ДЕСЯТЬ ЛЕТ НАЗАД ОНА ВЗЯЛА КРЕДИТ, УШЛА ИЗ КОРПОРАЦИИ И ОСНОВАЛА В РОДНОЙ ПЕНЗЕ ПРОИЗВОДСТВО МОЕЧНЫХ МАШИН ДЛЯ ДЕТАЛЕЙ И АГРЕГАТОВ. ТЕПЕРЬ КОМПАНИЯ «МОТОРНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» – ЛИДЕР РЫНКА, А САМА ОЛЬГА ИЗРАНОВА ПОБЕЖДАЕТ В ПРЕСТИЖНОЙ ПРЕМИИ VEUVE CLICQUOT BUSINESS WOMAN AWARD.

ОЛЬГА ИЗРАНОВА Должность: основатель и генеральный директор научно-производственного предприятия «Моторные технологии» Город: Пенза Возраст: 40 лет Образование: Пензенский технологический институт, специальность «Математические методы и исследование операций в экономике» Музыка: классическая, особенно Бетховен Режиссер: Квентин Тарантино времен «Убить Билла» Книги: «Уже во взрослом возрасте открыла Достоевского. Но я не лирик, больше нравится читать о бизнесе, продажах и маркетинге» Тренинги: «Недавно прошла курс “Человек как на ладони” Кристины Драйв. Она родом из Пензы, сейчас живет в Москве, и у нее отличный тренинг по переговорам» Места силы: родная Пензенская область, например пещерный мужской монастырь Сазанье, который недавно восстановили Фирменное блюдо: Борщ, пироги, блины на кефире Ролевая модель: «Когда я работала в банке, у всех сотрудниц на экране висело фото Надии Черкасовой. Теперь мы коллеги: она руководит женским комитетом “Опора России”, я – лидер “Опоры” в Пензенском регионе»

Ольга, во-первых, поздравляю с победой… Спасибо! Подавая заявку на участие в Премии Veuve Clicquot, я хотела не столько себя показать, сколько доказать другим женщинам, что наши возможности безграничны. Мне кажется, в России нас порой недооценивают, не верят, что мы способны совершать подвиги и показывать отличные результаты. Я не только занимаюсь бизнесом. Я помогаю женщинам реализоваться в жизни, обращая особое внимание на тех, кому сложнее всего найти хорошую работу или начать дело, например мамам в декрете или женщинам 45+. На мой взгляд, семья и дети для женской самореализации – не преграда. Без ложной скромности скажу: я живой пример того, как много женщина может добиться сама. Что заставило вас так решительно раздвинуть границы ваших возможностей? Десять лет назад я работала в банке. Пришла туда с улицы, по объявлению, за три года выросла от обычного менеджера до руководителя важного направления. У меня тогда было двое детей и ипотека, но поскольку появилась необходимость поменять квартиру, я задумалась еще об одном кредите. Мы взяли его на имя моего папы и еще одного родственника. В результате сложной квартирной сделки у меня на руках оказался миллион. Я решила эти деньги использовать конструктивно – наконец-то открыть собственное дело. Как в семье приняли ваше решение? Вообще я всегда сама принимаю важные решения. Родители и друзья были в шоке. Ведь я ушла из банка, рисковала всем, потому что осталась без хорошей зарплаты и стабильной должности, да еще и затеяла производственный бизнес. Почему выбрали такой небанальный сегмент? Мысль вложиться именно в производство меня никогда не смущала, хотя по образованию я экономист. В банке я занималась кредитованием бизнеса – много ездила по пензенским компаниям и предприятиям, наблюдала, как они создавались, какие типовые ошибки допускались. А идею «Моторных технологий» подал муж сестры – владелец станции техобслуживания. Он постоянно говорил, что нужны машины для промывания двигателей. Когда у меня появились деньги, я пригласила сестру с мужем на ужин и попросила его подробнее рассказать про эти его мойки. На этапе зарождения нашего предприятия он рисовал чертежи на листочках в клеточку. Потом мы обратились к конструкторам, которые помогли нам все просчитать. Стартовый капитал ушел на закупку металла, комплектующих. Поначалу у нас не было своих станков, работу для нас выполняли на других предприятиях Пензы. Первую машину мы делали три месяца, сейчас на собственном заводе я выпускаю порядка 80–100 машин в месяц. Наверняка такой бизнес требует забыть про семью. Да и 36 % годовых по кредиту на родственников давят. Первые три года я работала над проектом круглосуточно. Бизнес стал моим ребенком. Я очень боялась, что, если не доработаю, к близким, которые мне помогли, придут судебные приставы. Были и взлеты, и падения. Сначала многое приходилось делать самостоятельно: я нанимала сотрудников, в том числе сварщиков, слесарей. Рассылала коммерческие предложения, обзванивала клиентов, договаривалась с партнерами. Продавать я умею, в банке хорошо учат это делать. Довольно быстро стало понятно, что спрос на нашу продукцию есть. Мы стали расширять ассортимент и потихонечку вышли в лидеры российского рынка. Делаем большой объем оборудования для СТО, промывания и ремонта двигателей. Также у нас огромный размерный ряд промышленного оборудования – погружного, проходного, ультразвукового. Скажите, Ольга, вы «матчасть» долго учили, чтобы стать экспертом? Не могу сказать, что было как-то особенно трудно. Это школьная программа по физике, с которой у меня никогда не было проблем. Я – жесткий технарь. Люблю с конструкторами подискутировать над решениями, свое видение выдать, и иногда бывает, что они его принимают. Кстати, конструкторский отдел набрать было особенно сложно, такие профессии сейчас не в цене. Тем не менее удалось найти девять человек, которые разрабатывают все оборудование. Хотим запустить линейку для кондитерской промышленности. Я с удивлением узнала, что доски и формы до сих пор моются вручную, из-за чего растрачивается много воды. Премия Veuve Clicquot Business Woman Award пришла в Россию неслучайно. Многие женщины-руководители говорят, что чувствуют несерьезное отношение к себе в бизнес-кругах. Как вы себя делали? На первых порах меня все спрашивали, как я руковожу производством, нахожу общий язык с мужчинами. Было очень смешно, когда менеджер в банке, где обслуживалась моя компания, сказала: «Ольга Валерьевна, закройте, пожалуйста, все аккаунты в соцсетях. Наша служба безопасности не поверила, что вы – основатель и собственник бизнеса, перерыла ваши аккаунты и нашла там мужчину бородатого. Предполагают, что бизнес принадлежит ему…» Власти города тоже удивлялись, когда я подавала заявки на гранты. У многих в голове не укладывалось, что женщина сама составила бизнес-план и реально занимается производством в Пензе. Вы очень спокойная, кажется, что у вас железобетонная выдержка. Какие переживания все же в себя впускаете? Об отношениях с родными. Дети растут, хочется быть рядом с ними. Старшей дочери 20. Сыновьям – 18 и шесть, самой маленькой исполнилось два годика.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.