Петербургская строительная компания Setl Group в середине 2000-х годов замыкала пятерку местных девелоперов. Но за последние пять лет увеличила выручку в десять раз, а в 2016 году вошла в тройку российских лидеров по объему сданного жилья. Совершить прорыв ей помогли кардинальная смена стратегии и колхозные поля в Ленинградской области.

На окраины Санкт-Петербурга зачастили московские блогеры-урбанисты. В августе 2016-го Илья Варламов съездил в новый микрорайон «Северная долина» в северной части города – посмотрел, по его словам, на «бесконечные коробки с бетонными мешками». В ноябре Аркадий Гершман приехал на северо-восток, в Мурино, и назвал местные кварталы «районом-гетто». За десятком подобных «Северной долине» и Мурино городских окраин, появившихся в 2000-е годы на месте пустырей и колхозных полей с картошкой и капустой, закрепилось название «заКАДье» – от сокращенного наименования Кольцевой дороги Петербурга (КАД).

Аналогия со столичным «заМКАДьем» неполная: часть новых кварталов находится внутри магистрали, а не за пределами автодороги. Однако говорить о близости к городской застройке и инфраструктуре не приходится. Как, впрочем, и о качестве подъездных трасс: например, в Кудрово – еще один населенный пункт «заКАДья» – приходится ехать по полуразбитой узкой дороге. Зато с массовой застройкой бывших деревень десятки тысяч горожан получили собственное недорогое жилье. В тех же многоэтажных кварталах Кудрово теперь проживает более 20 тыс. человек – в середине 2000-х годов здесь официально было зарегистрировано менее сотни граждан.

Один из основных девелоперов городских окраин – Setl Group (первое слово – неологизм от английского settle, в переводе означает «заселять», «осваивать»). Еще три года назад компания не входила даже в десятку крупнейших застройщиков страны. Но освоение колхозных полей позволило холдингу пробиться в число лидеров строительного рынка, подсчитали эксперты Национального объединения застройщиков, одной из крупнейших отраслевых ассоциаций.

На январь 2017 года структуры, входящие в Setl Group, занимали второе место по объемам возводимого в России жилья (более 2 млн кв. м), уступая лишь «Группе ЛСР» (порядка 2,3 млн кв. м) экс-сенатора Андрея Молчанова. Третье и четвертое места – у гигантов ГК «ПИК» (1,8 млн) и «Мортон» (1,7 млн) соответственно. Но в отличие от конкурентов Setl Group не работает в столичном регионе, где традиционно высокие темпы жилищного строительства.

Выручка петербургского девелопера за пять лет выросла почти в десять раз – с 5,8 млрд руб. за 2011 год до 59 млрд руб. по итогам 2016-го (данные компании). Для сравнения: в том же 2011 году годовая выручка «Группы ЛСР» достигала почти 52 млрд руб., а в 2015 году составила 86,8 млрд руб.

По предварительным данным Setl Group, ее выручка за 2016 год «прибавила» около 30%. Сегмент жилого строительства в России при этом стабильно сокращается: в первом полугодии 2016-го квадратных метров жилья в эксплуатацию было введено почти на 10% меньше, чем годом ранее. Как малоизвестному региональному игроку удалось «победить» рынок и выбиться в лидеры федерального масштаба?

Красные директора

Экскурсию по строящимся кварталам Кудрово корреспонденту журнала РБК проводит сам Максим Шубарев, глава совета директоров и бенефициар Setl Group. Высокий, статный, в черном классическом пальто и изящном кепи, 48-летний бизнесмен прибыл на стройку на представительском автомобиле с охранником. Шубарев выделяется на фоне пространства, поэтому, возможно, посмотреть на него сбежалась половина руководства стройки.

«Шубарев, как это принято говорить, несет себя. Весь его внешний вид подчеркивает, что он именно председатель совета директоров компании», – рассказывает бывший высокопоставленный чиновник правительства Ленинградской области. Статусные вещи важны для Шубарева. «Помню, как-то говорит мне: «Ну наконец-то дали звание заслуженного строителя», – продолжает чиновник. Бизнесмен входит в 50 самых богатых людей Санкт-Петербурга: «Деловой Петербург» в 2016 году оценил его состояние в 27,6 млрд руб.

Будущий основатель Setl Group родился в семье советского ученого и лауреата Госпремии СССР, руководителя завода по выпуску радиоэлектронного оборудования «Авангард» Валерия Шубарева (сейчас председатель совета директоров предприятия). Своим «учителем» Шубарев-младший называет Анатолия Турчака – давнего знакомого отца по неформальному цеху красных директоров, экс-главу научно-производственного объединения «Ленинец». В 1990-е годы семья Турчаков приватизировала государственные заводы, превратив часть индустриальных комплексов в бизнес-центры. Младший сын Анатолия Турчака, Андрей, с 2009 года занимает пост губернатора Псковской области.

В конце 1980-х годов, окончив школу, Максим Шубарев пришел на завод Турчака слесарем сборщиком радиоаппаратуры. Будучи студентом Политехнического института, организовал комитет международной Ассоциации молодых экономистов, который, по его словам, поддерживал Турчак. Союз занимался программами стажировок по обмену: западные студенты приезжали работать на советские предприятия и наоборот. Именно Турчак помог Максиму Шубареву раскрутить собственную строительную компанию.

В 1994 году была зарегистрирована «ФСК «Петербургская недвижимость». По данным компании, 70,2% фирмы принадлежало «Ленинцу», остальное – Шубареву-младшему. Турчак «поверил в нас тогда», вспоминает в разговоре с журналом РБК бизнесмен.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.