– Я кассир. Я могу быть кассиром, – вырвалось из меня против собственной воли.
– Вы? Ну что ж, тогда пойдёмте с вами побеседуем, – тут же предложил парниша.
Разговор наш был недолгим и очень скоро свёлся к тому, что я ровным счётом ничего в кассовых делах не петрю.
– Это не страшно, – резюмировал мой оппонент. – Нынешний кассир вас введёт в курс дела. Всё запишете под диктовку и будете работать. Считайте, что сегодня ваш первый рабочий день.
Через полчаса я уже принимала дела у Натальи, отработавшей на заводе в должности кассира без малого десять лет.
Как только дверь за моим провожатым закрылась, меня тут же накрыло мощнейшей волной негатива. Впрочем, пару часов спустя мы с моей новой знакомой уже чирикали, словно старые подружки.
– Майя, я ведь не от хорошей жизни отсюда бегу, понимаешь? Если бы всё было нормально, я бы тут и дальше работала! У нас сейчас ужас, что творится на заводе. Этот косматый косоглазый, что тебя привёл – знаешь кто он?
– Нет… не знаю…
– Ха! Он заместитель генерального директора нашего завода! Сопля вот эта зелёная, вот эта вонючая сопля, которой нет ещё и двадцати пяти! Он у нас член, – акцентировав на этом слове собственное внимание, продолжила Наталья, – антикризисной группы, прибывшей из Москвы. Только ни для кого из нас не секрет, с какой истинной целью эти бесы сюда явились. Их задача – обанкротить наш завод, чтобы потом продать с молотка, а денежки между собой разделить. Они воры! Они просто бандиты!
– Но ведь это не так-то просто, да и потом….
– Что потом? Потом – суп с котом! Короче, Майя, дело твоё, конечно, можешь принимать у меня дела, я не против. К тому же мне всё равно, кому их передавать. Но я тебя честно предупредила, какие дела тут грядут. Если есть голова, то думай, если нет, то я тебе сочувствую! Лично меня отсюда «уходят» только потому, что подмахивать им документики отказалась. Они потом будут в стороне, а кассира посадят! А мне оно надо?! Сама знаешь – у нас в стране первая пуля всегда стрелочнику достаётся!
И всё же я стала принимать дела….
Добрых четыре часа я старательно фиксировала едва ли не каждый Натальин вдох, едва ли не всякое её движение, а потом, когда практически всё было рассказано-пересказано и записано, я произнесла сакраментальное:
– Наташа, вы меня простите, но… мне кажется…. я не справляюсь с этими обязанностями. Понимаете, цифры и я – это какие-то параллельные вселенные, которые никогда не пересекутся. Я, пожалуй, последую вашему наставлению. И я … я не останусь тут… Пусть они воруют всё это как-нибудь без меня….
Как только часовая стрелка достигла шести, мы на пару с Натальей навсегда покинули пределы старого завода, который действительно в скором времени был обанкрочен и закрыт.
И снова поиски. И снова «у попа была собака, которую он беззаветно любил…».
Стоит быть честной и откровенно признаться: в те годы я не особо старалась найти себя, найти собственное предназначение или дело всей жизни. У меня были совершенно иные цели и приоритеты. Первая задача сводилась к элементарному выживанию. Вторая – во что бы то ни стало мне нужно было успешно закончить университет. Всё, что должно последовать за этим, меня мало волновало.
И всё же, череда неудач в какой-то момент заставила меня задуматься: быть может, я что-то делаю не так? Быть может, идея работы на дядю просто себя изжила, но я, тупо игнорируя звоночки, посылаемые мне миром, цепляюсь за то, от чего давно пора отказаться? Подобного рода измышления привели меня к теме сетевого маркетинга. Нет, это была не компания «Амвей», которой сестра Оли Хрюшкиной прожужжала мне все уши. Это была только-только появившаяся на рынке компания, решившая посредством бинарной системы нести в массы чай и кофе, притом довольно высокого качества и за весьма умеренные деньги.
Став членом команды, я приступила к активным действиям. Жёстко следуя алгоритму, спущенному мне вышестоящим спонсором, сутки напролёт я читала книги по сетевому маркетингу, делала «холодные» звонки с общежитской вахты (сотового телефона у меня до сих пор не было) и, конечно же, проводила презентации и встречи. Чем больше встреч и презентаций было, тем больше я слышала в ответ: «О, да! Прикольная идея, но я покупаю всё это в магазине один раз в полгода, и меня всё устраивает. Зачем мне ваши три пачки чая и три банки кофе каждый месяц? Я столько не выпью! А работать на подарки для друзей и знакомых я не вижу смысла, так что простите, но нет»!
По истечении двух месяцев я, злая, как чёрт, плюнула на весь этот МЛМ-бизнес, не заработав ни копейки. В подобной схеме добывания денег меня добивало два момента. Во-первых, монетизировать собственную деятельность действительно было архисложно, во-вторых, проводить бесконечные однотипные презентации, слыша в ответ: «Нет»! – надоело бы кому угодно. История с МЛМ довольно сильно перекликалась с историей про человека, которого сто раз назвали свиньёй. Поначалу он не верил и активно сопротивлялся, потом свыкся, а впоследствии и вовсе захрюкал. Так и я. Получая раз за разом отказы, выслушивая негатив, я утратила всякую веру в то, что я действительно несу людям благо. Несу перспективы и возможности. А ещё я поняла: продажник из меня, как из дерьма пуля.
Примерно в это самое время мне совершенно случайно попалось на глаза объявление о том, что некий автохолдинг ищет менеджера по аренде. Совсем скоро с умным видом я уже восседала на стуле за рабочим столом, на котором был установлен громоздкий компьютер.
Вышеуказанные «Рога и копыта» запомнились мне надо-о-о-го, если не сказать навсегда! Никогда прежде мне не приходилось видеть столь гигантского молоха, перемалывающего, перетирающего людей в пыль.
Первое, что шокировало меня едва ли не с порога, это история Светланы, поехавшей на похороны собственной матери. Пока девушка прощалась с самым близким и родным человеком, её… уволили. Глава компании рассудил предельно простенько: «Работа – прежде всего! Достойное место пустовать априори не может»! Вернувшись через четыре дня, Светлана с изумлением обнаружила, что за её рабочим столом сидит новенькая девочка, а саму её никто уже не ждёт. Света молча прошла в кассу, чтобы получить расчёт. Увы, но и там девушку ждало разочарование – ей ничего не заплатили. Жаловаться куда-либо было бесполезно – никто из «чернового» персонала автохолдинга не был трудоустроен официально.
Примерно через неделю всё в моей голове относительно работодателя окончательно сложилось, всё встало на свои законные места. Бизнесок господина Шмордина, имевшего полудебильный вид, был нехитрым. Закупив прямиком с заводского конвейера новенькие ВАЗы, он решил их перепродать, но перепродать по довольно хитрой схеме. Суть «изобретения» состояла в следующем: машина могла быть выкуплена только на условиях аренды. Всяк, желающий приобрести железного коня, заключал с автохолдингом договор. Из условий этого документа следовало, что человек получал право пользоваться машиной на условиях её аренды уже в день подписания договора, при этом он автоматически становился таксистом. Попавшийся на удочку мужичонка, был обязан каждый вечер сдавать жёстко установленный денежный лимит в местную кассу.
Часть «оброка» – тридцать процентов – шла в счёт уплаты долга за авто, а оставшиеся семьдесят взымались с горемыки за разного рода «услуги». Первая и последняя из коих – услуга операторов, сбрасывавших таксистам заказы.
В мою задачу входило документальное оформление всех желающих приобресть «золотое» авто. А в том, что машинка действительно «золотая», ни у кого сомнений не возникало уже в первый месяц «выкатки» (именно так называлась сия прекрасная процедура). Классик когда-то заметил: «Не всякая птица долетит до середины Днепра», я позволю себе немного переиначить его слова: «Не всяк, подписавший договор, смог машину выкупить», ибо бизнес-модель была просчитана с сатанинской точностью. Основная цель Шмордина состояла в том, чтобы обратить человека в раба «лампы» о четырёх колёсах. Если в течение года бедняга не успевал отстёгивать указанные в договоре суммы, то его тут же ставили на счётчик, а сам срок аренды с последующим выкупом начинал исчисляться по новой.
