Закон сохранения энергии в одной из сильно упрощенных формулировок звучит так: полная механическая энергия замкнутой системы тел остается неизменной. Относительно личной эффективности Я понимаю это так, что любая затраченная Вами сегодня энергия рано или поздно вернется Вам каким-либо образом: в виде результата, в виде возврата энер- гии, в виде опыта, так как в момент совершения работы Вы являетесь частью некоей под- системы, которая, в свою очередь, является частью более крупной системы. Внутри каждой из систем баланс энергий сохраняется неизменным во времени, но с разными интервалами. Не стоит ждать моментального результата от применения Вашей энергии, однако, он точ- но будет.
Закон золотого сечения – соотношение двух величин, при котором большая величина относится к меньшей так же, как сумма величин к большей. Это сложное определение. Про- ще говоря: это деление какой-либо величины в отношении 62 % и 38 %. По слухам, термин
«Золотое сечение» ввел еще Леонардо Да Винчи, но документально это название впервые появляется только у iартина Ома. В природе, небесной механике и физике очень многие вещи тесно связаны именно с этим законом, что может относить его к одному из базовых законов мироздания. Применительно к бизнесу и экономике Закон золотого сечения можно трактовать так: делай коммерческое предложение примерно на уровне 2/3 твоей презента- ции. Это и есть примерная точка золотого сечения, в которой твой рассказ должен дойти до кульминации и достичь максимальной заинтересованности слушателей.
* * *
За облаками всегда светит Солнце.
* * *
Забавно, что даже когда кажется, что наступил полный Пиздец, Жизнь все равно подбра- сывает ШАНС! И твое дело – заметишь ты его или нет. Воспользуешься или пройдешь мимо.
* * *
Забавные вещи происходят, казалось бы, случайно. Но нет, думаю, закономерно. Только подумаешь о чем-то новом, что можно было бы сделать. И тебе – бах! Звонят. Предложение. Выгодное. И Я думаю, что чем раньше Вы начинаете делать бизнес, или хотя бы пытаться делать бизнес, чем больше набиваете шишек и совершаете ошибок, тем больше у Вас хотя бы опыта. А если Вы еще и более-менее удачно выбираетесь из очередной жопы, умеете ре- шать проблемы в Вашем бизнесе, то у Вас растет и репутация. А опыт и репутация – это такое сочетание, за которое Вам будут платить все чаще и все больше. Если же Вы на пер- вой кочке соскочили и удрали в канаву, назад в найм, к примеру, или в зону комфорта, то не будет Вам ни «experience», ни «respect». А хуже всего то, что удрав, Вы просто потеряете потраченное на наработку того самого опыта время.
* * *
Заведите себе правило: каждый раз, когда Вам захочется кому-то что-то посоветовать, вы- нимайте 10 долларов из бумажника и отправляйте на благотворительность.
* * *
Задумайтесь на секунду… А ведь помимо жертв насилия существует гораздо больше жертв бессилия.
30 З – З
К. Владимиров. Синяя книга. Афоратор мысли
Закон сохранения финансирования гласит: одни полезную работу работают, другие за бесполезную работу деньги получают. Как Я вывел такой закон? –\ никак. Не Я его выво- дил – он существует тысячи лет в той или иной форме. За последнее время Я убедился в этом несколько раз явно.
Номер раз: человек, который несколько раз менторил мои проекты, это сказал прямо. Номер два: мы много лет работали в проекте и помогли нескольким сотням авторов об-
рести финансирование, знания и поддержку. Но мы не имели даже тысячи долларов в ме- сяц финансирования от фондов. Затем благодаря нам появился фонд, который не сделал ни одного масштабного мероприятия, раскрутился благодаря нам, использовал наработанную нами базу проектов. И он сходу получил грант на 75 ООО долларов. После чего, через пару лет, счастливо загнулся. Хорошо хоть входящие в него инвесторы успели хоть кого-то про- финансировать. Но куда были потрачены грантовые средства – великая загадка!
* * *
Закон сохранения: если ты не даришь цветы девушке, это делает кто-то другой!
* * *
Закон фрилансера: желание работать падает прямо пропорционально размеру предоплаты.
* * *
Заниженная самооценка заставляет требовать повышенного внимания к собственной персоне.
* * *
Занимаясь бизнесом с играми, люди продолжают думать, что играют в бизнес, и отно- сятся к делу несерьезно.
* * *
Занимаясь ценообразованием новой линейки продуктов, понимаю, почему бедные ста- новятся все беднее, а богатые – все богаче! Ибо бедные покупают мало и дорого, а бога- тые – много и дешево.
* * *
Запретить всегда проще, чем создать условия.
* * *
Зачастую не кризисы и беды приводят людей к бедности, а гнилые понты.
* * *
Зачем быть чутким и добрым? Чтобы тебя постоянно предавали? Зачем отдавать кому-то что-то? Обучать в надежде, что тебе отплатят добром? – Нет! Такого не будет.
Ты ждешь, что мир может быть отзывчив к тебе, если ты будешь отзывчив к нему. Но нет. Это может быть совсем не так. Чем больше ты делаешь добра, тем больше жди зла. Если удача отвернется, ты получишь его все и сразу. Если повезет, останешься хотя бы цел.
* * *
Зачем делать деньги сложно, если можно легко?
* * *
Зачем жить, если не планируешь оставить после себя лес, дома и детей?
* * *
Зачем тебе богатство, если богато жить ты не умеешь?
* * *
Зачем Я должен кого-то мотивировать?! Не хотите работать – идите на заводы либо оставайтесь там, где Вы есть!
К. Владимиров. Синяя книга. –\ форатор мысли З – З 31
Злость отнимает слишком много сил!
* * *
Знаете, в чем основная беда бывших ТОП-менеджеров и когда-то обеспеченных, а ныне разорившихся людей, которая удерживает их от восстановления? Это чураться малых денег! Им, типа, стыдно: раньше ворочал миллионами, а теперь какие-то жалкие тысячи! Вот толь- ко миллион – это тысяча тысяч.
* * *
Знаю столько слов, что иногда забываю нужные.
И
Идеи часто приходят в настолько неожиданных местах, что надо всегда иметь с собой блокнот или диктофон!
* * *
Идеи зарождаются где-то в глубине и растут, пуская метастазы. Какие-то – быстрее, какие-то – медленнее. Раз. и ты уже заражен. Ты можешь не думать, не вспоминать о них очень долго. Но потом вдруг с утра в душе… Или за завтраком… Или еще где-нибудь, где, казалось бы, им совсем не место, тебя вдруг пробивает! И все уходит на второй план.
Идея прорывается, как росток через асфальт, и тут же требует немедленной проработ- ки и пристального внимания. Она захватывает тебя полностью. Ты вдруг чувствуешь такой мощный прилив энергии, что буквально можешь не есть и не спать несколько суток. Стано- вишься невнимательным и рассеянным. Весь мир сжимается и становится слишком мелким. Ведь подсознание сейчас перегружено более интересной и важной, как тебе кажется, зада- чей. Близкие люди могут злиться. Ты можешь забыть чужой фотоаппарат в магазине, не за- метить новый цвет волос или стрижку, можешь свернуть не туда, выйти не на той остановке или не подать руки. Ты занят идеей. Ты полностью ею поглощен.
В этот момент самое главное – окружить себя понимающими людьми. Ценящими тебя, твои идеи, результаты. Важно найти тех, кто вдохновляет и понимает тебя. Кто способен понять, что ты не пьян и не потерял интерес, что ты «на идее». Кто способен поддержать ее, а не убить в зародыше. Способен увидеть, как она растет в тебе, и поддержать. Иногда это всего лишь одно слово человека старше и опытнее тебя. А иногда это влюбленность, ро- ман, счастье. Но вряд ли такой же созидательный эффект окажет трагедия или негативный персонаж рядом с тобой.
