды, увеличить эффективность её деятельности и, самое главное, поможет команде пройти сложные периоды. Именно по этой причине первые лица нашей страны стараются регулярно общаться со своими духовниками.
Как найти такого «мудреца»? Ответ вы получите, читая эту книгу дальше.
Наконец мы дошли до других типов личности.
Для людей из групп «демоны-боги» и «боги-демоны» подходит все то, что написано ранее. Отличительной особенностью этих людей будет то, что:
– они более серьезно будут относиться к анализу всего происходящего;
– они более склонны к принятию мер для уменьшения «люлей» на своем пути обретения богатства;
– они будут более склонны к лидерству в команде;
– они более склонны к развитию своих индивидуальных качеств как факторов обретения успеха.
Специально для людей типов «демоны-боги» и «боги-демоны» написан следующий абзац.
Многие вспомнят: «Есть же современное бизнес образование. Оно дает огромные полезные знания для ведения бизнеса».
