Представьте сами себя со стороны, оцените, насколько естественно вы смотритесь, говорите, ведете себя. Вы не должны выглядеть как чирлидер с большими помпонами и лозунгами “КТОООО БУДЕТ ПОБЕЖДАТЬ, КТОООО НЕ БОИТСЯ ПРОБЛЕМ” и прочие второсортные мотивационные фразы, лишенные и искренности и связи с реальностью. Не так давно у одного моего знакомого появился новый начальник, который буквально пылал нереалистичным позитивом и каждый день набивал голову своих подчинённых посылами со свойствами того, что они все могут, что нужно просто торговать всем и каждому, всем что есть. А когда до конца месяца оставалось несколько дней и план продаж был закрыт только на 60%, то поток радостной мотивации начал просто покорять небеса, при том что, как мне известно, все и так были довольно сильно замотивированы в заработке. Как завершение – самые инициативные подняли вилы с заявлением, что такое терпеть больше они не станут. Вмешавшийся гендиректор и остудил управленца, а план даже был сделан. Люди всегда настроены говорить о хорошем и всегда рады услышать хорошие слова, не важно, о чем. Но как от большого количества шоколада будет болеть живот, так и с позитивом и добром периодически нужно быть сдержаннее. Иногда хочется и острого и кислого и даже горького, нужно чувствовать ситуацию и соответствовать ей, естественно-позитивное поведение лучше всех других помогает строить крепкие связи и двигаться не только быстро, но и твердо туда, куда захотите именно вы.
Когда мы говорим о развитии благодаря коллегам-идиотам, конечно же нужно затронуть все возможные варианты исполнения этого и все цели, которые могут быть. И развить свою важность и усилить свою роль – довольно интересная перспектива, которую легко воплотить. Проявите себя как глас народа, говоря с руководством или с несогласным равным. Добиться подобного статуса несмотря на его
громкость, очень легко, достаточно уметь говорить не стесняясь и обсудить вопрос хоть с кем-то прежде чем озвучивать позицию масс. Допустим, все уже знают, насколько развиты ваши коммуникативные навыки и что общение у вас происходит не только с одним-двумя близкими вам людьми. Ваше слово и оборот “не только я считаю” приобретает существенный вес. Так вышло, что вас окружают идиоты, а им, как правило, очень непривычно громко и четко заявлять о минусах или недостатках в работе, но это не значит, что они их не замечают. Конселидируйте вокруг себя чужие мнения и донесите их руководству, можно лично и официально, можно невзначай, буквально случайно, а можно и публично при большой массе людей, здесь все зависит от вашего настроя и характера адресата претензий. Однако, следует дать совет, что давить не стоит и для вашей выгоды будет лучше, если вы будете занимать сторону начальства.
Естественно вам не нужно выступать в роли бездумных соцопросов, донося позицию до вышестоящих. Прежде чем вообще заговорить о какой-либо проблеме придумайте, как можно было бы ее разрешить и что для этого будет необходимо, а также, конечно же, примерьте под себя, насколько для вас проблема актуальна, а решение приемлимо и нравится вам. Не стоит продвигать интерес, противником которого вы являетесь, даже если все считают, что будет куда лучше, если по магазину будет ходить десяток кошек, которых вы боитесь, не обязательно об этом говорить с кем бы то ни было ещё. Однако, совсем другая история будет, когда вы начнете лоббировать интерес, который вы не разделяете, но и не являетесь его противником, то безусловно зарекомендуете себя как честного и старательного за идеи масс персонажа, а для других вы будете супергероем, отстаивающим не свои интересы. Пусть тех, кого не слышно, услышат через вас и именно вы создадите условия для всех и каждого, но только если они не противоречат вашему интересу.
Независимо от того, где именно в иерархии вы будете находиться, вы способны на многое, если правильно себя подадите, давя на все, что угодно, вы можете установить свои правила. Громко и четко, новоприбывшему и мастодонту можно продавить ваши правила. Не обязательно даже это должно быть справедливо или аккуратно, “грязной” грязную игру назвали те, кто проигрывал. Конечно же важно выделить нейтральность новых правил, но с тем же, ваш личный интерес не обязательно должен быть тайной за семью печатями. Совсем мастера новых правил способны вводить их так, что выгода будет двойной и первая будет самоочевидной, а вторая каждым идиотом считаться как восхитительная удача. Создавайте правила под конкретный день или ситуацию и помните, что, кто устанавливает правила, тот и управляет игрой. Даже более того, ваши же правила вы сами и можете незаметно нарушать, ссылаясь, что “обстоятельства меняются”, “тот контракт вообще не считается”, “я был свободен, поэтому и взял”, но если нарушит другой – смело спускайте на него всех собак общественного порицания, вплоть до старших менеджеров. Нарушитель быстро одумается и больше никогда не станет перечить вам, а если захочется проманипулировать ещё больше – защитите его от своих же нападок и заодно организуйте патронаж.
Вертеть идиотами на своем месте вы можете с огромной лёгкостью, главное правильно определить время, место и конечно же тип, окружающих вас идиотов. Помните о личной выгоде и не стесняйтесь манипулировать любым доступным способом, давите на жалость, опытность, силу и берите их на слабо. Не так давно в одной сети алкомаркетов был запущен флеш-моб среди продавцов с задачей жонглировать самой дорогой бутылкой ассортимента, а получить прибыль от этого (не у каждого получилось не уронить) пошла напрямую руководству. Даже просто развлекитесь за счёт непутёвых коллег, хотя бы поднимет настроение, а так и работать легче.
Глава №4:
Типы идиотизма
в руководстве
Составив характеристики на коллег и оценив возможности взаимодействия с ними мы можем посмотреть на ситуацию под другим углом и понять, что глупой может быть не только обычная работа, но и управление. Безусловно социальная глупость – фактор препятствующий получению какого-либо одобрения или же повышений. Однако, если вы имели удовольствие работать в определенной компании долгое время вы могли наблюдать как не самые компетентные коллеги все равно получают повышения и главенство над вами. Неужели это значит, что вы что-то делаете не так и быть хорошим специалистом в костюме и туфлях недостаточно, раз выделяют других? И да и нет. Для каждого развития по карьерной лестнице существуют определенные предпосылки (не только правильное выполнение своих функций). Также, как и в вопросе найма, повышая, старший руководитель старается выполнить определенную задачу и закрыть место. В больших компаниях, где иерархия большая и сложная линейный персонал вполне способен обладать большим количеством компетенций и даже зарплаты нежели менеджер среднего звена. Дело в функциях: если вы хороши во всем, что вы делаете – вы преуспеете, но если необходимо что-то организовать и составить расписание, а это хорошо получается у вашего коллеги, который форменный идиот – то вполне вероятно, что продвижение получит именно он. В более маленьких компаниях сам глава правления может быть не особо социально развит, а компания живет на удачи и незаконных операциях. Вы никогда не узнаете истину, однако произвести некую типологизацию идиотского управления, чтобы натренероваться с ним взаимодействовать – вполне возможная цель.
Смиряясь с мыслью о том, что и вышестоящий начальник может быть некомпетентным и даже хуже, мы и рассмотрим различные варианты того, с каким идиотом-директором вам придется работать и как лучше всего влиять на глупца-босса, чтобы получать и премии и рост и что только угодно, а самое главное, какой путь избрать, чтобы никогда в принципе не стать начальником-идиотом, ведь история знала, когда и лучшие сотрудники становились глупейшими управленцами. Хоть и данная ситуация типична и мы легко характеризуем старших как идиотов, все равно нужно не забывать, что они уже получили повышения, а значит проявили себя с нужной стороны и определенные достоинства у них имеются, пусть и в общем не зарекомендовав себя фантастическим, но их уже есть за что уважить.
